A ind\u00fastria manufatureira encontra-se numa encruzilhada onde os riscos nunca foram t\u00e3o altos, enfrentando uma press\u00e3o crescente para integrar a sustentabilidade em todas as suas pr\u00e1ticas empresariais ou enfrentar as consequ\u00eancias terr\u00edveis da ina\u00e7\u00e3o. \u00c0 medida que a marcha implac\u00e1vel das mudan\u00e7as clim\u00e1ticas e a escassez de recursos naturais lan\u00e7am uma sombra sobre as pr\u00e1ticas tradicionais de manufatura, os CEOs devem trabalhar arduamente para adotar uma abordagem sustent\u00e1vel em todos os seus neg\u00f3cios, superando desafios significativos como altos custos iniciais, complexidades na reformula\u00e7\u00e3o das cadeias de suprimentos e ader\u00eancia \u00e0s crescentes exig\u00eancias regulat\u00f3rias.<\/p>\n
No entanto, os l\u00edderes da ind\u00fastria que adotarem estrat\u00e9gias inovadoras n\u00e3o apenas aumentar\u00e3o a efici\u00eancia e defender\u00e3o a sustentabilidade, como tamb\u00e9m se beneficiar\u00e3o do crescimento dos neg\u00f3cios, \u00e0 medida que trabalham para atingir suas metas de zero emiss\u00f5es l\u00edquidas. De acordo com uma pesquisa recente da Gartner, 69% dos CEOs agora veem a sustentabilidade especificamente como um impulsionador-chave do crescimento, acima da produtividade e da efici\u00eancia. Kristin Moyer, Vice-Presidente Analista Distinta da Gartner, afirmou que a sustentabilidade atua como uma alavanca competitiva para l\u00edderes empresariais e \u00e9 uma \u00e1rea cada vez mais importante para melhorias, o que a mant\u00e9m entre as dez principais prioridades empresariais. E tendemos a concordar.<\/p>\n
Na manufatura, definimos sustentabilidade como a cria\u00e7\u00e3o de produtos por meio de processos que sejam economicamente vi\u00e1veis e minimizem impactos ambientais negativos, ao mesmo tempo em que conservam energia e recursos naturais.<\/p>\n
Considerando os desafios, benef\u00edcios e a aplica\u00e7\u00e3o da sustentabilidade na ind\u00fastria, qual \u00e9 o cen\u00e1rio atual da sustentabilidade na ind\u00fastria e por que \u00e9 hora de os fabricantes agirem? H\u00e1 v\u00e1rios motivos pelos quais os CEOs devem agir, incluindo o apelo \u00e0 a\u00e7\u00e3o de diversas partes, como governos, ativistas clim\u00e1ticos e consumidores, para defender pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis.<\/p>\n
A press\u00e3o externa est\u00e1 aumentando sobre os CEOs da ind\u00fastria para que tornem suas pr\u00e1ticas mais sustent\u00e1veis devido \u00e0s demandas de consumidores, stakeholders, funcion\u00e1rios e governos, j\u00e1 que o setor \u00e9 conhecido por seus altos n\u00edveis de emiss\u00f5es e polui\u00e7\u00e3o. De acordo com pesquisadores do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), a ind\u00fastria t\u00eaxtil sozinha \u00e9 respons\u00e1vel por aproximadamente 5% a 10% das emiss\u00f5es globais de gases de efeito estufa, superando as emiss\u00f5es combinadas do transporte mar\u00edtimo e da avia\u00e7\u00e3o. Outros grandes respons\u00e1veis pelo aumento da polui\u00e7\u00e3o do ar incluem o setor de energia, respons\u00e1vel por mais de 5 milh\u00f5es de mortes a mais por ano devido \u00e0 polui\u00e7\u00e3o do ar por combust\u00edveis f\u00f3sseis, conforme relatado por uma pesquisa do BMJ.<\/p>\n
Al\u00e9m das emiss\u00f5es, os CEOs devem garantir que a reputa\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios permane\u00e7a positiva, pois as empresas que promovem pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis n\u00e3o s\u00e3o apenas atraentes para os consumidores, mas tamb\u00e9m para as partes interessadas, que se sentem seguras com essas iniciativas voltadas para o futuro, e para funcion\u00e1rios e futuros candidatos a emprego que desejam que seus empregadores priorizem pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis. Al\u00e9m disso, do ponto de vista do lucro, a PwC relata que os consumidores est\u00e3o dispostos a gastar, em m\u00e9dia, 9,7% a mais em produtos produzidos ou obtidos de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n
\u00c0 medida que a urg\u00eancia em abordar as altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas e o esgotamento dos recursos se intensifica, os CEO devem adoptar novas tecnologias, estruturas ambientais, sociais e de governa\u00e7\u00e3o (ASG) e estrat\u00e9gias para tra\u00e7ar um caminho para o sucesso verde<\/a> enquanto eles preparam suas opera\u00e7\u00f5es e neg\u00f3cios para o futuro.<\/p>\n Nos \u00faltimos 10 anos, CEOs revolucionaram e aprimoraram suas opera\u00e7\u00f5es de manufatura, motivados por regulamenta\u00e7\u00f5es mais rigorosas, crescentes demandas ambientais e de consumo e inova\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas como a IA. Segundo a Accenture, o setor manufatureiro ter\u00e1 um crescimento de produtividade de 40% ou mais at\u00e9 2035. E isso n\u00e3o \u00e9 tudo. O F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial relatou que a implementa\u00e7\u00e3o de IA em processos de manufatura pode levar a redu\u00e7\u00f5es de custos de at\u00e9 30%.<\/p>\n A IA \u00e9 apenas uma das principais pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis que os l\u00edderes da ind\u00fastria devem adotar este ano. Abaixo, exploramos as nossas tr\u00eas principais para 2025:<\/p>\n A tecnologia alimentada por IA pode aumentar o sucesso na fabrica\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel com tecnologias digitais preparadas para melhorar a produtividade<\/a> Reduzir as emiss\u00f5es de gases de efeito estufa (GEE) minimizando o tempo de inatividade da produ\u00e7\u00e3o. Com f\u00e1bricas conectadas sem fio, monitoramento em tempo real e an\u00e1lises avan\u00e7adas usando dados que podem identificar inefici\u00eancias nas configura\u00e7\u00f5es das m\u00e1quinas, o consumo de energia e as emiss\u00f5es de carbono ser\u00e3o reduzidos.<\/p>\n Integrar princ\u00edpios da economia circular, como reciclagem e reutiliza\u00e7\u00e3o, \u00e0s pr\u00e1ticas de fabrica\u00e7\u00e3o \u00e9 crucial para reduzir o consumo de mat\u00e9ria-prima e o envio de res\u00edduos para aterros sanit\u00e1rios. Al\u00e9m disso, projetar produtos que visem a longevidade, com materiais dur\u00e1veis e componentes modulares, incentiva um ciclo de vida mais longo do produto.<\/p>\n Os fabricantes podem alcan\u00e7ar a sustentabilidade n\u00e3o apenas adotando materiais renov\u00e1veis, mas tamb\u00e9m m\u00e1quinas com efici\u00eancia energ\u00e9tica, software de otimiza\u00e7\u00e3o de energia, ferramentas de manufatura circular e sistemas de manufatura inteligentes.<\/p>\n Embora os fabricantes enfrentem desafios significativos na implementa\u00e7\u00e3o da sustentabilidade em suas opera\u00e7\u00f5es, algumas empresas est\u00e3o liderando o caminho e demonstrando que isso \u00e9 poss\u00edvel. A Adidas demonstrou seu compromisso com a sustentabilidade por meio de sua parceria com a empresa finlandesa Spinnova, que produz fibras t\u00eaxteis sustent\u00e1veis a partir de polpa de madeira.<\/p>\n Outros fabricantes podem aprender com esta parceria que criou o adidas TERREX HS1 feito com 25 por cento de fibras de madeira e 75 por cento<\/a> algod\u00e3o org\u00e2nico. Esta colabora\u00e7\u00e3o prova que o ecologicamente correto pode ser moderno, j\u00e1 que o processo da Spinnova n\u00e3o utiliza produtos qu\u00edmicos nocivos e gera o m\u00ednimo de res\u00edduos em compara\u00e7\u00e3o com o processo tradicional. m\u00e9todos de fabrica\u00e7\u00e3o t\u00eaxtil<\/a>.<\/p>\n Apesar dos desafios mencionados acima, os fabricantes podem aplicar o que aprenderam com o sucesso da Adidas aos seus pr\u00f3prios neg\u00f3cios. A principal li\u00e7\u00e3o \u00e9 que o sucesso nessa \u00e1rea exige tempo e persist\u00eancia. No caso da Adidas, este ano, nove em cada dez produtos apresentar\u00e3o tecnologia, material, design ou m\u00e9todo sustent\u00e1veis \u2014 um feito significativo que levou quase cinco anos, provando que o sucesso sustent\u00e1vel \u00e9 alcan\u00e7\u00e1vel com dedica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Os CEOs devem tra\u00e7ar o caminho a seguir com uma abordagem abrangente e ecologicamente correta para a sustentabilidade, integrando tecnologias de ponta, promovendo m\u00e9todos de produ\u00e7\u00e3o e fornecimento sustent\u00e1veis e, por fim, aproveitando estruturas que possam avaliar a maturidade sustent\u00e1vel para saber por onde come\u00e7ar e melhorar.<\/p>\n Ao avaliar com precis\u00e3o onde sua f\u00e1brica e opera\u00e7\u00f5es precisam se transformar, os CEOs podem criar um roteiro personalizado para impulsionar sua transforma\u00e7\u00e3o digital e jornada ecol\u00f3gica. INCIT's \u00cdndice de Prontid\u00e3o da Ind\u00fastria Inteligente<\/a> pode ser usado para impulsionar a transforma\u00e7\u00e3o, levando as opera\u00e7\u00f5es comerciais de infratoras de ESG a defensoras, do ch\u00e3o de f\u00e1brica e al\u00e9m. Como a primeira ferramenta independente de maturidade digital, o Smart Industry Readiness Index atua como refer\u00eancia global para capacitar fabricantes de todos os setores e portes a iniciar, escalar e sustentar suas jornadas de transforma\u00e7\u00e3o. Saber mais<\/a> sobre o que a INCIT est\u00e1 fazendo para facilitar a transforma\u00e7\u00e3o industrial enquanto trabalhamos em dire\u00e7\u00e3o a um setor de manufatura mais sustent\u00e1vel e preparado para o futuro.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The manufacturing industry is at a crossroads where the stakes have never been higher, as it faces mounting pressure to integrate sustainability throughout business practices or face the dire consequences of inaction. As the relentless march of climate change and dwindling natural resources have cast a shadow over traditional manufacturing practices, CEOs must work hard […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35130,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[81,35,185],"class_list":["post-31859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-circular-economy","tag-manufacturing","tag-net-zero-manufacturing"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31859"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31859\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35131,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31859\/revisions\/35131"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35130"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/pt_pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}As 3 principais pr\u00e1ticas sustent\u00e1veis que os CEOs devem adotar em 2025:<\/h2>\n
1. A IA aumenta o progresso da sustentabilidade<\/h3>\n
2. O poder dos princ\u00edpios da economia circular<\/h3>\n
3. A ascens\u00e3o de ferramentas, fornecimento e m\u00e9todos de produ\u00e7\u00e3o sustent\u00e1veis<\/h3>\n
O que significa sucesso \u2013 Adidas entra na era da moda sustent\u00e1vel<\/h2>\n
O futuro da sustentabilidade na ind\u00fastria exige o aproveitamento da tecnologia<\/h2>\n