Os primeiros cinco anos de funcionamento do seu pr\u00f3prio neg\u00f3cio n\u00e3o s\u00e3o moleza. De fato, apenas 57% das empresas manufatureiras americanas sobrevivem aos primeiros 5 anos. De acordo com o Departamento de Estat\u00edsticas do Trabalho dos EUA, esse n\u00famero cai para cerca de 36% com o passar dos anos de atividade. Al\u00e9m disso, 44% das micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPMEs) maduras est\u00e3o encolhendo ou estagnando, o que ilustra bem a realidade que os empres\u00e1rios enfrentam.<\/p>\n
Como empres\u00e1rio, voc\u00ea precisa navegar em um mercado em constante mudan\u00e7a, exacerbado por for\u00e7as externas, como tens\u00f5es geopol\u00edticas e interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos, que est\u00e3o em grande parte fora do seu controle. As micro, pequenas e m\u00e9dias empresas (MPMEs) tamb\u00e9m precisam lutar para se manter competitivas em um cen\u00e1rio de aumento dos custos das empresas, escassez de m\u00e3o de obra, pre\u00e7os das commodities, taxas de c\u00e2mbio e analfabetismo digital (falta de conhecimento digital).<\/p>\n
Com essas quest\u00f5es pesando sobre seus ombros, o que um empres\u00e1rio deve fazer para progredir em 2025? Forbes<\/a> indica que tudo se resume a examinar seu n\u00edvel de produtividade \u2014 onde voc\u00ea pode otimiz\u00e1-lo, inova\u00e7\u00f5es como ferramentas com tecnologia de IA podem ajudar e como voc\u00ea pode melhorar as opera\u00e7\u00f5es? Al\u00e9m disso, os propriet\u00e1rios de MPMEs precisam aprender com o que n\u00e3o funciona, reformulando falhas e aprendendo experi\u00eancias.<\/p>\n O empreendedor americano Thomas A. Edison disse certa vez: "Eu n\u00e3o falhei. Apenas encontrei 10.000 maneiras que n\u00e3o funcionam". Embora tentar algo 10.000 vezes possa parecer exagero, a conclus\u00e3o \u00e9 clara: o sucesso n\u00e3o vem facilmente, mas se voc\u00ea \u00e9 dono de uma pequena empresa, j\u00e1 sabe disso e provavelmente est\u00e1 concordando com a cabe\u00e7a enquanto l\u00ea. \u00c9 preciso garra, determina\u00e7\u00e3o, perseveran\u00e7a, vis\u00e3o e, sem d\u00favida, a mais importante, excel\u00eancia operacional.<\/p>\n Por que a excel\u00eancia operacional \u00e9 necess\u00e1ria? Sem ela, altos n\u00edveis de produtividade s\u00e3o dif\u00edceis de alcan\u00e7ar, os processos n\u00e3o s\u00e3o otimizados e voc\u00ea tem uma for\u00e7a de trabalho frustrada e desmotivada.<\/p>\n A excel\u00eancia operacional na manufatura \u00e9 a busca cont\u00ednua por efici\u00eancia, qualidade e inova\u00e7\u00e3o, apoiada por uma alta alfabetiza\u00e7\u00e3o digital. Ela permite que as empresas estejam preparadas para o futuro, com uma presen\u00e7a digital fundamental e uma cultura de crescimento estabelecida. Oferece aos empres\u00e1rios um caminho para o sucesso empresarial, aprimorando \u00e1reas-chave que garantir\u00e3o que as empresas possam manter suas portas abertas por cinco, dez ou vinte anos.<\/p>\n Para alcan\u00e7ar isso, os empres\u00e1rios devem defender a efici\u00eancia operacional. No contexto de uma f\u00e1brica, isso significa promover linhas de produ\u00e7\u00e3o fluidas, manuten\u00e7\u00e3o refor\u00e7ada de equipamentos e gest\u00e3o eficiente de estoque, permitindo que sejam \u00e1geis e se adaptem quando necess\u00e1rio. Isso \u00e9 especialmente cr\u00edtico para pequenas empresas, que est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o para atender \u00e0s demandas do cen\u00e1rio comercial digital atual.<\/p>\n A excel\u00eancia operacional promove as melhores pr\u00e1ticas centradas na melhoria cont\u00ednua, permitindo que os empres\u00e1rios tenham solu\u00e7\u00f5es modernas e estrat\u00e9gias \u00e1geis para capacitar as empresas, especialmente as pequenas, a se adaptarem rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as no cen\u00e1rio comercial digital, ao mesmo tempo em que entregam consistentemente resultados de alta qualidade.<\/p>\n A McKinsey and Co. relata que, embora muitos fabricantes enfrentem os desafios atuais, \u201calto desempenho<\/a> revisar e reimaginar rotineiramente como seus neg\u00f3cios geram valor\u201d, ressaltando a import\u00e2ncia fundamental da excel\u00eancia operacional no setor.<\/p>\n Com base em nossos dados, o fechamento de empresas \u00e9 tr\u00e1gico e, muitas vezes, pode at\u00e9 ser evitado, mas acontece com uma frequ\u00eancia alarmante. Abaixo, destacamos os principais motivos pelos quais as empresas fecham.<\/p>\n A excel\u00eancia operacional tem o poder de tornar eficientes processos ineficientes. Tamb\u00e9m pode resolver a falta de m\u00e3o de obra qualificada, o que pode prejudicar a produtividade e aumentar os custos.<\/p>\n Analfabetismo digital<\/a> \u00e9 prevalente em MPMEs, mas a falta de conhecimento sobre como melhorar seu neg\u00f3cio pode custar produtividade, tempo e, em \u00faltima an\u00e1lise, clientes, lucros e seu neg\u00f3cio se essa \u00e1rea n\u00e3o for priorizada.<\/p>\n Os empres\u00e1rios podem come\u00e7ar com uma estrat\u00e9gia empresarial clara, mas, muitas vezes, a estrat\u00e9gia n\u00e3o muda ou n\u00e3o leva em conta previs\u00f5es financeiras ruins, planos de marketing fracos e outros problemas.<\/p>\n A m\u00e1 gest\u00e3o do fluxo de caixa \u00e9 uma das principais causas de fechamento de empresas para MPMEs e pode se manifestar como capital insuficiente, pagamentos de clientes adiados ou depend\u00eancia excessiva de cr\u00e9dito.<\/p>\n Interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos, mudan\u00e7as geopol\u00edticas, crises econ\u00f4micas e mudan\u00e7as regulat\u00f3rias podem ser dif\u00edceis de navegar e lidar para as MPMEs, especialmente com sua pequena for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n Apesar dos muitos desafios enfrentados pelos propriet\u00e1rios de pequenas e m\u00e9dias empresas, a longevidade dos neg\u00f3cios \u00e9 poss\u00edvel e at\u00e9 prov\u00e1vel quando a\u00e7\u00f5es espec\u00edficas s\u00e3o tomadas.<\/p>\n O revolucion\u00e1rio \u00cdndice de Prontid\u00e3o para Excel\u00eancia Operacional (OPERI) do INCIT pode atuar como um catalisador para o sucesso operacional de fabricantes de pequeno e m\u00e9dio porte. Composto por uma autoavalia\u00e7\u00e3o abrangente, micro, pequenas e m\u00e9dias empresas de manufatura podem utilizar o OPERI para aumentar a produtividade, acelerar a digitaliza\u00e7\u00e3o e acelerar o crescimento. Os principais recursos do OPERI proporcionam visibilidade sobre as \u00e1reas de melhoria por meio de um sistema de emblemas estrela usado para compara\u00e7\u00e3o com concorrentes do setor e relat\u00f3rios com an\u00e1lises aprofundadas para destacar as \u00e1reas de melhoria.<\/p>\n Propriet\u00e1rios de MPMEs podem n\u00e3o conseguir evitar fatores externos que afetam o sucesso dos neg\u00f3cios, mas podem aprimorar suas opera\u00e7\u00f5es desde o in\u00edcio. Com os dados da sua avalia\u00e7\u00e3o OPERI, os propriet\u00e1rios de MPMEs do setor de manufatura obter\u00e3o insights pr\u00e1ticos instant\u00e2neos que impulsionar\u00e3o sua transforma\u00e7\u00e3o digital, levando ao crescimento dos neg\u00f3cios e at\u00e9 mesmo ao aumento dos lucros.<\/p>\n Se voc\u00ea est\u00e1 pronto para capacitar seu neg\u00f3cio com a abordagem mais recente para alcan\u00e7ar a excel\u00eancia operacional, Contate-nos<\/a> e saiba mais sobre \u00d3PERA<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" The first five years of running your own business is no walk in the park. In fact, only 57 per cent of U.S. manufacturing businesses survive the first 5 years. According to the U.S. Bureau of Labor Statistics, this number dwindles to roughly 36 per cent as the years a business is open progresses. 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Os 5 principais motivos pelos quais as empresas fecham nos primeiros 5 anos<\/h2>\n
Raz\u00e3o 1 \u2013 Inefici\u00eancias operacionais<\/h3>\n
Raz\u00e3o 2 \u2013 Falta de literacia digital<\/h3>\n
Raz\u00e3o 3 \u2013 Planejamento empresarial ineficaz<\/h3>\n
Motivo 4 \u2013 Problemas de fluxo de caixa<\/h3>\n
Raz\u00e3o 5 \u2013 Fatores externos<\/h3>\n
Como manter seu neg\u00f3cio funcionando por 5 anos ou mais<\/h2>\n