A transforma\u00e7\u00e3o digital (DX) \u00e9 uma jornada, n\u00e3o um destino, exigindo que as empresas de manufatura e aqueles que as lideram garantam que tenham a estrat\u00e9gia e as pessoas certas para n\u00e3o apenas executar iniciativas digitais importantes, mas tamb\u00e9m otimiz\u00e1-las ao longo do caminho.<\/p>\n
Com a previs\u00e3o da International Data Corporation (IDC) de que os gastos globais em DX entre os fabricantes totalizar\u00e3o mais de $816 bilh\u00f5es<\/a> Este ano, est\u00e1 claro que a mudan\u00e7a para a Ind\u00fastria 4.0 \u00e9 uma prioridade fundamental para os propriet\u00e1rios de empresas de manufatura, e precisa ser, pois a viabilidade de seus neg\u00f3cios depende do sucesso de iniciativas digitais importantes.<\/p>\n H\u00e1 um senso de urg\u00eancia cada vez maior para que os propriet\u00e1rios de ind\u00fastrias se transformem ou falhem, j\u00e1 que o The Manufacturer relata que a maioria (82 por cento<\/a>) dos l\u00edderes industriais preveem que suas empresas n\u00e3o durar\u00e3o mais 1 a 3 anos sem acelerar seus esfor\u00e7os de Transforma\u00e7\u00e3o Digital (DX). Para piorar a situa\u00e7\u00e3o, mais da metade (65%) dos entrevistados admite estar "retardat\u00e1ria", destacando que est\u00e3o significativamente atrasados, presos nos est\u00e1gios iniciais de suas transforma\u00e7\u00f5es digitais, com pouco ou nenhum plano real de Transforma\u00e7\u00e3o Digital em vigor.<\/p>\n O imperativo da DX n\u00e3o \u00e9 mais opcional e exige um compromisso com a concretiza\u00e7\u00e3o dos objetivos, mas a ind\u00fastria de manufatura, especificamente, est\u00e1 enfrentando dificuldades. As iniciativas digitais est\u00e3o falhando em um ritmo alarmante, impactando o desempenho dos neg\u00f3cios e o moral da for\u00e7a de trabalho. De acordo com a Gartner, menos da metade (48%) das iniciativas digitais em toda a empresa atingem as metas de neg\u00f3cios e mais de tr\u00eas quartos (76%) das transforma\u00e7\u00f5es log\u00edsticas na manufatura n\u00e3o atendem \u00e0s m\u00e9tricas cr\u00edticas de desempenho.<\/p>\n Os desafios de DX que os propriet\u00e1rios de manufatura enfrentam s\u00e3o extensos e variam dependendo da organiza\u00e7\u00e3o, incluindo altos custos, purgat\u00f3rio de pilotos, resist\u00eancia cultural, ROI incerto, lacunas de habilidades digitais, equipamentos obsoletos, obst\u00e1culos \u00e0 integra\u00e7\u00e3o de TI\/TO, riscos de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica e desafios de gerenciamento de dados. Mas, em nossa experi\u00eancia, os tr\u00eas principais desafios que os fabricantes devem evitar a todo custo est\u00e3o descritos abaixo:<\/p>\n O motivo pelo qual as empresas de manufatura n\u00e3o t\u00eam mais sucesso \u00e9 que muitos projetos de transforma\u00e7\u00e3o come\u00e7am sem metas bem definidas ou um roteiro para alcan\u00e7\u00e1-las. No entanto, sem um mapa e objetivos claros, voc\u00ea est\u00e1 perdido antes mesmo de come\u00e7ar sua jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital, desperdi\u00e7ando tempo e recursos.<\/p>\n Melhores pr\u00e1ticas:<\/strong> Sua estrat\u00e9gia de DX deve responder aos seus desafios mais significativos em um n\u00edvel fundamental. Ela deve ser preparada para o futuro, descobrindo novas oportunidades para que a tecnologia digital atue como alavanca para aumentar a receita, cortar custos, melhorar a qualidade e aumentar a flexibilidade.<\/p>\n A jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital continua avan\u00e7ando, com os fabricantes amadurecendo gradualmente suas estrat\u00e9gias de f\u00e1brica inteligente. Embora o progresso seja evidente, a maioria das empresas ainda est\u00e1 em fase experimental \u2014 a 40% est\u00e1 pilotando projetos de pequena escala e a 6% est\u00e1 implementando projetos individuais.<\/p>\n O Conselho de Lideran\u00e7a em Manufatura<\/strong><\/p><\/blockquote>\n A falta de comunica\u00e7\u00e3o ou, pior ainda, a aus\u00eancia de uma mensagem clara sobre o motivo da mudan\u00e7a gera confus\u00e3o, gera desinteresse e, em \u00faltima an\u00e1lise, resulta em desperd\u00edcio de dinheiro ou no fracasso de iniciativas digitais. Al\u00e9m disso, a falta de clareza sobre o motivo da necessidade do projeto, aliada \u00e0 baixa alfabetiza\u00e7\u00e3o digital, aumenta a resist\u00eancia.<\/p>\n Melhores pr\u00e1ticas:<\/strong> A gest\u00e3o da mudan\u00e7a n\u00e3o come\u00e7a com a tecnologia; come\u00e7a com as pessoas. Os l\u00edderes devem aprimorar suas habilidades de comunica\u00e7\u00e3o e engajar sua for\u00e7a de trabalho ao longo do caminho. Certifique-se de que seus funcion\u00e1rios entendam por que certas iniciativas digitais s\u00e3o necess\u00e1rias e que elas facilitar\u00e3o suas vidas. Analise as solu\u00e7\u00f5es com sua equipe, comemore as vit\u00f3rias e redistribua talentos para tarefas mais estrat\u00e9gicas e com valor agregado.<\/p>\n \u201cOs l\u00edderes muitas vezes respondem \u00e0 resist\u00eancia aumentando a urg\u00eancia e adotando um estilo de lideran\u00e7a diretivo, o que n\u00e3o \u00e9 apenas ineficaz, mas na verdade contraproducente.\u201d<\/p>\n Snigdha Dewal, Pesquisadora Principal S\u00eanior na pr\u00e1tica de Cadeia de Suprimentos da Gartner<\/strong><\/p><\/blockquote>\n O cen\u00e1rio atual de fornecedores \u00e9 um "mercado confuso". Com parceiros prometendo tudo, mas frequentemente entregando de menos, o que aumenta a carga sobre os ombros dos propriet\u00e1rios de f\u00e1bricas. Identificar um parceiro confi\u00e1vel e adequado para atender \u00e0s suas necessidades \u00e9 dif\u00edcil, e o custo de parcerias desalinhadas pode ser significativo, levando a atrasos, estouros de or\u00e7amento e muito mais.<\/p>\n Melhores pr\u00e1ticas:<\/strong> Aproveite o suporte de alguns parceiros confi\u00e1veis dentro do ecossistema mais amplo, especialmente aqueles que s\u00e3o adequados para o seu neg\u00f3cio e suas necessidades espec\u00edficas. Al\u00e9m disso, evite ficar preso a um \u00fanico fornecedor; garanta flexibilidade e evite projetos concorrentes.<\/p>\n Vemos isso repetidamente: empresas ansiosas por se transformar, mas sem a rede de apoio certa. Sem os parceiros certos ou o conhecimento para orient\u00e1-las, mesmo os esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o digital mais promissores podem perder o \u00edmpeto, estagnar ou fracassar.<\/p>\n INCIT <\/strong><\/p><\/blockquote>\n Uma combina\u00e7\u00e3o de falta de vis\u00e3o, gest\u00e3o de mudan\u00e7as ineficaz e desalinhamento com parceiros est\u00e1 impedindo os fabricantes de progredirem em sua jornada de transforma\u00e7\u00e3o digital. As empresas de manufatura precisam revisitar sua estrat\u00e9gia abrangente e pensar em como reunir\u00e3o tudo \u2013 ou seja, pessoas, tecnologia e parceiros \u2013 para atingir objetivos comerciais cr\u00edticos.<\/p>\n Para enfrentar estes desafios, o INCIT concebeu Priorize+ Marketplace<\/a>, uma plataforma din\u00e2mica de matchmaking que facilita a conex\u00e3o entre empresas de manufatura e startups inovadoras, que podem atuar como futuras parceiras para ajudar a resolver seus desafios mais cr\u00edticos. A inovadora plataforma \u00fanica da INCIT conta com provedores verificados que oferecem kits de ferramentas e\/ou solu\u00e7\u00f5es digitais que concedem acesso a ferramentas como diagn\u00f3stico, defini\u00e7\u00e3o de metas, c\u00e1lculo e visualiza\u00e7\u00e3o, que podem ser usadas para solucionar lacunas identificadas de desempenho e capacidade digital.<\/p>\n Por meio de uma abordagem unificada alinhada aos seus objetivos de transforma\u00e7\u00e3o, a Prioritise+ garante que voc\u00ea encontre os provedores certos que podem apoiar as metas de transforma\u00e7\u00e3o digital e a materializa\u00e7\u00e3o de resultados mensur\u00e1veis para uma verdadeira transforma\u00e7\u00e3o. Para saber mais sobre o Marketplace da Prioritise+,Contate-nos<\/a> hoje.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital transformation (DX) is a journey, not a destination, requiring manufacturing businesses and those who lead them to ensure they have the right strategy and people in place to not only execute key digital initiatives, but to optimise them along the way. 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As 3 principais armadilhas da transforma\u00e7\u00e3o digital e como evit\u00e1-las<\/h2>\n
1. Falta de uma estrat\u00e9gia digital clara<\/h3>\n
2. Comunica\u00e7\u00e3o ineficaz e gest\u00e3o de mudan\u00e7as<\/h3>\n
3. N\u00e3o saber a quem recorrer para obter assist\u00eancia<\/h3>\n
Preparando-se para a mudan\u00e7a da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o<\/h2>\n