A lideran\u00e7a na ind\u00fastria mudou radicalmente nos \u00faltimos 10 anos. Segundo a McKinsey and Co., no passado, os l\u00edderes precisavam gerenciar cerca de quatro ou cinco problemas cr\u00edticos ao mesmo tempo. Hoje, os l\u00edderes enfrentam cerca do dobro disso diariamente.<\/p>\n
Os CEOs evolu\u00edram de figuras distantes para l\u00edderes vision\u00e1rios e pr\u00e1ticos que precisam olhar para o futuro, impulsionar a execu\u00e7\u00e3o e promover a colabora\u00e7\u00e3o multifuncional. Esse envolvimento crescente em diversas \u00e1reas exige maior agilidade e desenvoltura para alcan\u00e7ar alto desempenho.<\/p>\n
Os l\u00edderes est\u00e3o se encontrando em uma situa\u00e7\u00e3o de "ou nada ou afunda". \u00c0 medida que a ind\u00fastria continua a mudar em velocidade, avan\u00e7ando da Ind\u00fastria 4.0 para a Ind\u00fastria 5.0, e com diferentes gera\u00e7\u00f5es apresentando diferentes maneiras de responder \u00e0 mudan\u00e7a e priorizando diferentes valores, os l\u00edderes da ind\u00fastria precisam se adaptar para permanecerem competitivos.<\/p>\n
Se a lideran\u00e7a \u00e1gil atua como uma alavanca para o sucesso e impulsiona a inova\u00e7\u00e3o, o crescimento e a resili\u00eancia, os insights baseados em dados capacitam os executivos a escolher suas estrat\u00e9gias e investimentos nessas \u00e1reas e em toda a empresa. CEOs e executivos de alto escal\u00e3o eficazes reconhecem que n\u00e3o podem ter sucesso sozinhos. O estilo cl\u00e1ssico de lideran\u00e7a industrial, que costumava ser autocr\u00e1tico e isolado, simplesmente n\u00e3o funciona mais. A Forbes relata que esse estilo de gest\u00e3o laissez-faire pode ser um destruidor de carreiras, pois permite que o l\u00edder tome todas as decis\u00f5es importantes com pouca contribui\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. E \u00e9 isso que tamb\u00e9m testemunhamos.<\/p>\n
\u00c9 amplamente divulgado que as for\u00e7as de trabalho est\u00e3o mais estressadas, ansiosas e fatigadas do que nunca, mas um estudo recente revelou que os l\u00edderes tamb\u00e9m est\u00e3o enfrentando n\u00edveis mais elevados de estresse. De acordo com a pesquisa da Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71% dos l\u00edderes relatam estresse elevado e 54% desse grupo temem o esgotamento iminente.<\/p>\n
Ent\u00e3o, o que est\u00e1 tirando o sono desses l\u00edderes empresariais? Encontrar e reter talentos continua sendo um grande desafio para os l\u00edderes do setor, e outra grande preocupa\u00e7\u00e3o envolve a gest\u00e3o de dados. De acordo com o \u00faltimo whitepaper da Associa\u00e7\u00e3o Nacional de Fabricantes (NAM), a grande maioria dos fabricantes (86 por cento<\/a>) que alavanc\u00e1-lo ser\u00e1 \u201cessencial\u201d para sua competitividade.<\/p>\n A fadiga causada pela mudan\u00e7a tamb\u00e9m \u00e9 um grande obst\u00e1culo ao sucesso; afeta profundamente as equipes, o que significa que CEOs e todos os executivos precisam garantir que suas equipes estejam protegidas do esgotamento. Mas CEOs informados que utilizam an\u00e1lises avan\u00e7adas conseguem ver exatamente onde seus neg\u00f3cios precisam melhorar, permitindo maior controle sobre a gest\u00e3o de mudan\u00e7as.<\/p>\n A boa not\u00edcia \u00e9 que os l\u00edderes podem transformar esses desafios principais em oportunidades; eles s\u00f3 precisam se concentrar nas tr\u00eas \u00e1reas principais a seguir:<\/p>\n No mundo hiperconectado de hoje, as opera\u00e7\u00f5es de manufatura tornaram-se muito mais avan\u00e7adas e conectadas tecnologicamente. Por um lado, a tecnologia tem sido um facilitador da transforma\u00e7\u00e3o e do crescimento dos neg\u00f3cios; por outro, entender o fluxo de novos dados muitas vezes cria complexidades adicionais.<\/p>\n L\u00edderes est\u00e3o tendo dificuldades para obter insights cr\u00edticos porque n\u00e3o t\u00eam as solu\u00e7\u00f5es certas ou an\u00e1lises avan\u00e7adas para ajud\u00e1-los a enxergar as vulnerabilidades dos neg\u00f3cios. Mas agora, os l\u00edderes podem acessar an\u00e1lises avan\u00e7adas robustas, que podem ajud\u00e1-los a superar esses obst\u00e1culos. Insights baseados em dados separam as empresas da mediocridade e do desempenho excepcional, o que refor\u00e7a que l\u00edderes que adotam a tomada de decis\u00f5es baseada em dados como um de seus principais pontos fortes ter\u00e3o sucesso nos pr\u00f3ximos anos. Agora, eles podem descobrir inefici\u00eancias, problemas ocultos, resolver gargalos ou quest\u00f5es relacionadas a uma linha de produ\u00e7\u00e3o n\u00e3o lucrativa, perfeitamente com as solu\u00e7\u00f5es certas implementadas.<\/p>\n Embora o setor esteja se tornando mais digitalizado e tecnologicamente avan\u00e7ado, os l\u00edderes da ind\u00fastria precisam dedicar tanto cuidado e aten\u00e7\u00e3o \u00e0s suas decis\u00f5es sobre pessoas quanto \u00e0s suas decis\u00f5es sobre tecnologia. Isso \u00e9 especialmente importante devido \u00e0 crescente lacuna de talentos no setor e \u00e0 crescente escassez de talentos e habilidades que se faz sentir em todo o mundo.<\/p>\n De acordo com um estudo recente da Deloitte, 3,8 milh\u00f5es<\/a> Ser\u00e3o necess\u00e1rios novos funcion\u00e1rios l\u00edquidos at\u00e9 2033 para atender \u00e0 demanda por m\u00e3o de obra. A manufatura inteligente ser\u00e1 fundamental para suprir essa lacuna, promovendo uma abordagem centrada nas pessoas \u2013 criando empregos mais envolventes e qualificados e utilizando dados para embasar decis\u00f5es com ferramentas como o XIRI-Analytics. A maioria dos profissionais de manufatura (85%) entrevistados acredita que a ado\u00e7\u00e3o da manufatura inteligente pode ajudar e que essas iniciativas atrair\u00e3o os melhores talentos, conforme relatado pela Deloitte.<\/p>\n Para construir uma cultura centrada nas pessoas, aprimorar as habilidades de comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental. De acordo com a Staffbase, uma provedora global de plataformas de comunica\u00e7\u00e3o, para engajar efetivamente seus funcion\u00e1rios de produ\u00e7\u00e3o, a comunica\u00e7\u00e3o bidirecional \u00e9 essencial<\/a> Assim como a moderniza\u00e7\u00e3o dos canais de comunica\u00e7\u00e3o, promovendo a visibilidade da lideran\u00e7a para aumentar a confian\u00e7a. A ado\u00e7\u00e3o de tecnologias de ponta, como plataformas de an\u00e1lise avan\u00e7adas, tamb\u00e9m ajudar\u00e1 a atrair trabalhadores, especialmente a Gera\u00e7\u00e3o Z, que prioriza o uso da tecnologia.<\/p>\n A manufatura \u00e1gil tem sido uma ferramenta eficaz para o setor h\u00e1 mais de 20 anos. No entanto, a mentalidade \u00e1gil est\u00e1 se tornando um ponto inegoci\u00e1vel na lideran\u00e7a.<\/p>\n Segundo a Forbes, embora a lideran\u00e7a \u00e1gil impulsione a inova\u00e7\u00e3o, o crescimento e a resili\u00eancia, pode ser dif\u00edcil de dominar. Como estudo de caso, Lior Pozin, cofundador e CEO da AutoDS, de 29 anos, utilizou esse estilo de lideran\u00e7a para construir sua plataforma de automa\u00e7\u00e3o de drop shipping, que processa mais de $200 milh\u00f5es em transa\u00e7\u00f5es anualmente. Ele afirmou que "riscos calculados e experimenta\u00e7\u00e3o s\u00e3o a espinha dorsal da inova\u00e7\u00e3o", mas, em nossa experi\u00eancia, as empresas s\u00f3 podem assumir esses riscos se tiverem os insights e os argumentos necess\u00e1rios para garantir que o risco seja recompensado no final.<\/p>\n Na nova ordem mundial da manufatura, as organiza\u00e7\u00f5es de alto desempenho ser\u00e3o orientadas por dados. Os l\u00edderes da manufatura n\u00e3o podem se dar ao luxo de esperar para alavancar an\u00e1lises avan\u00e7adas, especialmente em um setor que \u00e9 um dos principais geradores de dados globalmente. Por meio da an\u00e1lise, eles podem impulsionar a transforma\u00e7\u00e3o, abordar inefici\u00eancias e promover uma cultura de melhoria cont\u00ednua. Esse novo conhecimento tamb\u00e9m pode ser usado como um "porqu\u00ea" ao informar a for\u00e7a de trabalho sobre novas iniciativas, garantindo que sua equipe esteja capacitada e que sua empresa tome decis\u00f5es baseadas em fatos.<\/p>\n A plataforma XIRI-Analytics da INCIT foi criada para solucionar esse desafio crucial para os l\u00edderes da ind\u00fastria. Com a solu\u00e7\u00e3o da INCIT, eles podem transformar seus neg\u00f3cios de manufatura, desbloqueando novos pontos de dados antes ocultos. Os novos insights profundos que eles obt\u00eam podem ser usados para identificar as principais inefici\u00eancias e podem ser usados na plataforma para comparar seus desempenhos globalmente com seus pares do setor. Para saber mais sobre como os fabricantes podem aproveitar an\u00e1lises avan\u00e7adas para desbloquear insights baseados em dados por meio do XIRI-Analytics da INCIT, visite nosso site. Site do INCIT<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. 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1. Tomada de decis\u00e3o baseada em dados; aproveitando insights para transformar o desempenho<\/h3>\n
2. Promover uma cultura centrada nas pessoas; garantir que o talento seja desenvolvido e retido<\/h3>\n
3. Adotar uma mentalidade \u00e1gil; adaptar-se rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as de mercado, tecnologia e meio ambiente<\/h3>\n
Os l\u00edderes da ind\u00fastria moderna reconhecem o valor da an\u00e1lise avan\u00e7ada<\/h2>\n