I kapplöpningen mot digitalisering kommer tillverkningsledare som anammar en kultur av kontinuerlig förbättring inte bara att driva produktivitet och operativ excellens utan i slutändan påskynda sin Industri 4.0-resa helt och hållet. Men precis som i historien om sköldpaddan och haren är hastighet avgörande, men en stadig takt hjälper dig att vinna loppet och säkerställa långsiktig framgång.
Även om det inte finns någon konkret mållinje inom området kontinuerlig förbättring, tyder forskning på att tillverkningsföretag som anammar en ständig förbättringscykel kommer att förbli konkurrenskraftiga och uppnå affärsmål samtidigt som de höjer produktivitetsnivåerna.
Enligt McKinsey and Co. hänvisar Industri 4.0 till den nuvarande eran av uppkoppling, avancerad analys, automatisering och avancerad tillverkningsteknik som har förändrat globala affärer i åratal. Även om det har varit samtalsämnet i branschen ett tag nu, enligt företagets forskning, är det bara 30 procent av organisationerna framgångsrikt inför och upprätthåller digital förbättring.
Ändå avslöjade samma rapport att organisationer som bemästrar digitala vinster kan uppnå förbättrad produktivitet på 25 procent eller mer genom att kombinera kontinuerlig förbättring med innovation (som transformationsmöjliga digitala verktyg och diagnostiska verktyg) och genom att delta i "snabba experiment".
Med över en tredjedel av stora organisationer Harvard Business Review kräver att ledare, som genomgår någon form av transformation, antar ett "fräscht tillvägagångssätt", som en robust top-down-mentalitet för kontinuerlig förbättring, som är bättre anpassad till kraven i ett modernt, ständigt föränderligt landskap. Observera ledare och företagare: att anta detta tankesätt har kraften att omvandla era organisationer till högpresterande, innovativa och framtidssäkra maskiner!
En grund för kontinuerlig förbättring för att möta moderna tillverkningsutmaningar
Alla ledare, inklusive tillverkningschefer, har konkurrerande prioriteringar och operativa problem att hantera när de styr skeppet mot digitaliseringstransformationen och därefter. Även om kontinuerlig förbättring bör vara en kärnprincip, innebär det utmaningar att anamma den.
Ledare möter ofta internt motstånd mot förändring, vilket kräver en mer flexibel inställning från medarbetarna, begränsade resurser, svårigheter att upprätthålla långsiktig momentum, anpassa den bästa strategin till organisationens mål och problem med att mäta framsteg.
Men när kontinuerlig förbättring väl är en del av ett företags DNA kan tillverkningsföretag gå från att bara överleva på en utmanande marknad till att blomstra. Inom tillverkning definierar Gartner kontinuerlig förbättring som en "metod som används för att förbättra den övergripande kvaliteten genom att kontinuerligt öka precisionen i komponentspecifikationen", men det är mycket mer än så.
Kontinuerlig förbättring Inom tillverkning är ett tänkesätt som främjar kontinuerliga, stegvisa förbättringar av processer och verksamheter. Det ger tillverkare möjlighet att anpassa sig till förändrade krav, optimera arbetsflöden och uppnå hållbar framgång.
Det krävs en by och en företagsövergripande kultur inom tillverkningsföretag som prioriterar samarbete och ömsesidig respekt för människor för att lyckas i den moderna digitala världen. Detta är förankrat i den tillverkningsfokuserade Lean Six Sigma-principer, där respekt för människor är ett grundläggande värde.
Kontinuerlig förbättring föregår dessa principer och är den övergripande filosofin som inspirerade utvecklingen, men den människocentrerade Lean Six Sigma-metoden stöder ett modernt, top-down-ledarskapsperspektiv.
Detta nya tankesätt som prioriterar kontinuerlig förbättring kommer att stödja ledare i att engagera sina team för att driva och stödja meningsfull och hållbar förändring, oavsett om det är genom införande av nya metoder, innovation eller digitala verktyg som förbättrar prestationen.
Digitala verktygs roll för att driva mätbara framsteg genom kontinuerlig förbättring
Det är avgörande att ledare fortsätter sin ständiga förbättringsresa med stöd av sina anställda och chefer, samtidigt som de aktivt engagerar dem i resan och lyssnar på deras förslag. Att lyssna bör inte vara en engångsföreteelse utan ett ständigt åtagande, med öppna dialoger där anställda inte bara bidrar med problem utan även lösningar, inklusive de mest lämpliga digitala lösningarna.
Digitala lösningar, särskilt AI-drivna, kan stödja en strategi för kontinuerlig förbättring genom att upptäcka ineffektivitet och bakomliggande orsaker till processproblem. Enligt Ernest och Young, ungefär 45 procent av VD:ar för avancerad tillverkning säger att ”AI är en kraft för det goda som kan ha en positiv inverkan på affärseffektivitet och innovation.”
I samma studie säger mer än 60 procent av VD:arna att de har ett strategiskt fokus på att utveckla teknik, främja hållbarhet och driva innovation, vilket visar att det finns momentum som kräver AI-drivna digitala verktyg.
En strategi för kontinuerlig förbättring, stödd av digitala lösningar och verktyg, driver mätbara vinster och kan ge handlingsbara insikter genom prestationsspårning och analys, vilket belyser möjlighetsområden centrerade kring effektivitet och förbättringar.
Från strategi till handling: att bygga en kultur av kontinuerlig förändring
Konsten att kontinuerligt förbättra är inte abstrakt, utan subjektiv. Det kräver en skräddarsydd strategi och ett top-down-ledarskap för att driva på införandet av en kultur av kontinuerligt förbättrande. Det finns en konst i detta, och ledare måste vara mycket noggranna med att överbrygga klyftan mellan teori och handling genom att utnyttja innovativa digitala verktyg som kan omsätta insikter i handlingsbara resultat.
Med väletablerade principer, som Lean Six Sigma, som struktur, kräver kontinuerlig förbättring ett engagemang för innovation som stöds av banbrytande digitala lösningar för att omvandla organisationer till innovationsmaskiner som kan klara av det kommande decenniet av utmaningar och förändringar.
INCITs Prioritise+ Marketplace stärker tillverkningsföretag genom att identifiera viktiga transformationsmöjligheter samtidigt som de kopplar dem till rätt partners och lösningar.
Efter att ett tillverkningsföretag har slutfört en av INCITs prioriteringsindexbedömningar, som ett Smart Industry Readiness Index (SIRI) eller ett Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI), kan tillverkare använda Prioritise+ Marketplace för att täppa till luckor och uppnå mål genom att hjälpa dem att hitta digitala verktyg och/eller lösningar som adresserar specifika utmanande områden i verksamheten baserat på deras transformationsplaner.
I grund och botten är Prioritise+ Marketplace en dynamisk matchningsplattform utformad för att koppla samman ledare inom tillverkningsindustrin med innovativa startups.
INCITs senaste lösning erbjuder inte bara en enhetlig strategi som garanterar att varje rekommendation bidrar till meningsfulla, resultatinriktade resultat, utan den öppnar också upp möjligheten för tillverkare och intressenter att fatta datadrivna beslut för att uppnå effektfulla, långsiktiga resultat.
För att lära dig mer om Prioritise+ Marketplace,kontakta oss i dag.
