I takt med att världen övergår till en värld efter covid-19 strävar branscher som tillverkningsindustrin efter att omkalibrera sina processer i sökandet efter tillväxt mitt i fortsatt global osäkerhet.
Med gradvis förbättrade problem i leveranskedjan och en pågående digital och affärsmässig omvandling över hela världen kommer möjligheter att uppstå under 2023 som kan hjälpa tillverkare att förbättra sig, växa och expandera. Världen följer särskilt noga hur Kina kommer ut ur nedstängningen.
Här är tre tillverkningstrender under 2023 som företagsledare bör vara medvetna om, och hur man ska hantera dessa.
Talang- och kompetenshantering är fortfarande en viktig fråga
Talangpoolen inom tillverkningsindustrin är krympandeÄven i slutet av 2010-talet ringde varningsklockorna om den åldrande arbetskraften, och en undersökning från 2017 uppskattade 25% av tillverkningsarbetskraften var 55 år eller äldre.
Med den slutliga förlusten av ovärderlig kunskap och kompetens när anställda går i pension, måste företag investera i mentorskap eller utbildnings- och utvecklingsprogram för att möjliggöra större kunskaps- och kompetensöverföring inom organisationen, så att nödvändig information bevaras.
Personalbevarande är en utmaning, med effekterna av den stora avgången som fortsätter att dröja kvar.
Dagens arbetstagare vill ha bättre arbetsvillkor, vilket har lett till att många arbetsgivare har implementerat nya program och policyer som möjliggör högre löner, flexibla arbetstider, större möjligheter till utveckling och förbättrad välbefinnande på arbetsplatsen.
Med tanke på kompetensbristen är det ingen överraskning att flera företag år 2022 outsourcad tillverkning i ett försök att minska kostnaderna och förbättra den operativa effektiviteten. Detta inkluderar den USA-baserade specialisten på träningsutrustning Peloton, som outsourcade all sin tillverkning.
I en undersökning av Fictiv I en undersökning som genomfördes i början av 2022 uppgav 48% av respondenterna att de hade ökat sin outsourcing av tillverkning, och nästan tre fjärdedelar av respondenterna uppfattade outsourcing som positivt och "nämnde effektivitet, kvalitet, prissättning och snabbhet som viktiga fördelar". Denna trend kommer sannolikt att fortsätta i takt med att företag försöker minska driftskostnaderna och öka fokus på kärnkompetenser.
Ytterligare digital transformation och tekniska investeringar förväntas
I dagens digitalt fokuserade och snabbrörliga värld är digital transformation en nödvändighet. På senare år har tillverkningsföretag ökade digitala investeringar och accelererade införandet av nya teknologier. Företag med högre digital mognad har visat större motståndskraft, liksom de som accelererade digitaliseringen under pandemin.
Tillverkare har i allt högre grad investerat i avancerad teknik för att minska risker och öka effektivitet och produktivitet – detta förväntas inte förändras. Tekniker som stöder digital tillverkning utvecklas snabbt, och att strategiskt implementera dessa kommer att vara en differentierande faktor för företag under 2023.
Särskilt riktas fokus mot Stordata I takt med att ständigt förbättrad teknik gör det möjligt för tillverkare att samla in mer data från flera källor och utvinna meningsfull information som kan användas för att förbättra verksamheten.
Detta möjliggör datadrivet beslutsfattande så att tillverkningsföretag kan förbättra inköp, produktion och leverans för att minska kostnader och bättre stödja tillväxt, särskilt med hållbarhet i åtanke.
Problem i leveranskedjan kvarstår, och ytterligare osäkerhet är trolig
Trycket på globala leveranskedjor kan minska. Index för logistikchefer, som spårar transport, lagerkapacitet och lager, förbättrades i slutet av 2022 – ett tecken på att produktion och kapacitet kan vara på uppgång.
Störningar i leveranskedjan är dock sannolika under de kommande månaderna. I en undersökning från Deloitte, 72% av chefer sa att de trodde att ”den ihållande bristen på kritiska material och de pågående störningarna i leveranskedjan utgör den största osäkerheten för branschen”.
Även om Kinas återöppning har stor potential för företag, åtminstone i inledningsskedet, kan detta leda till mer osäkerhet och kaos i leveranskedjan, med en ökning av antalet COVID-19-fall som saktar ner verksamheten och orsakar förseningar.
Företag som är proaktiva i att hantera störningar kommer att prestera bättre än de som är reaktiva, och många företag har digitaliserat och förbättrat processer och system under de senaste tre åren i ett försök att göra sina leveranskedjor mer motståndskraftiga, flexibla och smidiga.
Strategisk proaktiv beredskapsplanering och diversifiering kommer också att bidra till att minska förseningar, maximera vinstmarginalen och upprätthålla och förbättra kundrelationer.
Växande global tillverkning under ett osäkert år
2023 kommer att bli ett år av förändring och tillväxt, men det kommer också att presentera både nya och gamla utmaningar. Medan globala problem inom leveranskedjan kan lätta, kommer tillverkningsledare att behöva fortsätta att stärka sin personalstyrka genom förbättrad talanghantering, investeringar i digitala verktyg och transformation, samt bygga motståndskraft i sin verksamhet – särskilt leveranskedjan – för att hjälpa verksamheten att växa och blomstra.
Läs mer om INITERA och hur vi hjälper tillverkare över hela världen att gå vidare på sin digitala transformationsresa, för att bygga framtidssäkra organisationer som kan blomstra i osäkra tider.
