Störningar i leveranskedjan kan få allvarliga konsekvenser för tillverkare, vilket många kanske redan har upplevt under pandemin. Från förlorade kunder och minskande intäkter till och med potentiella juridiska problem kan effekterna av störningar i leveranskedjan vara långvariga och skadliga. Tillverkare som har förtjänat den tvivelaktiga äran att ha en dålig meritlista när det gäller störningar i leveranskedjan kan också bli utstötta på grund av skadat rykte.
I takt med att gränsrestriktionerna har blivit ett minne blott och de flesta fabriker har öppnat igen och kan arbeta med full kapacitet, har tillverkarna inte längre pandemin som ursäkt för störningar i leveranskedjan. Med geopolitiska risker på rekordnivå ligger ansvaret på tillverkarna att vara ansvarsfulla och prioritera motståndskraften i leveranskedjan.
Här är fyra viktiga steg som tillverkare bör vidta för att digitalisera sin leveranskedja och öka leveranskedjans motståndskraft:
1. Identifiera sårbarheter i din leveranskedja
Hur ska tillverkare identifiera de svaga länkarna inom ett invecklat nätverk av leverantörer? Genom att använda en systematisk metod kan tillverkare identifiera potentiella sårbarheter och vidta proaktiva åtgärder för att åtgärda dem. Detta bör inkludera att lokalisera flaskhalsar och optimera lagret. Helst bör tillverkare ha en helt digitaliserad miljö eftersom leveranskedjor också kan stresstestas via digitala tvillingar.
Från att utvärdera nyckeltal till att genomföra omfattande riskbedömningar kan en noggrann analys av lagerhantering, transportlogistik och leverantörsrelationer belysa områden som kan hämma leveranskedjans övergripande effektivitet. Att anamma datadrivna insikter och utnyttja avancerad teknik kommer också att hjälpa företag att stärka sina leveranskedjor, optimera verksamheten och bibehålla en konkurrensfördel på den dynamiska globala marknaden.
2. Främja en digital kultur för att digitalisera leveranskedjan
Tillverkare måste ha en strategisk och samarbetsinriktad strategi för att framgångsrikt uppnå intern samordning när de digitaliserar leveranskedjan. Branschledare måste först etablera en tydlig vision och kommunicera målen och syftena med digitaliseringen av leveranskedjan för att säkerställa att alla förstår fördelarna och vikten av digital transformation.
Därefter bör de också fokusera på att bygga upp samarbete mellan olika avdelningar och organisationer för att uppmuntra öppen kommunikation mellan olika avdelningar som är involverade i leveranskedjan, såsom inköp, produktion, logistik och IT. Detta kommer att bidra till att identifiera problemområden, effektivisera processer och säkerställa en enhetlig strategi.
3. Bygga in buffertar i driften
Att bygga buffertar i verksamheten är avgörande för att skapa en motståndskraftig leveranskedja. Buffertar fungerar som skyddsnät, vilket gör det möjligt för tillverkare att absorbera variationer och störningar utan att påverka sin verksamhet. Det är dock en hårfin balansgång att skapa rätt mängd buffert och att vara nedstängd av ett alltför stort lager.
Därför måste korrekt lagerhantering finnas på plats och digitalisering av din leveranskedja måste prioriteras för att få en heltäckande översikt över din tillverkningsanläggnings lager och förmåga att fortsätta produktionen även vid störningar i leveranskedjan.
4. Förutse efterfrågan och skapa synlighet
Att förutse efterfrågan och skapa insyn i varje rörlig del av en tillverkningsanläggning bidrar också till att bygga en motståndskraftig leveranskedja. Genom att implementera efterfrågeprognoser kan tillverkare förutsäga efterfrågemönster noggrant med hjälp av historiska data, marknadstrender och kundinsikter. Med stöd av dessa data kommer tillverkare att kunna dra nytta av kostnadsminskningar och intäktsökningar. Förbehållet är dock att dessa datamängder endast kan samlas in korrekt i en mycket digitaliserad miljö som möjliggör användning av avancerade analys- och prognosverktyg.
Med en digitaliserad anläggning stöder dessa datamängder även tillverkare i deras strävan att skapa insyn i alla aspekter av sin tillverkningsverksamhet. Detta banar också väg för införandet av agila tillverkningsmetoder, vilket gör det möjligt för tillverkare att anpassa produktionsprocesser för att möta förändrade krav.
Att föreställa sig en värld utan leveranskedjor: är ingen leveranskedja den bästa leveranskedjan?
Leveranskedjor har inneboende och ständigt växande risker med geopolitiska spänningar och införda handelstullar. Utöver detta bidrar Scope 3-utsläpp också i hög grad till tillverkningsindustrins koldioxidavtryck i en alltmer fragmenterad värld.
Ett alternativ till att minska beroendet av leveranskedjor är additiv tillverkning. Detta kommer att kräva att tillverkare genomgår ytterligare digital omvandling och använder teknik från Industri 4.0.
Digital transformation är det viktigaste svaret på dessa utmaningar
Genom att helt digitalisera verksamheten och vidta de åtgärder som beskrivs ovan kan tillverkare säkerställa att deras anläggningar är förberedda för att hantera eventuella störningar i leveranskedjan. Detta gör det möjligt för tillverkare att minska potentiella risker och få produktionen tillbaka på rätt spår så snart som möjligt.
Vare sig det gäller att etablera en digitaliserad leveranskedja eller använda additiv tillverkning för att eliminera leveranskedjor, måste tillverkare genomgå digital transformation och utnyttja de framväxande och omvälvande krafterna hos Industri 4.0.
Vägen till digital transformation är dock olika för varje tillverkare. Hur kommer din att se ut? Läs mer med Smart Industry Readiness Index.
