De första fem åren av eget företag är ingen dans på rosor. Faktum är att bara 57 procent av amerikanska tillverkningsföretag överlever de första 5 åren. Enligt US Bureau of Labor Statistics minskar denna siffra till ungefär 36 procent allt eftersom ett företag är öppet. Dessutom krymper eller stagnerar 44 procent av mogna mikro-, små- och medelstora företag (MSME), vilket ger en tydlig bild av den verklighet som företagare ställs inför.
Som företagare måste du navigera i en ständigt föränderlig marknad som förvärras av externa krafter som geopolitiska spänningar och störningar i leveranskedjorna, vilka till stor del ligger utanför din kontroll. Mikro-, små- och medelstora företag (MSME) måste också kämpa för att förbli konkurrenskraftiga mot bakgrund av stigande företagskostnader, arbetskraftsbrist, råvarupriser, växelkurser och digital analfabetism (brist på digital kunskap).
Hur kan en företagare positionera sig för framgång år 2025?
Med dessa problem som tynger dina axlar, vad måste en företagare göra för att komma framåt år 2025? Forbes indikerar att det handlar om att granska sin produktivitetsnivå – var kan man optimera den, kan innovation som AI-drivna verktyg hjälpa till och hur kan man förbättra verksamheten? Dessutom måste ägare av mikro- och medelstora företag lära sig av saker som inte fungerar, omvärdera misslyckanden och lära sig av erfarenheter.
Den amerikanske entreprenören Thomas A. Edison sa en gång: ”Jag har inte misslyckats. Jag har bara hittat 10 000 sätt som inte fungerar.” Även om det kan låta som en överdrift att prova något 10 000 gånger, är slutsatsen tydlig – framgång kommer inte lätt, men om du är en liten företagare vet du redan det och nickar förmodligen medan du läser. Det krävs envishet, beslutsamhet, uthållighet, vision och förmodligen allra viktigast, operativ excellens.
Varför är operationell excellens nödvändig? Utan den blir hög produktivitet svår att uppnå, processerna inte effektiviserade och du har en frustrerad och engagerad arbetsstyrka.
Definiera effektiviserad verksamhet: vad är operativ excellens?
Tillverkningsmässig excellens är den ständiga strävan efter effektivitet, kvalitet och innovation, med stöd av hög digital kompetens. Det gör det möjligt för företag att vara framtidssäkra, med ett grundläggande digitalt fotavtryck och en tillväxtkultur på plats. Det erbjuder företagare en väg mot affärsframgång som förbättrar viktiga områden som säkerställer att företag kan hålla sina dörrar öppna om fem, tio eller tjugo år.
För att uppnå detta måste företagare främja operativ effektivitet. Inom ramen för en tillverkningsanläggning innebär detta att främja smidiga produktionslinjer, stärkt utrustningsunderhåll och effektiv lagerhantering, vilket gör att de kan vara flexibla och ställa om vid behov. Detta är särskilt viktigt för småföretag, som ständigt utvecklas för att möta kraven i dagens digitala kommersiella landskap.
Operativ excellens främjar bästa praxis som kretsar kring kontinuerlig förbättring, vilket gör det möjligt för företagare med moderna lösningar och agila strategier att ge företag, särskilt små, möjlighet att snabbt anpassa sig till förändringar i det digitala kommersiella landskapet samtidigt som de konsekvent levererar resultat av hög kvalitet.
De 5 främsta anledningarna till att företag stänger inom de första 5 åren
McKinsey and Co. rapporterar att även om många tillverkare kämpar med nuvarande utmaningar, ”högpresterande rutinmässigt granskar och ompröva hur deras verksamhet genererar värde”, vilket understryker den viktigaste betydelsen av operativ excellens i sektorn.
Baserat på våra data är företagsnedläggningar tragiska och kan ofta till och med förhindras, men de inträffar med alarmerande frekvens. Nedan lyfter vi fram de främsta anledningarna till att företag stänger.
Orsak 1 – Operativ ineffektivitet
Operativ excellens har kraften att göra ineffektiva processer effektiva. Det kan också åtgärda bristen på kvalificerad arbetskraft, vilket kan hämma produktiviteten och öka kostnaderna.
Anledning 2 – Bristande digital kompetens
Digital analfabetism är vanligt förekommande inom mikro- och medelstora företag, men bristande kunskap om hur man förbättrar sin verksamhet kan kosta produktivitet, tid och i slutändan kunder, vinster och din verksamhet om detta område inte prioriteras.
Orsak 3 – Ineffektiv affärsplanering
Företagare kan börja med en tydlig affärsstrategi, men ofta är strategin inte avgörande eller tar hänsyn till dåliga ekonomiska prognoser, svaga marknadsplaner och andra problem.
Orsak 4 – Likviditetsproblem
Dålig kassaflödeshantering är en primär orsak till företagsnedläggningar för mikro- och medelstora företag och kan manifestera sig som otillräckligt kapital, uppskjutna kundbetalningar eller överdrivet beroende av kredit.
Orsak 5 – Externa faktorer
Störningar i leveranskedjorna, geopolitiska förändringar, ekonomiska nedgångar och regeländringar kan alla vara svåra för mikroföretag att navigera och hantera, särskilt med sin lilla arbetsstyrka.
Hur du håller ditt företag igång i 5 år och längre
Trots de många utmaningar som små och medelstora företag står inför är företagens långsiktiga utveckling möjlig och till och med sannolika när specifika åtgärder vidtas.
INCITs revolutionerande Operations Excellence Readiness Index (OPERI) kan fungera som en katalysator för små och medelstora tillverkares operativa framgångar. Genom att använda OPERI som en "heltäckande" självbedömning kan mikro-, små- och medelstora tillverkningsföretag utnyttja det för att öka produktiviteten, påskynda digitaliseringen och accelerera tillväxten. OPERIs nyckelfunktioner ger insyn i förbättringsområden genom ett stjärnemblemsystem som används för att jämföra med branschkollegor och rapportering med djupgående analyser för att belysa förbättringsområden.
Ägare av små och medelstora företag kanske inte kan undvika externa faktorer som påverkar företagets framgång, men de kan förbättra sin verksamhet från grunden. Med data från er OPERI-bedömning kommer ägare av tillverkande små och medelstora företag att få omedelbara, handlingsbara insikter som kommer att driva deras digitala transformation, vilket leder till affärstillväxt och till och med en ökad vinst.
Om du är redo att stärka ditt företag med den senaste metoden för att uppnå operativ excellens, kontakta oss och lära dig mer om OPERI.
