Leveranskedjans motståndskraft innebar ursprungligen att förbereda sig för och återhämta sig från störningar i leveranskedjan. Målet är att säkerställa kontinuitet i verksamheten även vid oväntade händelser. Konceptet har utvecklats till att omfatta diskussioner om "omflyttning"”, "Nearshoring"”, och "onshoring"”, vilket innebär att produktionen förs närmare konsumtionspunkten för att öka motståndskraften.