De significant skill gap in manufacturing continues to widen, as underscored by Deloitte’s research, which found that 2.1 million unfilled jobs will result in a cost of roughly $1 trillion to the United States år 2030 ensam. Vi vet att det finns olika orsaker till den nuvarande och framtida bristen på talang, främst till följd av en åldrande arbetskraft, tekniska framsteg där kompetensen inte håller jämna steg och en föråldrad syn på hur en roll inom tillverkningsindustrin ser ut. påminner om de farliga, oglamorösa arbetsförhållandena som skildras i "Djungeln" av den amerikanske författaren Upton Sinclair.
Enligt Amerikanska handelskammaren, 45 procent av de lediga jobben inom tillverkningssektorn är fortfarande otillsatta. Världsekonomiskt forums framtid för jobb 2023 Rapporten belyser att 40 av de nuvarande kompetenskraven inom avancerad tillverkning förväntas utvecklas under de kommande fem åren. Ledarna har slagit larm, enligt en undersökning av Nationella tillverkares sammanslutning (NAM), nästan 75 procent av cheferna inom tillverkningsindustrin angav brist på kvalificerad arbetskraft som sin främsta affärsutmaning.
Tillverkare brottas med en betydande arbetskraftsbrist som kräver omedelbar uppmärksamhet, men vad kan företag göra för att förbereda sig för den hotande talangkrisen? Nedan utforskar vi de viktigaste stegen att vidta för att stärka arbetstagarna genom riktade kompetenshöjningsprogram, vilket säkerställer motståndskraft och tillväxt inför arbetskraftens utmaningar.
Främja framtidssäkra arbetskrafter genom strategiska kompetenshöjningsinitiativ
Bristen på arbetskraft inom tillverkningssektorn är nu endemisk och förväntas förvärras. Det är absolut nödvändigt för tillverkningsföretag att investera i kompetenshöjning och omskolning. Genom att implementera riktade utbildningsprogram i linje med utvecklande arbetsroller och utnyttja innovativa metoder som gamification (använd det för att göra omskolningen mer engagerande!), kan tillverkare ge sina anställda möjlighet att anpassa sig och därigenom minska arbetskraftsbristen i verksamheten. Att anamma dessa strategier kommer inte bara att överbrygga kompetensgapet utan också positionera tillverkningsföretag för hållbar tillväxt och konkurrenskraft på den globala marknaden.
Dessutom specialiserade utbildningsprogram, som t.ex. SIRI/COSIRI Programmera erbjuds av INITERA, kan stödja ledare i deras kontinuerliga kompetensutveckling med denna certifiering, som främjar digitalisering och hållbarhetsmetoder inom tillverkning. Att anamma dessa strategier kommer inte bara att överbrygga kompetensgapet utan också positionera tillverkningsföretag för hållbar tillväxt och konkurrenskraft på den globala marknaden.
Vanliga frågor om kompetensutveckling och omskolning inom tillverkningsindustrin
Varför är kompetenshöjning viktigt inom tillverkningsindustrin?
Kompetenshöjning är viktigt inom tillverkningsindustrin eftersom det hjälper arbetstagare att anpassa sig till ny teknik, förbättra produktiviteten och förbli konkurrenskraftiga i en snabbt föränderlig Industri 4.0-miljö.
Vad är skillnaden mellan kompetensutveckling och omskolning inom tillverkning?
Kompetensutveckling innebär att lära sig nya färdigheter för att växa i en befintlig roll, medan omskolning innebär att utbilda arbetstagare för helt nya roller. Båda är viktiga inom tillverkningsindustrin för att stödja digital transformation och automatisering.
Hur kan tillverkare skapa en framtidsberedd arbetsstyrka?
Tillverkare kan skapa en framtidsberedd arbetsstyrka genom att investera i kontinuerlig utbildning, använda digitala verktyg, bygga lärandekulturer och anpassa arbetskraftsutvecklingen till Industri 4.0-teknik.
Vilka utmaningar står tillverkare inför när det gäller personalutbildning?
Tillverkare står inför utmaningar som begränsade utbildningsbudgetar, bristande digital kompetens, åldrande arbetskraft och svårigheter att hålla jämna steg med snabbt föränderliga tekniker inom smart tillverkning.
Vilka är exempel på kompetenshöjning inom smart tillverkning?
Exempel på kompetenshöjning inom smart tillverkning inkluderar utbildning av arbetare i att använda robotteknik, dataanalysverktyg, digitala tvillingar, IoT-plattformar och AI-baserade produktionssystem.
Hur påverkar Industri 4.0 personalplanering?
Industri 4.0 påverkar arbetskraftsplaneringen genom att flytta efterfrågan mot teknikkunniga roller, kräva nya färdigheter och driva tillverkare att ompröva strategier för utbildning, rekrytering och talangbevarande.
Vilka är de bästa metoderna för arbetskraftsomvandling inom tillverkningsindustrin?
Bästa praxis för arbetskraftsomvandling inkluderar bedömningar av kompetensgap, personligt anpassade utbildningsvägar, ledarskapsutveckling, partnerskap med teknikleverantörer och prestationsuppföljning kopplad till Industri 4.0-målen.
