Utvecklingen mot operativ effektivitet går alltmer mot digitalisering. Övertygande prognoser har antytt att lean-principer och digital transformation kommer att konvergera och sammanflätas i takt med att organisationer fortskrider på sina transformationsresor.
Under konferensen "Lean Six Sigma Day" som anordnades av SOCAR Turkiye i augusti, var INCIT en av paneltalarna och fördjupade sig i olika ämnen under sessionen "Digital transformation och Lean: Förbättrad effektivitet i affärsprocesser".
Detta evenemang inkluderade en mångfaldig grupp av experter på kontinuerlig förbättring, studenter och akademiker inom näringslivet, vilket erbjöd en ovärderlig möjlighet till utbyte av erfarenheter, insikter och engagerande diskussioner om framåtblickande affärsstrategier.
Moores lag, Metcalfes lag och Watsons lag
Paneldiskussionen inleddes med att INCIT fördjupade sig i det dynamiska samspelet mellan Lean- och Six Sigma-metoder. Synergin mellan dessa metoder varvades samman med ett antal filosofier.
Först tittade vi på Moores visionära observationer om teknologiernas obevekliga utveckling och kostnadseffektivitet.
Under Moores lag-eran låg fokus främst på kampen om datorkraft. Jättar som IBM och HP framträdde som pionjärer och utnyttjade teknologisk potential för att skapa servrar som inte bara producerade beräkningar blixtsnabbt, utan också revolutionerade transaktionseffektiviteten för sina kunder.
INCIT fördjupade sig och utforskade Metcalfes juridiska era, ett betydande bevis på den exponentiella expansionen av nätverkets räckvidd och dess resulterande värde.
Metcalfes juristera bygger vidare på en tid då nätverk hade nyckeln till exempellös marknadsdynamik. Google, Amazon, Netflix och Facebook framträdde som giganter och skördade enorma marknadsandelar tack vare sitt nätverksägande. Det var en era där kraften i uppkoppling blev en kraft att räkna med, som omformade branscher och drev dessa jättar till höjder av inflytande och innovation som skulle omdefiniera en generation.
Omfattningen av denna tillväxt var inspirerande eftersom den illustrerade den enorma potential som finns i vår sammankopplade värld.
Allt eftersom diskussionen fortskred fortsatte INCIT med att utforska Watsons lag-eran. Denna era var ett avgörande ögonblick i utvecklingen av lärande och kunskap, under vilken det lades extremt stark vikt vid vikten av kunskap och insikt för att sätta sig själv i en verklig differentieringsställning över tid.
Här visade sig företag med skickligheten att inte bara besitta omfattande kunskap, utan också framsyntheten att träna sina system för att utvinna värde ur dem, vara de som trängde sig före konkurrenterna. Erfarna företag med många års ackumulerad expertis steg i framkant, utmärkte sig och tog hem segern i denna era av visdomsdriven konkurrens.
Detta medförde dock också diverse utmaningar. Martecs lag fungerade som en skarp påminnelse om den blixtsnabba takt i vilken tekniken utvecklas, och hur viktigt det är för organisationer att ständigt anpassa sig och hålla jämna steg.
Smart Industry Readiness Index i Turkiet
Den digitala transformationen accelererar, men det finns fortfarande mycket att göra när man kombinerar digital transformation med Lean och Six Sigma. Tekniken förändras exponentiellt snabbt, men organisationer förändras logaritmiskt långsamt. Ledningar måste strategiskt välja vilka tekniska förändringar de ska anamma, med tanke på den starkt begränsade bandbredden för att absorbera organisatoriska förändringar.
Allt eftersom denna klyfta vidgas med tiden kräver det så småningom en omställning av organisationen.
Betydelsen av Smart Industry Readiness Index visar sig i detta scenario med dess starka relevans i innehållet i digital transformation, och genom de omfattande bedömningar som genomförs med hjälp av detta prioriteringsindex.
Med Smart Industry Readiness Index kan organisationer nu noggrant bedöma sina digitala mognadsnivåer, identifiera förbättringsområden och generera transformationsplaner som vägleder dem i deras resor. Detta gör det möjligt för organisationerna att förbättra sina organisatoriska resultat, driva produktiviteten, öka den operativa effektiviteten och utveckla bättre affärsstrategier.
Det tjänade också till att belysa den betydande outnyttjade potential och inverkan som Smart Industry Readiness Index kan ha på global skala, vilket är ett tecken på de omfattande resor som ligger framför oss.
Med detta avslutade INCIT sin presentation med en noggrann analys av Smart Industry Readiness Index specifikt för Turkiet. Denna kontextuella utvärdering belyste områden som kan förbättras och gav värdefulla insikter till de andra framstående paneldeltagarna såväl som konferensdeltagarna.
Läs mer om Smart Industry Readiness Index på https://siri.incit.org eller maila oss på kontakta oss@incit.org.
