Banan mot operativ effektivitet går allt mer mot digitalisering. Övertygande prognoser har föreslagit att lean-principer och digital transformation kommer att konvergera och sammanflätas när organisationer gör framsteg på sina transformationsresor.
Under konferensen "Lean Six Sigma Day" som SOCAR Turkiye var värd för i augusti, fungerade INCIT som en del av paneltalarna och dykte in i olika ämnen under sessionen "Digital Transformation and Lean: Enhancing Efficiency in Business Process".
Detta evenemang inkluderade en mångsidig gemenskap av experter på ständiga förbättringar, studenter och akademiker inom affärsvärlden, och erbjöd en ovärderlig möjlighet för utbyte av erfarenheter, insikter och engagerande diskussioner om framtidsinriktade affärsstrategier.
Moores lag, Metcalfes lag och Watsons lag
Paneldiskussionen inleddes med att INCIT dykte in i det dynamiska samspelet mellan Lean- och Six Sigma-metoder. Synergin mellan dessa metoder var sammanvävda med några filosofier.
Först tittade vi på Moores visionära observationer om teknologiernas obevekliga utveckling och kostnadseffektivitet.
Under Moores Law Era låg fokus mest på kapplöpningen om överlägsenhet över datorer. Jättar som IBM och HP växte fram som pionjärer och utnyttjade tekniska potentialer för att skapa servrar som inte bara gjorde beräkningar blixtsnabbt, utan också revolutionerade transaktionseffektiviteten för deras kundkrets.
Genom att gräva djupare, vågade INCIT in i Metcalfe's Law Era, ett betydande bevis på den exponentiella expansionen av nätverksräckvidd och dess resulterande värde.
Metcalfe's Law Era expanderar till en tid då nätverk innehöll nycklarna till en aldrig tidigare skådad marknadsdynamik. Google, Amazon, Netflix och Facebook växte fram som titaner och skördade enorma marknadsandelar i kraft av sitt nätverksägande. Det var en era där anslutningskraften blev en kraft att räkna med, omformade industrier och förde dessa jättar till höjder av inflytande och innovation som skulle omdefiniera en generation.
Omfattningen av denna tillväxt var inspirerande eftersom den illustrerade den enorma potential som ligger i vår sammanlänkade värld.
Allt eftersom diskussionen fortskred fortsatte INCIT med att utforska Watsons lags era. Denna era var ett avgörande ögonblick i utvecklingen av lärande och kunskap, under vilken det lades extremt stark betoning på vikten av kunskap och insikt för att sätta sig själv som en sann differentiator över tid.
Här visade sig företag med förmågan att inte bara ha stor kunskap, utan också framsyntheten att träna sina system för att utvinna värde från dem vara de som skjuter före konkurrenterna. Erfarna företag med år av samlad expertis steg i framkant, skilde sig åt och tog seger i denna tid av visdomsdriven konkurrens.
Men detta medförde också olika utmaningar. Martecs lag fungerade som en skarp påminnelse om den blixtsnabba takt som teknologin utvecklas i, och hur avgörande det är för organisationer att ständigt anpassa sig och hålla jämna steg.
SIRI i Turkiet
Hastigheten för digital transformation ökar, men det finns fortfarande mycket att göra när man kombinerar digital transformation med Lean och Six Sigma. Tekniken förändras exponentiellt snabbt, men organisationer förändras logaritmiskt långsamt. Ledningar måste strategiskt välja vilka tekniska förändringar som ska anammas, med tanke på den mycket begränsade bandbredden för att absorbera organisatoriska förändringar.
Eftersom denna klyfta ökar med tiden, kräver det så småningom en återställning av organisationen.
Betydelsen av SIRI presenterar sig i detta scenario med dess starka relevans i innehållet i digital transformation, och genom de omfattande bedömningar som genomförs genom att utnyttja detta prioriteringsindex.
Med SIRI kan organisationer nu noggrant bedöma sina digitala mognadsnivåer, peka ut områden för förbättringar och ha genererat transformationsfärdplaner för att vägleda dem i deras resor. Detta gör att organisationerna så småningom kan förbättra sin organisations produktion, driva produktivitet, öka operativ effektivitet och utveckla bättre affärsstrategier.
Det tjänade också till att belysa den betydande outnyttjade potentialen och påverkan som SIRI kan ha på global skala, vilket är ett tecken på de omfattande resor som ligger framför oss.
Med detta avslutade INCIT sin delningssession med att tillhandahålla en noggrann analys av SIRI:s inverkan på Turkiye. Denna kontextualiserade utvärdering kastade avslöjande ljus över områden som kan förbättras och erbjöd värdefulla insikter till de andra framstående paneldeltagarna såväl som konferensdeltagare.
Läs mer om Smart Industry Readiness Index på https://siri.incit.org eller mejla oss på [email protected].
