Fokus på miljömässiga, sociala och styrningsmässiga (ESG) faktorer idag kan inte nog betonas på grund av angelägna klimatfrågor. Konsumenter har uppmärksammat detta och ökat trycket på företag att ta ställning och anpassa ESG till affärs- och operativa mål. Många har hörsammat uppmaningen med ESG-fokuserade institutionella investeringar. förväntas öka med 84% till 1TP53,9 biljoner USD år 2026, upp från 1TP518,4 biljoner USD år 2021.
Inom tillverkningsindustrin inser företag i allt högre grad vikten av ESG-faktorer för att driva långsiktig hållbar tillväxt. En av dessa viktiga tillväxtdrivare är strategisk kapitalallokering, men många ledare inom tillverkningsindustrin gör fortfarande inte tillräckligt. En EY-undersökning visade att 72% av 500 globala finanschefer behöver förbättra sina kapitalallokeringsprocesser, medan endast 40% uppgav att deras kapitalallokeringsmetod var tillräckligt flexibel för att anpassa sig till en ständigt föränderlig operativ och sociopolitisk miljö.
Effektiv kapitalallokering till ESG-initiativ måste uppnås så att tillverkare inte bara kan förbättra sin miljömässiga och sociala påverkan utan också driva långsiktigt värdeskapande för sina intressenter.
Vikten av strategisk kapitalallokering för att stärka ESG-målen
Strategisk kapitalallokering spelar en avgörande roll för att främja ESG-mål för tillverkningsföretag. Genom att öronmärka medel för ESG-initiativ kan tillverkare investera i hållbara teknologier och processer, implementera program för socialt ansvar och förbättra styrning och etiska affärsmetoder. Denna strategiska kapitalallokering gör det möjligt för tillverkare att minska miljörisker, förbättra social påverkan och stärka bolagsstyrningen, och därigenom bidra till hållbar tillväxt.
En nyligen genomförd Deloitte-undersökning visade att ESG är en integrerad del av kapitalallokeringsstrategin av flera anledningar – fyra av tio respondenter i enkäten säger att ESG ger dem möjlighet att skapa värde och få en konkurrensfördel, medan 65% säger att de förväntar sig att ESG-initiativ ska öka deras företagsvärde.
Dessutom kan effektiv kapitalallokering till ESG-initiativ hjälpa tillverkningsföretag att anpassa sig till globala hållbarhetsmål, mildra klimatförändringarnas effekter och stärka sitt rykte som ansvarsfulla företagsmedborgare. Som ett resultat kan tillverkare attrahera miljö- och socialt medvetna investerare, få tillgång till hållbara finansieringskällor och stärka sin konkurrensfördel på marknaden.
Kapitalallokeringens inverkan på långsiktig hållbarhet och tillväxt
Dessutom spelar kapitalallokering en avgörande roll för att driva långsiktig hållbarhet och tillväxt. Tillverkningsföretag som prioriterar ESG vid kapitalallokering kommer att kunna hantera risker mer effektivt och skapa långsiktigt värde för intressenter. Matthew Lock, Deloitte Business Modeling and Analytics Partner, säger: ”Varje ESG-möjlighet har ett visst ekonomiskt värde inbäddat någonstans.”
Genom att allokera kapital till ESG-initiativ kan tillverkare driva innovation, förbättra den operativa effektiviteten och främja en hållbarhetskultur inom sina organisationer.
Vad bör tillverkare beakta i sina kapitalallokeringsstrategier?
Tillverkningsföretag har en rad alternativ och strategier att överväga när de allokerar kapital till ESG-initiativ.
Investeringar i hållbara teknologier och processer
Tillverkare kan allokera kapital till införandet av hållbara tekniker och processer, såsom förnybara energisystem, energieffektiva maskiner och initiativ för avfallsminskning. Genom att investera i dessa tekniker kan tillverkare minska sina miljöavtryck, sänka driftskostnaderna och förbättra deras övergripande hållbarhetsprestanda.
Implementera program för socialt ansvar
En annan viktig strategi för tillverkare är att allokera kapital till program för socialt ansvar som gynnar lokalsamhällen, anställda och andra intressenter. Detta kan inkludera initiativ som program för medarbetarnas välfärd, samhällsutvecklingsprojekt och insatser för mångfald, jämlikhet och inkludering, vilket bidrar till en positiv social påverkan och främjar goodwill.
Förbättrad styrning och etiska affärsmetoder
Tillverkare kan också avsätta kapital för att förbättra styrning och etiska affärsmetoder, såsom att implementera robusta ramverk för riskhantering, stärka efterlevnadsåtgärdernaoch främja transparens och ansvarsskyldighet. Detta bidrar till att utveckla förtroende hos investerare, kunder och andra intressenter.
Vad du inte bör göra i din kapitalallokeringsstrategi
Även om det är viktigt för tillverkare att allokera kapital till ESG-initiativ, finns det vissa strategier som bör undvikas för att säkerställa effektiviteten i sådana allokeringar.
Se inte bara saker ur ett fågelperspektiv
Liksom alla organisationer måste tillverkare se till att de har en helhetssyn på processerna och samordningen av deras verksamhet och ESG-initiativ. Att ha en bred överblick är fördelaktigt, men att djupdyka i detaljerna är det som ger en tydligare bild för ledare, så att de förstår vart deras kapital går och om det är i linje med organisationens prioriteringar.
Undvik partiskt beslutsfattande vid kapitalallokering
Större försiktighet måste iakttas när det gäller snedvriden kapitalallokering, särskilt eftersom det har visat sig att mer än sex av tio ekonomichefer är osäkra på företagets förmåga att allokera kapital optimalt. Organisatoriska beslutsfattare bör därför undvika "grupptänkande" och följa bästa praxis för kapitalallokering som att samla investeringsbeslut, involvera team från olika organisationer och mer för optimala resultat.
Steg för att säkerställa effektiv ESG-kapitalallokering
Genomför omfattande ESG-riskbedömningar
Tillverkare bör genomföra omfattande ESG-riskbedömningar för att identifiera och minska potentiella risker. Genom att förstå dessa risker kan tillverkare allokera kapital till initiativ som tar itu med de mest angelägna ESG-utmaningarna och möjligheterna.
Samarbeta med intressenter och investerare för att anpassa ESG-målen
Tillverkare bör aktivt engagera sig med intressenter och investerare att anpassa och beskriva ESG-mål och prioriteringar. Genom att söka input från viktiga intressenter kan tillverkare säkerställa att deras kapitalallokeringsbeslut överensstämmer med deras intressenters förväntningar och värderingar, vilket ökar effektiviteten i deras ESG-initiativ.
Integrera ESG-överväganden i den övergripande affärsstrategin och beslutsprocesserna
Tillverkare bör integrera och integrera ESG-aspekter i strategisk planering, budgetering och prestationshantering, samt utforma en strukturerad färdplan. Detta är särskilt viktigt för att komma närmare att uppnå ESG-mål så att dessa mål prioriteras och effektivt stöds genom kapitalallokering. Med ord från Rochel Hoffman, en partner inom finansiell rådgivning på Deloitte Touche Tohmatsu Ltd. och Deloitte Australias ESG-ledare inom fusioner och förvärv: ”ESG bör inte längre isoleras. Det bör integreras i investeringsbeslutsfattandet.”
Utforma rätt kapitalallokeringsstrategier för ESG inom tillverkningsindustrin
Strategisk kapitalallokering spelar en avgörande roll för att driva hållbar tillväxt för tillverkningsföretag. Förutom att utveckla rätt kapitalallokeringsstrategier är det viktigt att ha ett neutralt och objektivt ramverk för mognadsbedömning, som Consumer Sustainability Industry Readiness Index (COSIRI) kan också vägleda tillverkare mot bättre ESG- och miljöresultat. Genom att ha dessa kapitalallokeringsstrategier och verktyg för jämförelse tillgängliga och arbeta tillsammans kommer företag att få möjlighet att komma närmare nettonollvärdet och uppnå sina ESG-mål.
