När ridån går ner för ett avgörande år för tillverkningssektorn belyser vi de viktigaste globala trenderna som format branschen under 2024. Detta år har presenterat betydande utmaningar för VD:ar inom tillverkningsindustrin, inklusive fortsatt ekonomisk osäkerhet, stigande kostnader, brist på kvalificerad arbetskraft, störningar i leveranskedjorna och tekniska störningar. Branschen stod också inför en kraftig ökning av cyberattacker med dubbelt så många ransomware-attacker som involverade utpressning, vilket kostade tillverkare nästan 142,4 miljoner pund under det senaste året, enligt Industry Update.
Trots dessa svårigheter visade VD:ar i år ett engagemang för transformation, innovation och acceleration av smarta tillverkningsmetoder, samt ett växande fokus på hållbarhet. Branschen har ökat sitt fokus på digital transformation, AI och operativ effektivitet, vilket indikerar att branschen förbereder sig för ytterligare tillväxt och innovation under det kommande året.
År 2024 har VD:ar fått möjlighet att förnya sig genom teknik. En rapport från Gartner visar att över 50 procent av tillverkarna ökade sina teknikutgifter under 2024 för att ta itu med sina mest angelägna utmaningar, inklusive kompetensbrist, vilket fortfarande är en stor oro för 35 procent av de svarande. Dessutom får övergången till mer hållbara metoder fart inom branschen, och Deloitte rapporterar att över hälften av företagen, särskilt inom industrisektorn, går mot grönare processer under de kommande åren.
När detta omvälvande år närmar sig sitt slut kan VD:ar inom tillverkningsindustrin förvänta sig att möta många av samma utmaningar inför 2025. När ledare förbereder sig för det kommande året är det viktigt att stanna upp och reflektera över de viktigaste trenderna under 2024 och bedöma branschens framsteg inom olika områden för att strategiskt planera för vad som ligger framför oss.
Ett år i överblick – AI, den digitaliserade leveranskedjan och mer
När man ser tillbaka på året som gått är det intressant att se hur träffsäkert våra fem främsta förutspådda tillverkningstrender har utvecklats. Dessa trender inkluderar att minska hållbarhetsgapet, ökningen av innovation inom generativ AI (GenAI), det akuta behovet av att hantera regelefterlevnad, förbättrad cybersäkerhet med avancerade lösningar och att anamma en digitaliserad leveranskedja. Under hela året har diskussioner och prioriteringar inom branschen konsekvent fokuserat på många av dessa viktiga ämnen.
Företagen ökade sina ansträngningar för att minska hållbarhetsgapet, men inte tillräckligt snabbt, vilket framgick vid COP29, där ministrar och ledare uppmanades att "gå snabbare" och "sätta igång med arbetet". I år kanske det årliga byråkratiska spektaklet inte var lika effektivt eller hade lika många besökare som tidigare, men på det här området stämmer känslan helt.
När det gäller våra andra trender är regelefterlevnad och cybersäkerhet fortfarande våra främsta fokusområden – ingen överraskning där. Men vad vi tyckte var intressant var att modefrasen "digitaliserad leveranskedja" nästan helt försvann från vår nyhetscykel. För bara två år sedan dominerade den diskussionerna, men nu verkar den ha försvunnit i glömska. Varför? Den upplevda mognaden hos digitaliserade leveranskedjor, kanske, och att media och många chefer har gått över till AI. Även om vår GenAI-trend visade sig vara träffsäker, varnar vi alla VD:ar för att balansera sin entusiasm inom detta område med kunskap och intern eller extern expertis – detta är affärskritiskt, annars kan implementeringen av AI misslyckas.
Våra trender att hålla koll på för 2024 – var de rätt eller fel?
I takt med att VD:ar fortsätter att utforska de bästa sätten att implementera AI och blickar framåt mot vad som komma skall, är det dags att se över årets huvudtrender för att utvärdera vår noggrannhet. Nedan undersöker vi de trender som förändrade tillverkningssektorn och ger företagsledare insikter om vad de kan förvänta sig i framtiden.
Trend 1 – Snabbare ansträngningar för att minska hållbarhetsgapet: INTE KORREKT
Även om det har pratats mycket om hållbarhet, och det har dominerat rubrikerna, är de globala framstegen mot hållbarhetsmålen långsamma och oroande otillräckliga enligt rapporten om hållbarhetsmålen för 2024, vilket framhävs av en 1 TP4 4 biljoner USD årliga investeringar ojämlikhet i utvecklingsländer. Olika utmaningar har hindrat VD:ar från att gasa på hållbarhetsarbetet, inklusive tvekan om investeringar. Även om vår förutsägelse kring hållbarhet var korrekt har tyvärr inte tillräckligt gjorts för att minska hållbarhetsgapet, och därför måste VD:ar år 2025 snarast ta itu med bristen på ledarskapsengagemang och skillnaden mellan ambition och handling för att göra betydande gröna framsteg.
Trend 2 – Ökad användning av GenAI för att optimera automatisering: ACCURATE
Världsekonomiskt forum rapporterade att den globala marknaden för AI inom tillverkningsindustrin värderas till över 1 433 miljarder USD år 2023, och förutspår att den kommer att skjuta i höjden till över 1 420 miljarder USD år 2028. Smarta VD:ar kan utnyttja synergin mellan AI och GenAI för att öka produktivitet och innovation. Mer specifikt kan GenAI användas för att optimera processer med avancerade prediktiva algoritmer för att effektivisera automatisering. VD:ar har också vänt sig till GenAI för utökat strategiskt beslutsfattande genom avancerad dataanalys och scenarioplanering. Vi uppmanar dock VD:ar att inte bli alltför beroende av GenAI och AI-drivna verktyg och föreslår att de balanserar kraften mellan GenAI och människor för maximalt värde.
Trend 3 – Stärka koll på regelverk och efterlevnad: KORREKT
Bara i USA har National Association of Manufacturers rapporterat att industrisektorn står inför ett alarmerande antal regleringar och restriktioner, 297 696 för att vara exakt. Listan över nya regleringar växer varje år, och många av de senaste trädde i kraft 2025, såsom EU:s direktiv om företagens hållbarhetsbedömning (CSD) som riktar sig till leveranskedjor, Buy America Act som påverkar global handel och EU:s avskogningsförordning (EUDR). VD:ar kommer att behöva kontinuerligt övervaka detta område av verksamheten för att säkerställa efterlevnad och affärsmässig lönsamhet under kommande år.
Trend 4 – Stärka cybersäkerhetsinsatser: KORREKT
VD:ar måste se till att deras företag har en solid cybersäkerhetsposition för att garantera att deras verksamhet är säker från illvilliga aktörer. Tillverkningssektorn är fortfarande ett populärt mål för cyberattacker, och IBM rapporterar att industriföretag i genomsnitt kan förlora 1 400 000 USD, men denna siffra kan skjuta i höjden långt över 1 400 000 USD, enligt Statista, vilket belyser vikten av cybersäkerhet i år och nästa år. Med kostnaderna för attacker som stiger med 125 procent varje år har World Economic Forum varnat för att detta måste vara ett viktigt fokusområde för tillverkare.
Trend 5 – Förbättra den digitaliserade leveranskedjan för bättre prestanda: INTE KORREKT
Som antydts ovan, VD:ar had började stark i siffranalisjunger sina leveranskedjor men har verkat ha tappat intresset av olika anledningar, såsom teknisk mognad, strategiska förändringar och fokus på nya utmaningar. Tidigare digitalisering av leveranskedjor investeringar ökade snabbt från 2020 till 2023 men har nu planat ut. Även om vissa framsteg har gjorts, har engagemang på högre nivå i siffra i leveranskedjanaliär avgörande för att skydda sig mot framtida störningar. Något som vi rekommenderar högst upp på agendan under det nya året.
L:etsista ordet på 2024
VD:ar har varit tvungna att navigera fler utmaningar än någonsin tidigare under detta förra året. Från osäkerheten i den politiska geosfären, ekonomisk osäkerhet, stigande kostnader, och brist på talanger, försöker hålla jämna steg med teknikens acceleration och hålla huvudet ovanför vattenytan mitt i regeländringar. År 2025 kommer vi förutse att många av samma utmaningar kommer att fortsätta, och att nya hinder sannolikt kommer att uppstå. Vi hoppas dock det nya året kommer att medföra fler innovativa och banbrytande insatser, höjer sektor till nya höjder för smart tillverkning. Vi har sett många trender komma och gå, men vi ser fram emot 2025, som erbjuder ett nytt perspektiv och sporrar en en mer ekoframtid inom vår verksamhet och inom sektorn i sig.
För att ta reda på vad som väntar 2025 har vi nyligen delat våra insikter. Dessutom, om du är redo att driva din organisation framåttionens resa in i det smarta tillverkningslandskapet, vår Smart Industry Readiness Index empowers VD:ar för att påskynda deras omvandling för att modernisera sina verksamheter med detta specialiserad svit av neutral ramverk och verktyg.
Dessutom, den snart lanserade Index för beredskap för operativ excellens (OPERI) erbjuder ett standardiserat ramverk för att bedöma den digitala mognaden och den operativa effektiviteten hos mikro-, små- och medelstora företag (MSME) i utvecklingsländer. Genom att identifiera viktiga förbättringsområden kan OPERI ger skräddarsydd vägledning för att hjälpa mikroföretag framgångsrikt köra deras digital transformationsresa. OPERI erbjudanden lönsamhet, effektiviserar verksamheten och möjliggör hållbar affärstillväxt.
År 2025, lyft varje nivå i din verksamhet från verkstadsgolvet till styrelserum. Vmed vårt breda utbud av verktyg och ramverk, Du kan förfina din verksamhet för att inte bara möta, utan överträffa, nuvarande marknadskrav, vilket positionerar ditt företag för framgång i ett konkurrensutsatt landskap.
