När ridån stängs på ett avgörande år för tillverkningssektorn lyfter vi fram de stora globala trenderna som formade branschen 2024. Detta år har inneburit betydande utmaningar för tillverkning av CEO, inklusive pågående ekonomisk osäkerhet, stigande kostnader, brist på kvalificerad arbetskraft, leveranskedja störningar och tekniska störningar. Branschen stod också inför en kraftig ökning av cyberattacker med dubbelt så många ransomware-attacker som involverade utpressning, vilket kostade tillverkarna nästan $2,4 miljoner under det senaste året, enligt Industry Update.
Trots dessa svårigheter visade CEOs i år ett engagemang för transformation, innovation och acceleration av smarta tillverkningsmetoder, samt ett växande fokus på hållbarhet. Branschen har ökat sitt fokus på digital transformation, AI och operativ effektivitet, vilket indikerar att branschen gör sig redo för ytterligare tillväxt och innovation under det kommande året.
År 2024 har CEOs fått befogenhet att förnya sig genom teknik. En rapport från Gartner indikerar att över 50 procent av tillverkarna ökade sina teknikutgifter under 2024 för att ta itu med sina mest angelägna utmaningar, inklusive talangbrist, vilket fortfarande är ett huvudproblem för 35 procent av de tillfrågade. Dessutom tar övergången till mer hållbara metoder fart inom branschen, och Deloitte rapporterar att över hälften av företagen, särskilt inom industrisektorn, går mot grönare processer under de kommande åren.
När detta omvälvande år går mot sitt slut kan tillverkning av CEO förväntas möta många av dessa utmaningar när de övergår till 2025. När ledare förbereder sig för det kommande året är det viktigt att pausa och reflektera över de viktigaste trenderna under 2024 och utvärdera branschens framsteg inom olika områden för att strategiskt planera för vad som väntar.
Ett år i översyn – AI, den digitaliserade försörjningskedjan och mer
När vi granskar året som har varit, är det intressant att se hur exakt våra fem bästa förutspådda tillverkningstrender har utvecklats. Dessa trender inkluderar att minska hållbarhetsgapet, ökningen av generativ AI-innovation (GenAI), det akuta behovet av att ta itu med regelefterlevnad, förbättra cybersäkerheten med avancerade lösningar och anamma en digitaliserad leveranskedja. Under hela året har diskussioner och prioriteringar inom branschen konsekvent fokuserat på många av dessa viktiga ämnen.
Företagen påskyndade sina ansträngningar för att överbrygga hållbarhetsklyftan men inte tillräckligt snabbt, vilket framgick av COP29, där ministrar och ledare uppmanades att "gå snabbare" och "gå igång." I år kan det årliga byråkratiska spektaklet inte ha varit lika effektivt eller haft närvaron som det gjorde tidigare, men på det här området är denna känsla perfekt.
När det gäller våra andra trender är efterlevnad och cybersäkerhet fortfarande de främsta fokusområdena – ingen överraskning. Men vad vi tyckte var intressant var att buzzfrasen "digitaliserad leveranskedja" nästan försvann från vår nyhetscykel. För bara två år sedan dominerade det diskussionerna, men nu verkar det ha försvunnit i dunkel. Varför? Den upplevda mognaden hos digitaliserade leveranskedjor, kanske, och att media och många C-Suiter har gått vidare till AI. Även om vår GenAI-trend visade sig vara korrekt, varnar vi alla CEO att balansera sin entusiasm inom detta område med kunskap och intern eller extern expertis – detta är uppdragskritisk, annars kan implementeringen av AI misslyckas.
Våra trender 2024 att titta på – var de rätt eller fel?
Eftersom CEOs fortsätter att utforska de bästa sätten att implementera AI och se framåt mot vad som komma skall, är det dags att återkomma till årets huvudtrender för att utvärdera vår noggrannhet. Nedan undersöker vi trenderna som förändrade tillverkningssektorn och ger företagsledare insikter om vad de kan förvänta sig i det framtida landskapet.
Trend 1 – Accelererande ansträngningar för att minska hållbarhetsklyftan: INTE KORREKT
Även om det har pratats mycket om hållbarhet, och det har dominerat rubrikerna, är de globala framstegen mot hållbarhetsmålen långsamma och oroväckande otillräckliga enligt 2024 Sustainable Development Goals Report, vilket framhålls av en US$4 biljoner årlig investering ojämlikhet i utvecklingsländer. Olika utmaningar har hindrat CEOs från att sätta sin pedal på hållbarhetsmetallen, inklusive investeringstveksamhet. Även om vår förutsägelse om hållbarhet var korrekt, har tyvärr inte tillräckligt gjorts för att överbrygga hållbarhetsgapet, och därför måste CEOs 2025 snarast åtgärda bristen på ledarskapsengagemang och ambitions- och handlingsgap för att göra betydande gröna framsteg.
Trend 2 – Ökad användning av GenAI för att optimera automatisering: EXAKT
World Economic Forum rapporterade att den globala tillverkande AI-marknaden värderas till över $3 miljarder US 2023, och förutspår att den kommer att skjuta i höjden till över $20 miljarder år 2028. Smarta CEOs kan utnyttja synergin mellan AI och GenAI för att öka produktiviteten och innovationen. Specifikt kan GenAI användas för att optimera processer med avancerade prediktiva algoritmer för att effektivisera automatisering. CEOs har också vänt sig till GenAI för utökat strategiskt beslutsfattande genom avancerad dataanalys och scenarioplanering. Vi uppmanar dock CEOs att inte bli alltför beroende av GenAI och AI-drivna verktyg och föreslår att de balanserar kraften mellan GenAI och människor för maximalt värde.
Trend 3 – Att hålla ett närmare öga på regelverk och efterlevnad: KORREKT
Bara i USA har National Association of Manufacturers rapporterat att industrisektorn står inför ett alarmerande antal regler och restriktioner, 297 696 för att vara exakt. Listan över nya regler växer för varje år, med många av de senaste som träder i kraft 2025, såsom EU:s Corporate Sustainability Due Diligence-direktiv (CSD) riktat mot leveranskedjor, Buy America Act som påverkar global handel och EU:s avskogning förordning (EUDR). CEOs kommer att behöva kontinuerligt övervaka detta område av verksamheten för att säkerställa efterlevnad och affärslivskraft under många år framöver.
Trend 4 – Förstärkning av cybersäkerhetsinsatser: EXAKT
CEOs måste säkerställa att deras företag har en solid cybersäkerhetsställning för att garantera att deras verksamhet är säker från illvilliga aktörer. Tillverkningssektorn är fortfarande ett populärt mål för cyberattacker, där IBM rapporterar att industriföretag i genomsnitt kan förlora $5,56 miljoner US-dollar, men denna siffra kan skjuta i höjden långt över US$200 miljoner, som rapporterats av Statista, vilket lyfter fram vikten av cybersäkerhet i år och nästa. Med kostnaderna för attacker som stiger med 125 procent varje år, har World Economic Forum varnat för att detta måste vara ett viktigt fokusområde för tillverkarna.
Trend 5 – Förbättra den digitaliserade leveranskedjan för bättre prestanda: INTE KORREKT
Som antytts ovan, CEOs had började stark i siffroralisjungit sina försörjningskedjor men har verkat ha tappat intresset av en mängd olika anledningar, såsom teknisk mognad, strategiska förändringar och fokus på nya utmaningar. Tidigare digitalisering av försörjningskedjan investeringar ökade snabbt från 2020 till 2023 men har nu planat ut. Även om vissa framsteg har gjorts, engagemang på seniornivå i leveranskedjans siffraalistationen är avgörande för att skydda mot framtida störningar. Något som vi rekommenderar högst upp på agendan under det nya året.
Den last ord på 2024
CEOs har varit tvungna att navigera fler utmaningar än någonsin innan det här förra året. Från osäkerheten i den politiska geosfären, ekonomisk osäkerhet, stigande kostnader, och talangbrist, försöker hänga med i teknikens acceleration och hålla huvudet ovanför vattnet mitt i efterlevnadsförändringar. År 2025, vi förutse att många av samma utmaningar kommer att fortsätta, och nya hinder kommer sannolikt att uppstå. Vi hoppas dock det nya år kommer att ge fler innovativa och banbrytande insatser, höja sektor till nya smarta tillverkningshöjder. Det har vi sett många trender komma och gå, men vi ser fram emot 2025, erbjuder ett nytt perspektiv och sporrar a mer ekologisk framtid inom vår verksamhet och själva sektorn.
För att lära oss vad som väntar för 2025 har vi nyligen delat våra insikter. Dessutom, om du är redo att driva din organisationtionens resa in i det smarta tillverkningslandskapet, vår Smart Industry Readiness Index (SIRI) empowers CEOs för att påskynda deras omvandling för att modernisera sina företag med detta specialiserade svit av neutral ramar och verktyg.
Dessutom, den som snart kommer att lanseras Operational Excellence Readiness Index (OPERI) erbjuder ett standardiserat ramverk för att bedöma den digitala mognaden och operativa effektiviteten hos mikro-, små och medelstora företag (MSME) i utvecklingsländer. Genom att peka ut nyckelområden för förbättringar kan OPERI tillhandahåller skräddarsydd vägledning för att hjälpa små och medelstora företag framgångsrikt köra sina digital transformationsresa. OPERI erbjudanden lönsamhet, effektiviserar verksamheten och låser upp hållbar affärstillväxt.
År 2025, lyfta varje lager av din verksamhet från verkstadsgolvet till styrelserummet. Wmed vårt breda utbud av verktyg och ramar, du kan förfina din verksamhet för att inte bara möta, utan överträffa nuvarande marknadskrav, och positionera ditt företag för framgång i ett konkurrensutsatt landskap.
