Digital omvandling av Gulfstaternas samarbetsrådsregion

Med digitalisering och hållbarhet Kan nationer i Gulfstaternas samarbetsråd (GCC) för närvarande vända sig bort från olja och utveckla sin tillverkningssektor samtidigt som de antar strategier för digital omvandling för att hålla jämna steg med resten av världen?

"Vad skulle vi kunna producera om olja och gas inte fanns”?” frågar sig Qatar Development Banks VD Abdulaziz Bin Nasser Al-Khalifa. Med tanke på att GCC är känt för sina energi- och kraftindustrier kan det verka svårt att föreställa sig en tid då regionen inte producerar olja för världen.

Men med digitalisering och hållbarhet i rampljuset, och fler länder som lovar att uppnå nettonollutsläpp och minska sitt beroende av fossila bränslen, måste GCC utforska andra möjligheter för att säkerställa att deras ekonomier fortfarande kan blomstra även utan sin lukrativa kolvätesektor.

Hur digitaliserar GCC sina tillverkningsindustrier?

I takt med att världen tar sig ur covid-19-pandemin återhämtar sig ekonomierna, och länderna ser en återhämtning inom en mängd olika sektorer. I GCC – som omfattar Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudiarabien och Förenade Arabemiraten – kan denna återhämtning tillskrivas den positiva utvecklingen inom kolvätesektorn, med cirka 5,9% total expansion i GCC-ekonomier prognostiserade under 2022 enligt vårnumret av Världsbankens Gulf Economic Update-rapport.

Ett ökat fokus på hållbarhet under senare år innebär dock att oljeintäkterna inte kan förväntas fortsätta att växa för alltid. Ekonomisk diversifiering är således nödvändig, och det finns stor potential i regionens tillverkningsindustri.

Detta har erkänts av flera nationer i Gulfstaterna och grunden har redan lagts för att kunna utveckla mer kunskapsbaserade ekonomier, utveckla områdets tillverkningssektorer och digitalisera industrier. Exempel inkluderar:

• QatarSträvar efter att anställa över 100 000 personer inom tillverkningssektorn år 2025 inom ramen för dess Nationell vision 2030 och förväntar sig en 30% ökning i produktionsvärdet mellan 2019 och 2025.

• Saudiarabiena: I mars 2021 lanserade nationen Made in Saudi-programmet – ett initiativ inom ramen för det nationella programmet för industriell utveckling och logistik (NIDLP) som förvaltas av Saudiarabiens exportutvecklingsmyndighet – för att stödja Saudiarabien i att uppnå sina mål i Vision 2030.
• Förenade ArabemiratenI mars 2021 tillkännagavs planer på att öka tillverkningssektorns bidrag från cirka 1 436 miljarder USD till över 1 481 miljarder USD under de kommande 10 åren.

Accelererar digital transformation i regionen

Även om dessa är steg i rätt riktning krävs mer aggressiva åtgärder om regionen vill diversifiera sina ekonomier snabbare, samt påskynda sin digitala omvandling. Enligt Strategy&:s "Energi för den digitala ekonomin i Gulfstaterna" Enligt insiktsrapporten kan länder i GCC fortfarande inte hålla jämna steg med avancerade ekonomier på grund av brist på tillräcklig digital talang, innovation och inhemskt producerade digitala produkter och tjänster.

Hur kan GCC minska denna digitala klyfta och hålla jämna steg med konkurrensen? Det finns tre huvudområden som beskrivs i strategin och dokumentet som ger medel för att minska denna klyfta.

1) Införa ett standardiserat regelverk

Medan flera branscher och länder har skapat olika uppsättningar av regelverk och ramverk, bör GCC anta en uppsättning universella standarder för att säkerställa att företag har ett enhetligt riktmärke de kan följa.

Med ett neutralt ramverk som Smart Industry Readiness Index (SIRI)kommer tillverkare att ha lättare att följa sina digitala transformationsframsteg och identifiera viktiga områden som de kan optimera och förbättra. Detta gör det möjligt för dem att inte bara hålla sina processer och sin teknik uppdaterade, utan också bidra till att driva innovation för kontinuerlig utveckling.

2) Öka talangpoolen för att åtgärda kompetensgapet

Världen står inför en brist på kompetens och kompetens. Med den snabba digitaliseringstakten, som har lett till ett ökat införande av smarta tekniker som artificiell intelligens, maskininlärning, automatisering och sakernas internet (IoT), är talangutveckling av största vikt för att säkerställa att ständig förbättring sker.

Genom att erbjuda möjligheter till kompetenshöjning, introducera formellt lärande från grundskolans nivå och uppmuntra utveckling av digitala talanger inom underrepresenterade demografiska grupper kan talangpoolen i GCC utökas för att möta denna ökande efterfrågan på digitala talanger.

3) Uppmuntra innovation genom partnerskap och lokalisering

Sektorer och industrier kan bara utvecklas en viss del om de arbetar i silos. Genom ökat samarbete och statligt stöd kan en sammanhängande teknologisk strategi utformas som kan bidra till att styra innovation och digitalisering på lokal nivå i rätt riktning.

Teknologiska riktmärken som Smart Industry Readiness Index är avgörande i denna strategi. Dessutom finns en plattform som ManuVate – en samarbetsplattform utvecklad för att accelerera den globala innovationstakten mot Industri 4.0 för tillverkare världen över – kan främja partnerskap mellan företag av alla storlekar och möjliggöra lösningsutveckling.

Hur GCC uppnår sina omvandlingsmål

Nationerna inom GCC vet redan vad som behöver göras för att underlätta denna förändring och driva på digital omvandling. Genom en rad nationella initiativ har varje nation i GCC börjat göra framsteg mot ekonomisk diversifiering, vilket gör det möjligt för dem att utveckla sina ekonomier mer hållbart.

Bahrain

• Bahrains regerings digitala politik, Strategi för digital förvaltning 2022, syftar till att omvandla sina tjänster genom digital teknik, samtidigt som den förbättrar den digitala miljön, främjar digital beredskap och uppmuntrar digital användning. Det syftar också till att utnyttja kraften i mogna och framväxande tekniker för att omvandla kungarikets offentliga och privata sektorer.

Kuwait

• Kuwait har utvecklats Kuwaitvisionen 2035 för att säkerställa samstämmighet mellan dess nationella digitala utveckling och FN:s Agenda 2030 för hållbar utvecklingDessutom har nationen fokuserat på utvecklar sina fiberoptiska telekommunikationsnät att skapa en stabil grund för framtida IoT-system – en viktig del av dess nationella vision.

oman

• Omans mål eOman-initiativet är att stärka sin IT-bransch och infrastruktur för att förse medborgarna med nödvändig kunskap och verktyg för att framgångsrikt kunna använda digitala plattformar och e-tjänster. Den strävar också efter att förbättra statliga tjänster och infrastruktur för ökad effektivitet och säkerhet.

Qatar

• Som en del av Qatars Vision 2030 Smart Qatar eller TASMU grundades för att omvandla Qatar till en smart stad genom att utveckla de senaste digitala lösningarna för att öka levnadsstandarden och öka Qatars globala konkurrenskraft. Detta uppnås genom teknikledda initiativ inom fem sektorer: transport, logistik, hälso- och sjukvård, miljö och sport.

saudi-arabien

• Saudiarabiens Vision 2030 har lett till skapandet av flera strategiska mål som syftar till att öka regeringens effektivitet, få ekonomin att växa och diversifieras samt stärka dess nationella identitet. Utvecklingen inkluderar utbildningsprogram för digitala färdigheter för att driva sin digitala transformation och en industriellt omvandlingsprogram för att hjälpa till att digitalisera industrin.

Förenade Arabemiraten

• De Abu Dhabis ekonomiska vision 2030 lanserades i ett försök att övergå till en kunskapsbaserad ekonomi och minska beroendet av oljeindustrin. Dessutom Förenade Arabemiratens strategi för artificiell intelligens syftar till att göra Förenade Arabemiraten till en ledare inom AI-investeringar, medan Emirates blockchainstrategi 2021 fokuserar på att främja utvecklingen av blockkedjeteknik.

Ser fram emot en transformerad GCC

Digital transformation har fått en central plats de senaste åren och länderna inom GCC har lanserat flera program, initiativ och planer för att säkerställa att de är rustade för att blomstra i en digitalt fokuserad framtid. Mer behöver dock göras för att säkerställa att GCC kan hålla jämna steg med resten av världen och påskynda sin infrastruktur och ekonomiska diversifiering för att säkerställa konsekvent tillväxt och framgång.

Genom att ta itu med tre huvudområden – universella ramverk, kompetensbrister och innovation – och utnyttja neutrala riktmärken och standarder som Smart Industry Readiness Index och samarbetsplattformar som ManuVate, kan ytterligare framsteg göras för att styra GCC mot deras respektive visioner och skapa starkare digitala ekonomier.

Designa en effektiv transformationsresa för framgång

Som en förespråkare för tillverkningsomvandling har International Centre for Industrial Transformation (INCIT) både verktygen och räckvidden för att ge stöd till stora industrier och tillverkare globalt, som de i GCC, i deras arbete med att accelerera sina digitala omvandlingsinsatser.

För att ta reda på hur du kan utforma din transformationsresa med framgång, kontakta oss för mer information. Läs dessutom mer om vårt senaste partnerskap med Saudiarabiens NIDLP. här.