I en era präglad av innovation och disruption kämpar tillverkningsledare med att hantera de sammankopplade utmaningarna med instabila ekonomiska resultat, stigande materialkostnader, globala störningar i leveranskedjor, brist på arbetskraft och långsam teknisk anpassning – allt detta hotar deras resultat och kräver att VD:ar agerar. Status quo för tillverkningsverksamheten är inte längre ett alternativ.
Detta gäller särskilt för tillverkare av mikro-, små- och medelstora företag (MSME) där, enligt färsk forskning vi genomfört, 50 procent av MSME:erna i USA stänger inom de första fem åren. Mindre företag kämpar ännu hårdare för att rida ut stormen och möter ännu större press från företagare och ledare att reagera på tiden. Som Bill Gates har sagt: ”De flesta nya företag överlever inte de första åren, och det är avgörande att förstå varför.” Ofta spelar operativ excellens (OpEx) en enorm roll och är nyckeln till att låsa upp tillväxt och undvika affärsmisslyckanden.
Ändå, genom att anamma OpEx-principer för att bli en smidig och flexibel tillverkare, inte bara kan VD:ar öka produktiviteten, utan statistik har också visat att företag framgångsrikt har ökat rörelseresultatet med 40 procent, minskat råvarukostnaderna med 28 procent och minskat personalomsättningen med 20 procent. Dessutom är driftskostnader avgörande för att uppnå hållbarhetsmål genom att effektivisera verksamheten och affärsresultatet.
Vad innebär OpEx inom tillverkning?
Enligt Forbes, ”operativ excellens är en affärsstrategi som handlar om att leverera flexibla och högkvalitativa produkter och tjänster.” I kombination med lean tillverkning, OpEx driver effektivitet, minskar svinn och förbättrar synligheten, vilket frigör värde i alla verksamheter.
VD:ar som prioriterar driftskostnader kan avslöja ineffektivitet som tidigare varit dold. En rapport från McKinsey and Co. lyfte fram en tillverkare av industriapparater som producerade produkter för 1 400 000 USD per månad, men som ändå ackumulerade en 1 TP 4 TB 1 miljon USD eftersläpning på grund av försummelse av daglig prestationsuppföljning – en viktig aspekt av operativ excellens.
En strategisk strategi för operativ excellens inom tillverkning
För att fullt ut dra nytta av fördelarna med driftskostnader måste VD:ar inom tillverkningsindustrin förbereda sig för att hantera viktiga utmaningar som att allokera budget för innovativa driftskostnader, samtidigt som de förhindrar cybersäkerhetsrisker som uppstår och hanterar teamets motstånd mot förändring. Gartner rapporterade att om ledare inkluderar medarbetarperspektiv när de justerar affärsmål, skulle medarbetarna... nästan fyra gånger mer sannolikt att vara högpresterande.
VD:ar måste etablera och upprätthålla enhetliga processer och kontinuerligt övervaka nyckeltal (KPI:er) för att upptäcka och åtgärda förbättringsområden. Operativ excellens fokuserar inte enbart på driften, minskat svinn och driftstopp, utan också på att främja en människocentrerad, riskpositiv kultur som är säker, icke-dömande och kreativt löser problem för en bättre framtid för företaget på lång sikt.
Nyckeltal (KPI:er) för framgång
När det gäller mätsegment kan fokusområden för nyckeltal inkludera kundnöjdhet, ekonomisk utveckling, affärsinnovation och tillväxt samt intern effektivitet för att holistiskt mäta och driva operativ excellens. VD:ar måste säkerställa att deras nyckeltal är i linje med deras affärsmål, inklusive dem i en omfattande driftsplan som fokuserar på att mäta och övervaka framsteg inom alla aspekter av driftsplanen.
Vi presenterar en ny dynamisk OpEx-duo: KPI:er + OPERI
INCIT ger tillverkare möjlighet att övervinna utmaningar och uppnå framgång genom att anpassa strategiska nyckeltal (KPI:er) till vår innovativa femstegsmetod, inklusive vårt Operational Excellence Readiness Index (OPERI) – ett standardiserat ramverk för att bedöma den digitala mognaden och operativa effektiviteten hos mikro- och medelstora företag i utvecklingsländer. Stegen i denna process kallas TIER, vilket står för:
(T) Dagens tillstånd
(I) Påverkan
(E) Utvärdera affärsmål
(R) Referens för att identifiera luckor
Nedan beskriver vi vår femstegsfärdplan för framgångsrik drift. Den ger en tydlig och handlingsbar färdplan som skapats för att driva organisationer framåt mot att uppnå operativ excellens.
Utveckla en omfattande strategi för operativ excellens i fem steg
Steg 1
Bedöm ditt företags "dagsläge" och operativa mognad med särskilt fokus på ekonomisk utveckling, materialkostnader, utmaningar i leveranskedjan, arbetskraft och innovationsintegration för att utforma en lämplig färdplan med kortsiktiga och långsiktiga mål och strategier.
Steg 2
Planera med insikter om ”Effekt” och ”Utvärdering” och samla in data från INCIT-rapporten för att identifiera förbättringsområden och säkerställa att befintlig verksamhet överensstämmer med nya mål.
Steg 3
Genomföra den nya OpEx-färdplanen strategiskt och "referens"-gap för att säkerställa att verksamheten strävar efter att uppnå de bästa standarderna i sin klass, i linje med affärsmålen.
Steg 4
Främja kontinuerlig förbättring efter att den omfattande färdplanen har genomförts och justera vid behov, samt mäta framsteg och förbättringsområden längs vägen.
Steg 5
Inflytande Industri 4.0-teknik för tillverkningsexcellens med innovationer som IoT-integration, AI och ML, avancerad analys för beslutsfattande i realtid och teknik för prediktivt underhåll.
Den kontinuerliga resan mot tillverkningsexcellens med OPERI
VD:ar som använder en strategisk driftsplan samtidigt som de främjar en högpresterande operativ kultur och kontinuerligt övervakar och mäter nyckeltal, positionerar framgångsrikt sina verksamheter för att inte bara bibehålla en konkurrensfördel utan också överträffa sina konkurrenter.
VD:ar som utnyttjar OPERI kan frigöra lönsamhet, effektivisera verksamheten och utveckla sina företag på ett hållbart sätt. Genom att identifiera förbättringsområden erbjuder OPERI expertvägledning för att stödja mikro- och medelstora företag medan de navigerar genom digital transformation och optimerar sina processer längs vägen. Denna transformation kommer också att leda till utökad och integrerad användning av digitala verktyg över olika funktioner för att bli redo för framtid och expansion.
Säkerställ att varje del av din verksamhet, från verkstadsgolvet till styrelserummet, uppfyller dagens krav med OPERI. Nu kan VD:ar förfina verksamheten för att överträffa nuvarande marknadskrav och därmed ge sina företag förutsättningar att lyckas i ett konkurrensutsatt landskap. Kontakta oss att lära sig mer.
