Vad har hänt med företagets minne? Hur kommer det sig att vi ur både ett makro- och mikroekonomiskt perspektiv fortsätter att upprepa samma misstag, särskilt när det kommer till produktivitet?
Produktivitetskrisen är inte ny – ända sedan den globala finanskrisen 2007 har ekonomer observerat undertryckta produktivitetsnivåer på många marknader och geografier.
Sedan, 2015, gjorde rapporten Future of Productivity, publicerad av Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (OECD), klart att problemet var globalt.
Rapporten drog slutsatsen att tekniker för att hantera minskad arbetsproduktivitet finns, men människor vet antingen inte att de finns, eller så vet de inte hur de ska möjliggöra dessa tekniker för deras specifika syfte.
Tyvärr har inte mycket förändrats sedan dess.
Varför ska vi bry oss?
Produktiviteten är nära knuten till en nations levnadsstandard – den bidrar faktiskt till att höja levnadsstandarden och driver ekonomiskt välstånd.
Produktivitetstillväxt är nödvändig för att hålla fattigdomsbekämpningsplanerna på rätt spår. Det behövs också för att hålla inflationen nere, så att lönerna kan stiga utan att det påverkar produkternas kostnadsposition.
Som en nyligen publicerad Deloitte-artikel uttryckte det: "Produktivitetstillväxt gör det möjligt för ekonomin att upprätthålla stabila priser även inför högre löner så länge som produktivitetsökningarna kompenserar högre enhetsarbetskostnader."
Varför är tillverkning viktig när man tar itu med produktivitetskrisen?
Tillverknings- och produktionssektorerna omfattar 16% av global BNP. Tillverkning spelar en nyckelroll för att driva utvecklingen av en nations BNP och är avgörande för att skapa "mervärde" för ekonomier runt om i världen.
Tillverkning representerar till exempel cirka 20% av Singapores BNP och starka resultat inom denna sektor bidrog till att driva på landets ekonomiska tillväxt under fjärde kvartalet 2021, även med de ekonomiska effekterna av pandemin.
Även om produktivitetskrisen helst bör åtgärdas inom alla sektorer och branscher, finns det många potentiella fördelar med att höja produktiviteten inom tillverkningsindustrin.
En av de mest kritiska är miljöpåverkan – globala produktionssektorer står för uppskattningsvis en femtedel av världens koldioxidutsläpp, vilket innebär att höja produktiviteten och effektiviteten samtidigt som avkarbonisering kan minska sektorns koldioxidavtryck avsevärt.
Industry 4.0 är ett sätt att göra detta. Men även idag är aktiveringen av Industry 4.0-tekniker som driver produktiviteten fortfarande låg. Frågan är: vad kan vi göra åt det?
Hur man hanterar produktivitet i tillverkningen
Världen behöver ett system som sätts på plats, som hjälper oss att förhindra att vi upprepar misstag och istället låter oss lära av det förflutna i en pågående utveckling – vilket driver produktiviteten i tillverkningen. Låt oss kalla det företagsminnet av ett tillverkningsföretag och dess digitala transformationsutveckling.
Ett sådant företagsminne eller digital ram behöver:
- Tänk på ett företags produktivitetsmognad
- Redovisa för Industry X.0 med deras digitala mognad
- Passar företag av alla storlekar och domäner
- Prioritera nästa steg i transformationsprocessen
- Kunna omkalibrera allt eftersom teknologier, processer och organisationer ständigt utvecklas
- Underlätta ambitioner och anpassning för ledningsgruppen
- Tänk på företagets strategiska fokus, eftersom detta påverkar transformationsriktningen
- Var pragmatisk och inte teoretisk
Resultatet måste definiera hur mogen din tillverkningsanläggning är i sin Industry 4.0-transformation, och ge prioriteringar så att du kan vägleda och förbättra transformationsprocessen utan att skada nuvarande strategiska fokus.
Sådana insikter kommer att hjälpa företag – och i en bredare skala, föreningar och regeringar – att kontinuerligt förbättra och avancera på sina Industry 4.0-resor, för att öka produktiviteten och effektiviteten och göra tillverkningssektorn mer hållbar.
Förbättra produktiviteten till nytta för alla
Nyckeln till att få genomslag med digitaliseringsramverk är data. Och med "data" menar vi en enorm mängd data, i global skala, aggregerad och ackumulerad i ett enda, holistiskt digitalt ramverk. (Nationell data kommer bara att visa dig var du står och kommer inte att utmana dina transformationsprinciper.)
Digitaliseringsramar hjälper till att ge struktur så att vi bättre kan bedöma var vi står just nu och skapa en strategi för att ta oss dit vi vill och behöver vara.
Med tillräcklig datavolym kan tillverkningsföretag och den bredare industrin i stort driva på hållbar förändring och ständiga förbättringar – och höja produktiviteten på företags-, sektors- och nationell nivå för att driva på global produktivitet.
Och med lite tur, hindra oss från att upprepa våra misstag.
Lära sig mer om våra verktyg och ramar, eller starta ett samtal med oss för att ta reda på hur vi hjälper till att katalysera Industry 4.0 på mikro- och makroekonomiska nivåer.
