Tillverkningsindustrin står vid ett vägskäl, men att hålla fast vid föråldrade affärsmetoder och äldre system och teknik är inte längre ett gångbart alternativ. Tillverkare måste se framåt och se vad som väntar runt hörnet för att förbereda sig för framtiden. Och medan tillverkare och deras team inser att mer förändring är i sikte med tanke på den människocentrerade Industri 5.0 precis runt hörnet, är de också mycket medvetna om att de först måste accelerera sina digitaliseringsinsatser och fullt ut anamma smart tillverkning för att förbli konkurrenskraftiga.
Baserat på våra data om digital mognad, med hjälp av INCIT 3B Benchmark-metoden, visar det att av 17 länder inom samma BNP per capita-intervall observeras det största gapet inom konnektivitetssektorn, där teknik får lägst poäng. Tyvärr tyder detta repetitiva mönster på en brist på inte bara digital mognad utan även strategisk budgetering från högsta ledningen.
Med många tillverkare släpar efter På deras Industri 4.0-resa finns det inget annat val än att förnya sig för att ta itu med sina största utmaningar. De kan verka oöverstigliga och fortsätter att växa – från arbetskraftsbrist, ekonomisk och geopolitisk osäkerhet, frekventa störningar i leveranskedjorna och anpassning till moderna krav – men med innovation kan många av de mest angelägna frågorna förbättras positivt.
De viktigaste utmaningarna för moderna tillverkare
Det finns en ökad känsla av brådska för tillverkningsledare att prioritera implementeringen av Industri 4.0, och The Manufacturer rapporterar att majoriteten (82 procent) av industriledare förutspår att deras företag inte kommer att klara sig i ytterligare 1–3 år utan att accelerera sina digitala transformationsinsatser. För att göra saken värre styr tillverkare sina team och organisationer genom okända vatten. De ser till att navigera i denna labyrint av hinder framgångsrikt. Ändå upplever de i slutändan ett stort presstest, som bara de starka kommer att överleva medan de arbetar för att övervinna dessa viktiga utmaningar:
- Störningar i leveranskedjan: Att upprätthålla motståndskraften i leveranskedjorna är fortfarande utmanande eftersom samarbete med leverantörer komplicerar leveranser, särskilt en volatil marknad orsakar förseningar och ineffektivitet.
- Brist på arbetskraft: Bristen på kompetens inom tillverkningsindustrin är väl dokumenterad, och det finns inget slut i sikte på denna kris, eftersom svårigheterna att hitta kvalificerad arbetskraft och behålla talanger kvarstår.
- Hållbarhet och ESG-efterlevnad: Samtidigt som kunder och intressenter fortsätter att följa reglerna fortsätter de att pressa tillverkare att uppfylla miljömässiga och sociala styrningsstandarder.
- Teknikintegration: Många tillverkare saknar digital kompetens, vilket förvärrar andra hinder och komplicerar implementeringen och skalningen av Industri 4.0-teknik.
- Cybersäkerhetsrisker: Tillverkningsindustrin är den mest riktade industrin, vilket kräver att ledare snarast minskar och åtgärdar hot mot data- och driftssäkerhet inom ett uppkopplat ekosystem.
Innovativa strategier för att övervinna tillverkningsutmaningar
I den nuvarande innovationsfokuserade affärsmarknaden måste ledare identifiera och implementera nya sätt att hantera akuta utmaningar för att inte bara optimera den nuvarande verksamheten utan för att frigöra en mängd olika kort- och långsiktiga fördelar.
- Stärka leveranskedjor med prediktiv kraft: Kraften i AI-driven analys och diversifierade leverantörsnätverk kan hjälpa tillverkare att bygga motståndskraft och effektivt lösa denna utmaning.
- Revolutionerar arbetskraftens effektivitet: Genom utbildning, kompetensutveckling och omskolning av anställda kan ledare säkerställa att de är framtidsberedda samtidigt som de attraherar nya kandidater.
- Ledande inom hållbar tillverkning: Att följa myndighetsdirektiv kräver investeringar i miljövänliga processer och cirkulär ekonomi modeller för att uppnå ESG-mål.
- Att bemästra digital transformation: Genom digital mognad och kunskap kan tillverkare utveckla skräddarsydda strategier för digital transformation och utbilda team för att anamma ny teknik.
- Bygga en skyddad cyberfästning: Tillverkare måste vara noggranna, prioritera och implementera robusta cybersäkerhetsåtgärder och banbrytande lösningar för att skydda verksamheten.
Samarbetslösningar för hållbar tillväxt
Inom den komplexa tillverkningsvärlden kan organisationer inte utvecklas eller uppnå dessa mål isolerat. Men den goda nyheten är att de inte behöver göra det genom samarbetsplattformar som ManuVate, som kan låsa upp nya metoder och information för tillverkare som kan använda denna dynamiska plattform för att crowdsourca idéer och lösningar både internt och externt. Det är en unik lösning som gör det möjligt för dem att utnyttja olika nätverk som de annars inte skulle få kontakt med för att upptäcka kreativa tillvägagångssätt för komplexa problem.
Slutsats: Att driva innovation för en motståndskraftig framtid
Tillverkningsledare erkänner att de möter många hinder när de ska bli moderna, smarta tillverkare, och att de kräver unika, skräddarsydda lösningar som är meningsfulla för deras organisation.
Som en crowdsourcingplattform underlättar ManuVate generering och sammanställning av "Challengers-Seekers" och "Solvers-ManuVators". Enheter som vill digitalisera tillverkningsanläggningar kan utnyttja ManuVate, eftersom det ger tillverkare möjlighet att driva förändring och lösa problem genom aktiv idégenerering i hela värdekedjan, vilket driver hållbar tillväxt genom kontinuerlig förbättring.
Men ManuVate är inte vår enda lösning med matchningsmöjligheter; möt InnoSphere, vår innovativa sourcingplattform utformad för att effektivisera sökprocessen för tillverkningsföretag och matcha dem med lämpliga digitala verktyg och/eller lösningar som kan lösa deras mest utmanande problem inom områden som smart tillverkning, digital transformation, konsumenthållbarhet, operativ excellens och mer. Till skillnad från vanliga sökmotorer som kräver att tillverkningsföretag sållar igenom otaliga irrelevanta resultat, säkerställer InnoSphere att listningar är specifikt anpassade till användaren.
Både ManuVate och InnoSphere kan användas efter att användarna har slutfört sin valda INCIT. bedömning av prioriteringsindex, vilket gör det möjligt för dem att fokusera sina begränsade resurser på de dimensioner som identifierats för övergripande affärsförbättringar. Denna tvådelade strategi gör det möjligt för tillverkningsföretag att dra nytta av viktiga insikter och nya innovativa lösningar, vilket hjälper dem att blomstra och förbli konkurrenskraftiga.
Kontakta oss för att lära dig mer om InnoSphere, ManuVate och vår transformationsmetod.