Den stora kompetensklyftan inom tillverkningen fortsätter att öka, vilket understryks av Deloittes forskning, som fann att 2,1 miljoner obesatta jobb kommer att fortsätta att kosta USA ungefär $1 biljoner år 2030 ensam. Vi vet att det finns olika orsaker till den nuvarande och framtida bristen på talang, främst till följd av en åldrande arbetskraft, tekniska framsteg där kompetensen inte hänger med och en förlegad syn på hur en roll i tillverkningen ser ut. som påminner om de farliga, oglamorösa arbetsförhållandena som skildras i "Djungeln" av den amerikanske författaren Upton Sinclair.
Enligt USA:s handelskammare, 45 procent av lediga jobb inom tillverkningssektorn förblir ouppfyllda. World Economic Forums 2023 Future of Jobs Rapporten visar att 40 av de nuvarande kompetenskraven inom avancerad tillverkning kommer att utvecklas under de kommande fem åren. Ledare har slagit larm enligt en undersökning av National Association of Manufacturers (NAM), nästan 75 procent av tillverkningschefer citerade brist på kvalificerad arbetskraft som sin främsta affärsutmaning.
Tillverkare brottas med en betydande brist på arbetskraft som kräver akut uppmärksamhet, men vad kan företag göra för att förbereda sig för den hotande talangkrisen? Nedan undersöker vi de viktigaste stegen för att stärka arbetstagarna genom riktade uppgraderingsprogram, för att säkerställa motståndskraft och tillväxt inför arbetskraftens utmaningar.
Främja framtidsberedda arbetskrafter genom strategiska uppgraderingsinitiativ
Bristen på arbetskraft inom tillverkningssektorn är nu endemisk och förväntas förvärras. Det är absolut nödvändigt för tillverkande företag att investera i upp- och omkompetensinitiativ. Genom att implementera riktade utbildningsprogram anpassade till utvecklande jobbroller och utnyttja innovativa metoder som gamification, (använd det för att göra omkompetensen mer engagerande!), kan tillverkare ge sin arbetsstyrka möjlighet att anpassa sig och därigenom minska bristen på arbetskraft i verksamheten. Att anamma dessa strategier kommer inte bara att överbrygga kompetensgapet utan också positionera tillverkningsföretag för hållbar tillväxt och konkurrenskraft på den globala marknaden.
Dessutom specialiserade utbildningsprogram, såsom SIRI/COSIRI Program som erbjuds av INCIT, kan stödja ledare med deras pågående kompetensutveckling med denna certifiering, som främjar digitalisering och hållbarhet inom tillverkning. Att anamma dessa strategier kommer inte bara att överbrygga kompetensgapet utan också positionera tillverkningsföretag för hållbar tillväxt och konkurrenskraft på den globala marknaden.
