Genève, Schweiz, 10 februari 2022 – En ny rapport som lanserades i dag av World Economic Forum avslöjar att halvledar-, elektronik- och läkemedelssektorerna leder vägen i den digitala omvandlingen av tillverkning.
De Rapport för tillverkningstransformationsinsikter 2022 erbjuder nya insikter och rön som kommer från det nya Global Smart Industry Readiness Index (SIRI) initiativ, som syftar till att bygga världens största datamängder och riktmärken för tillverkningsläget globalt.
I samarbete med Singapore Economic Development Board (EDB), bygger rapporten på data från nära 600 tillverkningsföretag i 30 länder som genomgick den officiella SIRI-bedömningen (OSA): en tvådagars oberoende granskning av en fabrik eller anläggning. Rapporten beskriver det aktuella läget för industriell omvandling inom olika sektorer, och presenterar detaljerade fallstudier om hur olika intressenter – allt från tillverkare till branschorganisationer och regeringar – aktivt utnyttjar SIRI-programmet för att påskynda sina digitala transformationsresor.
1. Halvledare, elektronik och läkemedel leder 2022 års Mognadsrankning, med logistik som går framåt
Trots sina ledande positioner är dessa topp tre branscher inte skyddade från dagens utmaningar som de pågående störningarna i värdekedjan, global chipbrist och industriell avkolning. Denna utveckling kommer att omforma det globala tillverkningslandskapet och företag från dessa ledande sektorer – som långvariga pionjärer inom innovation och anammare av nya koncept och teknologier – måste konfrontera dessa ämnen proaktivt för att omdefiniera dem till möjligheter för alla.
2. Det finns en hög nivå av mångfald inom olika industrisektorer; Det krävs mer skräddarsydda tillvägagångssätt för att bättre stödja industriomvandlingen
Regeringar och lösningsleverantörer tenderar att använda "one-size-fits-all"-metoder för att stödja tillverkare på deras digitaliseringsresor, till exempel subventioner på statlig nivå för införande av ny automationsutrustning eller branschledda forum som studerar användningsfall för globala företag . Effekten och effektiviteten av sådana övergripande interventioner har varit begränsade.
3. De mest digitalt mogna företagen strävar efter att integrera sina redan digitaliserade processer och system, medan den genomsnittliga tillverkaren fortfarande vill digitalisera befintliga operativa processer
Ny digital- och hårdvaruteknik, tillsammans med integrativa designprinciper, har öppnat en värld av möjligheter för tillverkare. Under de senaste två åren har de flesta tillverkare tagit första steg mot digitalisering som svar på pandemirelaterade utmaningar. Företag som har startat tidigare går nu vidare till nästa nivå för att integrera sina digitaliserade processer.
4. Toppföretag har fokuserat avsevärt på Connectivity för att möjliggöra större integration och insikter
I dagens digitala ekonomi ansluter sig anslutningsmöjligheter snabbt till automatisering som en viktig drivkraft för framgång. Toppföretag erkänner vikten av anslutning. Många har redan etablerat interoperabla och säkra nätverk inom sina produktionsanläggningar, där utrustning, maskiner och datorbaserade system kan interagera och utbyta information med få restriktioner.
5. Tillverkare bör lägga större vikt vid att uppdatera och bredda sina strategier för digitalisering och omskolning av arbetskraft
Med digitaliseringens intåg utvecklas arbetsomfattningar och arbetsarrangemang snabbt. När tillverkare formaliserar sina digitaliseringsstrategier för att uppgradera sina tillverknings- och företagsprocesser, finns det ett behov av att också ompröva hur de organiserar sin arbetsstyrka och arbetsytor eftersom distansarbete blir allt vanligare i den digitala eran.
6. Produktivitets- och kvalitetsrelaterade nyckeltal är nyckelfokusområden för multinationella företag och små och medelstora företag, men flexibilitet och snabbhet är snabbt växande prioriterade områden
Exponentiell efterfrågetillväxt, förändrade konsumentmönster och kroniska störningar i leveranskedjan under pandemin har fått vissa grupper av företag att flytta sitt fokus till flexibilitet och hastighetsrelaterade nyckeltal för att stärka anpassningsförmåga och motståndskraft. Initiativ som visar sådana förändringar inkluderar ansträngningar från tillverkare att omorganisera sina försörjningskedjor baserade på regionala geografiska marknader, utöva dubbel/trippel inköp och anta hybridlagerhanteringsmodeller som inkluderar inslag av både "just-in-time" och "just-in-case" "strategier.
7. Uppgifter bekräftar att SMF-dominerade sektorer är mindre mogna än MNC-dominerade sektorer
Exponentiell efterfrågetillväxt, förändrade konsumentmönster och kroniska störningar i leveranskedjan under pandemin har fått vissa grupper av företag att flytta sitt fokus till flexibilitet och hastighetsrelaterade nyckeltal för att stärka anpassningsförmåga och motståndskraft. Initiativ som visar sådana förändringar inkluderar ansträngningar från tillverkare att omorganisera sina försörjningskedjor baserade på regionala geografiska marknader, utöva dubbel/trippel inköp och anta hybridlagerhanteringsmodeller som inkluderar inslag av både "just-in-time" och "just-in-case" "strategier.
8. MNC och företag som ligger före mognadskurvan är mer benägna att planera på lång sikt
För att stödja den internationella uppskalningen av SIRI, en ny icke-statlig icke-vinstdrivande organisation – International Centre for Industrial Transformation (INCIT) – har också etablerats. Som en neutral, oberoende enhet kommer INCIT att samarbeta med både den offentliga och privata sektorns tillverkningsrelaterade organisationer för att katalysera och stödja industriell omvandling över geografier och branscher.
Som en del av lanseringen av rapporten kommer forumet och EDB att samarrangera ett webbseminarium den 24 februari 2022, 11.00 CET / 18.00 SGT. Webinariet kommer att innehålla en presentation av forumet om viktiga resultat från rapporten, samt en paneldiskussion av viktiga industriledare. För att anmäla dig till detta webbseminarium, besök evenemangets registreringssida.
Jeremy Jurgens, Verkställande direktör för World Economic Forum sa: "The Global SIRI Initiative är ett av våra snabbast växande initiativ, som har skalat internationellt till mer än 30 länder under de senaste 18 månaderna. Genom denna rapport hoppas vi kunna revolutionera det sätt på vilket den globala tillverkningsgemenskapen närmar sig digital transformation; från en som är anekdotbaserad till en som förlitar sig på en standardiserad metod och stöds av kvantitativa insikter.”
Beh Swan Gin, ordförande för EDB, sa: "Vårt partnerskap med forumet har etablerat SIRI som ett oberoende, internationellt riktmärke för att påskynda omvandlingstakten för tillverkningssektorn runt om i världen. De insikter och fallstudier från verkliga livet som presenteras i denna rapport kommer att ge intressenter inom den offentliga och privata sektorn förmågan att utveckla skräddarsydda insatser och upptäcka nya möjligheter som digital transformation kan erbjuda."
Raimund Klein, verkställande direktör för INCIT, sa: "Vi är övertygade om att resultaten från denna andra upplaga av Manufacturing Transformation Insights Report kommer att modernisera det sätt på vilket den globala tillverkningsgemenskapen närmar sig digitalisering. När vi går in i det nya normala post-COVID, inbjuder vi tillverkare – av alla storlekar och branscher – att vidta beslutsamma åtgärder genom att utnyttja SIRI-programmet för att sätta sig själva på rätt väg för transformation.”
Global Smart Industry Readiness Index (SIRI)
De Rapport för tillverkningstransformationsinsikter är ett nyckelbidrag till World Economic Forums initiativ Global SIRI. Initiativet syftar till att påskynda implementeringen och införandet av SIRI som den internationellt erkända standarden för industri 4.0 benchmarking och transformation. Målet är att katalysera antagandet av Industry 4.0-metoder och -teknologier i den globala tillverkningsgemenskapen och tillhandahålla kvantitativa indikatorer för internationell benchmarking.
