Ledarskap inom tillverkningsindustrin har fundamentalt förändrats under de senaste 10 åren. Enligt McKinsey and Co. har ledare tidigare varit tvungna att hantera ungefär fyra eller fem kritiska frågor samtidigt. Idag står ledare inför ungefär dubbelt så många dagligen.
VD:ar har utvecklats från distanserade figurer till praktiskt engagerade visionära ledare som måste se framåt, driva genomförande och främja samarbete mellan olika funktioner. Detta ökade engagemang inom olika områden kräver större smidighet och flexibilitet för att uppnå höga resultat.
Ledare befinner sig i en situation där allt går åt skogen. I takt med att branschen fortsätter att förändras blixtsnabbt, från Industri 4.0 till Industri 5.0, och med olika generationer som presenterar olika sätt att reagera på förändringar och prioriterar olika värderingar, måste tillverkningsledare anpassa sig för att förbli konkurrenskraftiga.
Morgondagens agila, datadrivna ledare är till för människorna
Om agilt ledarskap fungerar som en hävstång för framgång och driver innovation, tillväxt och motståndskraft, då ger datadrivna insikter chefer möjlighet att välja sin strategi och sina investeringar inom dessa områden och i hela verksamheten. Effektiva VD:ar och toppchefer inser att de inte kan lyckas ensamma. Den klassiska ledarstilen inom tillverkningsindustrin, som brukade vara autokratisk och isolerad, fungerar helt enkelt inte längre. Forbes rapporterar att denna laissez-faire-ledningsstil kan vara en karriärdödare eftersom den gör det möjligt för ledaren att fatta alla större beslut med liten input från medarbetarna. Och det är vad vi också har bevittnat.
Utmaningar som ledare upplever
Det rapporteras allmänt att arbetsstyrkor är mer stressade, oroliga och trötta än någonsin, men en nyligen genomförd studie visade att ledare också upplever högre stressnivåer. Enligt forskning från Development Dimensions International, Inc. (DDI) rapporterar 71 procent av ledarna ökad stress, och 54 procent av denna grupp oroar sig för förestående utbrändhet.
Så, vad håller dessa företagsledare vakna om natten? Att hitta och behålla talanger är fortfarande en stor utmaning för branschledare och en annan viktig fråga handlar om datahantering. Enligt National Association of Manufacturers (NAM) senaste rapport är den stora majoriteten av tillverkare (86 procent) att det kommer att vara ”avgörande” för deras konkurrenskraft att utnyttja det.
Förändringströtthet är också ett stort hinder för framgång; det påverkar team i hög grad, vilket innebär att VD:ar och alla chefer måste se till att deras team är säkra från utbrändhet. Men informerade VD:ar som använder avancerad analys kan se exakt var deras verksamhet behöver förbättras, vilket möjliggör större kontroll över förändringshanteringen.
De tre kärnpelarna som definierar dagens ledarskap inom tillverkning
Den goda nyheten är att ledare kan förvandla dessa kärnutmaningar till möjligheter; de behöver bara fokusera på följande tre nyckelområden:
1. Datadrivet beslutsfattande; utnyttja insikter för att transformera prestanda
I dagens hyperuppkopplade värld har tillverkningsverksamheter blivit mycket mer tekniskt avancerade och sammankopplade. Å ena sidan har tekniken möjliggjort affärsomvandling och tillväxt; men å andra sidan skapar det ofta ytterligare komplexiteter att förstå tillflödet av ny data.
Ledare kämpar med att få fram viktiga insikter eftersom de inte har rätt lösningar eller avancerad analys som hjälper dem att se verksamhetens sårbarheter. Men ledare kan nu få tillgång till robust avancerad analys, vilket kan hjälpa dem att övervinna dessa hinder. Datadrivna insikter skiljer företag från medelmåttighet och enastående prestationer, vilket understryker att ledare som anammar datadrivet beslutsfattande som en av sina kärnstyrkor kommer att klara sig bra under de kommande åren. Nu kan de upptäcka ineffektivitet, dolda problem, åtgärda flaskhalsar eller problem kring en olönsam produktionslinje, smidigt med rätt lösningar på plats.
2. Främja en människocentrerad kultur; se till att talanger utvecklas och behålls
Även om industrin blir mer digitaliserad och tekniskt avancerad, måste tillverkningsledare ägna lika mycket omsorg och uppmärksamhet åt sina personalbeslut som åt sina teknikbeslut. Detta är särskilt viktigt med tanke på branschens växande kompetensgap och den fördjupade kompetensbristen som märks över hela världen.
Enligt en nyligen genomförd studie från Deloitte, 3,8 miljoner Nettoanställningar krävs senast 2033 för att möta arbetskraftsbehovet. Smart tillverkning kommer att vara avgörande för att åtgärda detta gap genom att främja en människocentrerad strategi – skapa mer engagerande, högkvalificerade jobb och använda data för att informera beslut med verktyg som XIRI-Analytics. De flesta tillverkningspersonal (85 procent) som deltog i tillfrågan tror att införandet av smart tillverkning kan hjälpa och att dessa initiativ kommer att locka till sig topptalanger, enligt Deloitte.
För att bygga en människocentrerad kultur är det avgörande att finslipa kommunikationsförmågan. Enligt Staffbase, en global leverantör av kommunikationsplattformar, för att effektivt engagera dina tillverkningsanställda, tvåvägskommunikation är avgörande liksom modernisering av kommunikationskanaler samtidigt som ledarskapets synlighet främjas för att öka förtroendet. Att använda spjutspetsteknik, som avancerade analysplattformar, kommer också att bidra till att attrahera arbetstagare, särskilt teknikkunniga Generation Z, som prioriterar teknikanvändning.
3. Anta ett agilt tankesätt; anpassa sig snabbt till marknads-, teknik- och miljöförändringar
Agil tillverkning har varit ett effektivt verktyg för branschen i över 20 år. Men det agila tänkesättet blir alltmer oförhandlingsbart inom ledarskap.
Enligt Forbes driver agilt ledarskap innovation, tillväxt och motståndskraft, men det kan vara svårt att bemästra. Som en fallstudie använde Lior Pozin, den 29-årige medgrundaren och VD:n för AutoDS, denna ledarstil för att bygga upp sin dropshipping-automationsplattform, som bearbetar över 15 200 miljoner dollar i transaktioner årligen. Han sa att "kalkylerade risker och experiment är ryggraden i innovation", men enligt vår erfarenhet kan företag bara ta dessa risker om de har insikterna och argumenten för att säkerställa att risken kommer att löna sig i slutändan.
Moderna tillverkningsledare inser värdet av avancerad analys
I den nya världsordningen inom tillverkningsindustrin kommer toppresterande organisationer att vara datadrivna. Tillverkningsledare har inte råd att vänta med att utnyttja avancerad analys, särskilt i en sektor som är en av de främsta datagenererande sektorerna globalt. Genom analys kan de driva transformation, åtgärda ineffektivitet och främja en kultur av kontinuerlig förbättring. Denna nya kunskap kan också användas som ett "varför" när man informerar personalen om nya initiativ, säkerställer att ditt team stärks och att ditt företag fattar faktabaserade beslut.
INCITs XIRI-Analytics-plattform utformades för att lösa denna viktiga utmaning för ledare inom tillverkningsindustrin. Med INCITs lösning kan de omvandla sin tillverkningsverksamhet genom att låsa upp nya datapunkter som tidigare varit dolda. De nya djupa insikter de får kan användas för att identifiera centrala ineffektiviteter och kan användas inom plattformen för att se hur de jämför sig globalt med konkurrenter i branschen. För att lära dig mer om hur tillverkare kan utnyttja avancerad analys för att låsa upp datadrivna insikter genom INCITs XIRI-Analytics, besök vår [website address missing] INCITs webbplats.
