Digital transformation (DX) är en resa, inte en destination, som kräver att tillverkningsföretag och de som leder dem säkerställer att de har rätt strategi och personal på plats för att inte bara genomföra viktiga digitala initiativ, utan för att optimera dem längs vägen.
Med International Data Corporation (IDC) som prognostiserar att de globala DX-utgifterna bland tillverkare kommer att överstiga $816 miljarder I år är det tydligt att övergången mot Industri 4.0 är en nyckelprioritet för ägare av tillverkningsföretag, och det måste den vara, eftersom själva livskraften för deras företag är beroende av framgången för viktiga digitala initiativ.
Det finns en ökad känsla av brådska för tillverkningsägare att omvandlas eller misslyckas, eftersom The Manufacturer rapporterar att majoriteten (82 procent) av industriledarna förutspår att deras företag inte kommer att klara sig i ytterligare 1–3 år utan att öka sina DX-insatser. För att göra saken värre erkänner över hälften (65 procent) av de svarande att de är "eftersläpande" och betonar att de ligger betydligt efter, fast i början av sina digitala transformationer med få eller inga riktiga DX-planer på plats.
Misslyckandegraden och de största hindren för DX-framgång
DX-imperativet är inte längre valfritt och kräver ett engagemang för att genomföra saker, men tillverkningsindustrin kämpar särskilt. Digitala initiativ misslyckas i en alarmerande takt, vilket påverkar affärsresultatet och arbetskraftens moral. Enligt Gartner uppnår mindre än hälften (48 procent) av digitala initiativ på företagsnivå affärsmålen och över tre fjärdedelar (76 procent) av logistiktransformationerna inom tillverkning misslyckas med att uppfylla kritiska prestationsmått.
De DX-utmaningar som tillverkande ägare står inför är omfattande och varierar beroende på organisation, inklusive höga kostnader, piloternas skärseld, kulturellt motstånd, osäker avkastning på investeringen, digitala kompetensbrister, föråldrad utrustning, hinder för IT/OT-integration, cybersäkerhetsrisker och utmaningar med datahantering. Men enligt vår erfarenhet beskrivs de tre största utmaningarna som tillverkare måste undvika till varje pris nedan:
De 3 största fallgroparna inom digital transformation och hur man undviker dem
1. Brist på tydlig digital strategi
Anledningen till att tillverkningsföretag inte är mer framgångsrika är att många transformationsprojekt börjar utan väldefinierade mål eller en färdplan för att uppnå dem. Men utan en karta och tydliga mål är du vilse innan du har påbörjat din DX-resa, vilket slösar tid och resurser.
Bästa praxis: Er DX-strategi måste svara på era viktigaste utmaningar på en grundläggande nivå. Den bör vara framtidssäker och avslöja nya möjligheter för digital teknik att fungera som en hävstång för att öka intäkterna, minska kostnaderna, förbättra kvaliteten och förbättra flexibiliteten.
”Den digitala transformationsresan fortsätter att gå framåt, med tillverkare som stadigt mognar sina strategier för smarta fabriker. Även om framsteg är tydliga är de flesta företag fortfarande i experimentfaser – 40% pilotprojektar småskaliga projekt och 6% implementerar på enskilt projekt.”
Rådet för tillverkningsledning
2. Ineffektiv kommunikation och förändringsledning
Misskommunikation, eller ännu värre, avsaknad av tydliga budskap om varför förändring sker, skapar förvirring, orsakar engagemang och resulterar i slutändan i slöseri med pengar eller misslyckanden med digitala initiativ. Dessutom ökar en brist på förståelse för varför projektet behövs, i kombination med låg digital kompetens, motståndet.
Bästa praxis: Förändringsledning börjar inte med teknik; det börjar med människor. Ledare måste finslipa sina kommunikationsförmågor och engagera sina medarbetare längs vägen. Se till att dina medarbetare förstår varför vissa digitala initiativ är nödvändiga och att de kommer att göra deras liv enklare. Utvärdera lösningarna med ditt team, fira framgångar och omfördela talanger till mer strategiska och värdefulla uppgifter.
”Ledare reagerar ofta på motstånd genom att öka brådskan och anta en direktiv ledarstil, vilket inte bara är ineffektivt utan faktiskt kontraproduktivt.”
Snigdha Dewal, seniorforskare inom Gartners Supply Chain-avdelning
3. Att inte veta vart man ska vända sig för att få hjälp
Det nuvarande leverantörslandskapet är en "förvirrad marknad". Partners som lovar allt men ofta underlevererar, vilket ökar bördan för tillverkningsföretag. Att identifiera en betrodd och lämplig partner som uppfyller dina krav är svårt och kostnaden för felaktigt utformade partnerskap kan vara betydande, vilket leder till förseningar, budgetöverskridanden och mer.
Bästa praxis: Dra nytta av stödet från ett fåtal utvalda betrodda partners inom det bredare ekosystemet, särskilt de som passar rätt för ditt företag och dess unika behov. Undvik också att vara bunden till en leverantör; se till att det finns flexibilitet och undvik konkurrerande projekt.
”Vi ser det gång på gång – företag som är ivriga att transformera sig men saknar rätt stödnätverk. Utan rätt partners eller kunskapen som vägleder dem kan även de mest lovande digitala transformationsinsatserna tappa fart, stanna av eller misslyckas.”
INITERA
Förbereder sig för nästa generations förändring
En kombination av bristande vision, ineffektiv förändringsledning och felaktig samordning med partners hindrar tillverkare från att göra framsteg på sin DX-resa. Tillverkningsföretag måste se över sin övergripande strategi och fundera över hur de ska sammanföra allt – dvs. människor, teknik och partners – för att uppnå kritiska affärsmål.
För att hantera dessa utmaningar utformade INCIT Prioritera+ Marknadsplats, en dynamisk matchningsplattform som underlättar kopplingar mellan tillverkningsföretag och innovativa startups som kan fungera som framtida partners som kan hjälpa till att lösa deras mest kritiska utmaningar. INCITs innovativa one-stop-plattform har granskade leverantörer som erbjuder digitala verktygslådor och/eller lösningar som ger tillgång till verktyg som diagnostik, målsättning, beräkning och visualisering, vilka kan användas för att åtgärda identifierade digitala prestanda- och kapacitetsbrister.
Genom en enhetlig strategi som är i linje med era transformationsmål säkerställer Prioritise+ att ni hittar rätt leverantörer som kan stödja era kundrelationer och realisera mätbara resultat för att verkligen transformera er. För att lära er mer om Prioritise+ Marketplace,kontakta oss i dag.
