Topphistorier  
Tankeledarskap

Innehållsförteckning

Varför det är nyckeln till innovation att bedöma ditt teams digitala kompetens

Tankeledarskap |
 19 juni 2025

Tillverkningsindustrin har betydande arbete att göra för att främja den digitala transformationsagendan. En del av detta innebär att utnyttja en stark digital kompetenskultur och kompetens, samt att utveckla de nödvändiga digitala förmågor som just ditt företag behöver. Trots dess betydelse är digital kompetens fortfarande en tvetydig term inom näringslivet och fortsätter att vara ett område som många ledare kämpar med. Men att utveckla en starkare digital kompetens och digital kompetens är nyckeln till att frigöra potentialen hos smart tillverkning. Ledare måste prioritera att bedöma och mäta den nuvarande nivån av digital kompetens, samtidigt som de identifierar luckor att utveckla, för att främja framtida tillväxt och innovation.

Professor Rab Scott, chef för industriell digitalisering vid University of Sheffield Advanced Manufacturing Research Centre, hävdar att tillverkare måste se till att de är digitalt kunnig innan de påbörjar sin digitala transformationsresa.

”Många företag är fortfarande förvirrade över om de behöver en data scientist eller en affärsanalytiker – det handlar om digital kompetens som det första steget”, sa han. ”Digital kompetens handlar mer om att förstå vilka digitala färdigheter man behöver skaffa sig snarare än att ha de färdigheterna själv.”

Definition av digital kompetens och dess roll i att driva innovation

Att definiera digital kompetens och bedöma digitala förmågor är viktiga första steg för tillverkningsledare när de driver företagsomfattande innovation.

För vissa tillverkare råder det förvirring kring vad digital kompetens är, och även detta blir mer komplext i takt med att utbudet av tillgängliga digitala tekniker fortsätter att växa. Enligt Forbes, digital kompetens är ”förståelsen och korrekt användningen av digital teknik”, och det har blivit ett avgörande affärsmässigt krav.

Genom digital kompetens kan tillverkare använda sina färdigheter för att driva transformation och införandet av nya lösningar, såsom avancerad programvara, analys av IIoT-data, drift av automatiserade maskiner, säkerställande av cybersäkerhet och utnyttjande av smarta tekniker som digitala tvillingar. Dessa nya lösningar kan erbjuda betydande fördelar och öka produktiviteten genom att effektivisera arbetsflöden och optimera nuvarande processer.

Vidare en nyligen genomförd forskningsartikel Digital kompetens och affärstransformation: socialkognitiva inlärningsperspektiv i småföretag står det: ”Digital kompetens är det första steget för mikro-, små- och medelstora företag att främja tillväxt genom innovation och miljöeffektivitet” – men detta gäller även för alla tillverkare, stora som små. Digitala färdigheter öppnar inte bara upp förmågan att förnya sig utan främjar också kreativ problemlösning och samarbete.

Varför det är avgörande att främja en stark kultur av digital kompetens

Digital kompetens ger tillverkningsledare och företagare möjlighet att navigera många av de utmaningar de står inför, såsom störningar i leveranskedjorna, finansiell instabilitet, höga materialkostnader, arbetskraftsbrist och kompetensgap, genom att utnyttja teknik för effektivitet, kostnadsbesparingar och marknadsexpansion. När ditt team är digitalt kompetent kommer de att dra nytta av den positiva inverkan den har på följande: tre kärnområden.

Digital kompetens låser upp dessa tre grundpelare för framgång inom tillverkning

1. Produktivitet

Ledare inom tillverkningsindustrin kan öka produktiviteten genom smarta digitala verktyg, men de måste först ha en stark förståelse för hur framgång ser ut. Sedan kan de utnyttja digitala verktyg för att minska produktivitetsskillnader genom optimerad verksamhet och synergier mellan arbetskraft och teknik.

2. Digitalisering

Digital transformation kan återuppliva företag i svårigheter och göra det möjligt för dem att arbeta mer effektivt tack vare spjutspetsteknik. Digitalisering säkerställer också att din organisation är framtidssäkrad.

3. Tillväxt

Ledare inom tillverkningsindustrin måste utvärdera sin grund och använda tillväxtmekanismer, såsom innovation, för att säkerställa att de aktiverar hållbar tillväxt. Detta kommer att ge dem möjlighet att skala upp och växa.

Steg för att bedöma och förbättra digital kompetens

Att bedöma digital kompetens är det första steget mot digital transformation. Det kan ge fler fördelar än du kan föreställa dig, men först måste du veta var du ska börja. Branschledare måste se till att de inte antar digital kompetens utan en ordentlig bedömning, eftersom detta kan leda till kompetensbrister och ineffektivitet.

Det är bevisat att rätt bedömning kan utvärdera styrkor och svagheter och identifiera tillväxtområden. Med denna kunskap kan tillverkare förstå sina teams digitala kapacitet, vilket kommer att ligga till grund för investeringar i viktig utbildning och utveckling. Tillverkningsledare bör också se till att de utnyttjar innovativa och omfattande ramverk, såsom Index för konsumenthållbarhet inom branschen(COSIRI), Smart Industry Readiness Index (SIRI), och Index för beredskap för operativ excellens (OPERI), som erbjuder en dynamisk uppsättning verktyg skräddarsydda för att stödja tillverkare i att bedöma specifika kärnområden i deras verksamhet, vilket ger dem kunskap om deras nivå av digital kompetens.

Här är ett exempel på SIRI:s steg-för-steg-process:

Begär bedömning

Vi vet att du har fullt upp, så vi har sett till att våra bedömningar är användarvänliga och smidiga. SIRI-bedömningsprocessen tar bara två dagar, med början i fas 1 (planering, förberedelse och pulsmätning).

Expertbedömning av certifierade bedömare

Våra certifierade bedömare genomgår omfattande utbildning för att säkerställa förstklassig expertis när de genomför en bedömning för ert företag. Er utvärdering kommer att inledas med SIRI:s fas 2 (bedömningsworkshop).

Utvärderingsmetod på plats

Bedömningen genomförs på plats. Dokumentverifiering och en direkt datagranskningsprocess genomförs i samarbete med företaget.

Guidad färdplan för förbättring

Er omfattande 24-månadersplan beskriver konkreta steg för förbättringar anpassade till ert företags behov. Den mer spännande delen av resan är utan tvekan att ni har nått fas 3 (analys och granskning).

Omfattande rapport

Få en detaljerad rapport med dina poäng för alla dimensioner med poängjämförelser, prioriteringsmatriser och förbättringsrekommendationer. Användare kan använda SIRI-klientportalen för att enkelt se resultaten.

Hållbarhetsklassificering i ett stjärnemblem

Få din smarta beredskapsmognad i form av ett stjärnmärke med en betygsättning från ett till fem för transparent jämförelse i branschen. Det officiella SIRI-stjärnmärket kommer att ges efter avslutad SIRI-bedömning (giltigt i två år).

Det digitalt kunniga teamet och verksamheten

Under denna period av snabb förändring är det avgörande att främja en kultur av kontinuerligt lärande och kompetensutveckling samtidigt som man främjar sitt team och deras professionella utveckling. Omfattande ramverk, som COSIRI, SIRI och OPERI, erbjuder skräddarsydda verktyg för att stödja tillverkare i att bedöma specifika kärnområden i sin verksamhet och sina team, vilket effektivt avslöjar deras beredskapsnivå och identifierar områden som behöver förbättras.

Medan tillverkningsföretag måste ta itu med olika hinder för att lyckas, kan digital kompetens hjälpa dem att navigera dessa utmaningar lättare, så att de kan fokusera på det som är viktigt och säkerställa att deras verksamhet är framgångsrik, vilket i sin tur leder till förbättrad produktivitet och ökad tillväxt.

Det föränderliga globala tillverkningslandskapet kräver en tydlig väg mot framgångsrik transformation, vilket dessa prioriteringsindex visar. För att lära dig mer om INCIT-metoden, kontakta ossi dag.

Dela den här artikeln

LinkedIn
Facebook
Kvittra
E-post
WhatsApp

Dela den här artikeln

LinkedIn
Facebook
Kvittra
E-post
WhatsApp

Innehållsförteckning

Mer tankeledarskap