I en era pr\u00e4glad av innovation och disruption k\u00e4mpar tillverkningsledare med att hantera de sammankopplade utmaningarna med instabila ekonomiska resultat, stigande materialkostnader, globala st\u00f6rningar i leveranskedjor, brist p\u00e5 arbetskraft och l\u00e5ngsam teknisk anpassning \u2013 allt detta hotar deras resultat och kr\u00e4ver att VD:ar agerar. Status quo f\u00f6r tillverkningsverksamheten \u00e4r inte l\u00e4ngre ett alternativ.<\/p>\n
Detta g\u00e4ller s\u00e4rskilt f\u00f6r tillverkare av mikro-, sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retag (MSME) d\u00e4r, enligt f\u00e4rsk forskning vi genomf\u00f6rt, 50 procent av MSME:erna i USA st\u00e4nger inom de f\u00f6rsta fem \u00e5ren. Mindre f\u00f6retag k\u00e4mpar \u00e4nnu h\u00e5rdare f\u00f6r att rida ut stormen och m\u00f6ter \u00e4nnu st\u00f6rre press fr\u00e5n f\u00f6retagare och ledare att reagera p\u00e5 tiden. Som Bill Gates har sagt: \u201dDe flesta nya f\u00f6retag \u00f6verlever inte de f\u00f6rsta \u00e5ren, och det \u00e4r avg\u00f6rande att f\u00f6rst\u00e5 varf\u00f6r.\u201d Ofta spelar operativ excellens (OpEx) en enorm roll och \u00e4r nyckeln till att l\u00e5sa upp tillv\u00e4xt och undvika aff\u00e4rsmisslyckanden.<\/p>\n
\u00c4nd\u00e5, genom att anamma OpEx-principer f\u00f6r att bli en smidig och flexibel tillverkare<\/a>, inte bara kan VD:ar \u00f6ka produktiviteten, utan statistik har ocks\u00e5 visat att f\u00f6retag framg\u00e5ngsrikt har \u00f6kat r\u00f6relseresultatet med 40 procent, minskat r\u00e5varukostnaderna med 28 procent och minskat personaloms\u00e4ttningen med 20 procent. Dessutom \u00e4r driftskostnader avg\u00f6rande f\u00f6r att uppn\u00e5 h\u00e5llbarhetsm\u00e5l genom att effektivisera verksamheten och aff\u00e4rsresultatet.<\/p>\n Enligt Forbes, \u201doperativ excellens<\/a> \u00e4r en aff\u00e4rsstrategi som handlar om att leverera flexibla och h\u00f6gkvalitativa produkter och tj\u00e4nster.\u201d I kombination med lean tillverkning<\/a>, OpEx driver effektivitet, minskar svinn och f\u00f6rb\u00e4ttrar synligheten, vilket frig\u00f6r v\u00e4rde i alla verksamheter.<\/p>\n VD:ar som prioriterar driftskostnader kan avsl\u00f6ja ineffektivitet som tidigare varit dold. En rapport fr\u00e5n McKinsey and Co. lyfte fram en tillverkare av industriapparater som producerade produkter f\u00f6r 1 400 000 USD per m\u00e5nad, men som \u00e4nd\u00e5 ackumulerade en 1 TP 4 TB 1 miljon USD<\/a> eftersl\u00e4pning p\u00e5 grund av f\u00f6rsummelse av daglig prestationsuppf\u00f6ljning \u2013 en viktig aspekt av operativ excellens.<\/p>\n F\u00f6r att fullt ut dra nytta av f\u00f6rdelarna med driftskostnader m\u00e5ste VD:ar inom tillverkningsindustrin f\u00f6rbereda sig f\u00f6r att hantera viktiga utmaningar som att allokera budget f\u00f6r innovativa driftskostnader, samtidigt som de f\u00f6rhindrar cybers\u00e4kerhetsrisker som uppst\u00e5r och hanterar teamets motst\u00e5nd mot f\u00f6r\u00e4ndring. Gartner rapporterade att om ledare inkluderar medarbetarperspektiv n\u00e4r de justerar aff\u00e4rsm\u00e5l, skulle medarbetarna... n\u00e4stan fyra g\u00e5nger<\/a> mer sannolikt att vara h\u00f6gpresterande.<\/p>\n VD:ar m\u00e5ste etablera och uppr\u00e4tth\u00e5lla enhetliga processer och kontinuerligt \u00f6vervaka nyckeltal (KPI:er) f\u00f6r att uppt\u00e4cka och \u00e5tg\u00e4rda f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den. Operativ excellens fokuserar inte enbart p\u00e5 driften, minskat svinn och driftstopp, utan ocks\u00e5 p\u00e5 att fr\u00e4mja en m\u00e4nniskocentrerad, riskpositiv kultur som \u00e4r s\u00e4ker, icke-d\u00f6mande och kreativt l\u00f6ser problem f\u00f6r en b\u00e4ttre framtid f\u00f6r f\u00f6retaget p\u00e5 l\u00e5ng sikt.<\/p>\n N\u00e4r det g\u00e4ller m\u00e4tsegment kan fokusomr\u00e5den f\u00f6r nyckeltal inkludera kundn\u00f6jdhet, ekonomisk utveckling, aff\u00e4rsinnovation och tillv\u00e4xt samt intern effektivitet f\u00f6r att holistiskt m\u00e4ta och driva operativ excellens. VD:ar m\u00e5ste s\u00e4kerst\u00e4lla att deras nyckeltal \u00e4r i linje med deras aff\u00e4rsm\u00e5l, inklusive dem i en omfattande driftsplan som fokuserar p\u00e5 att m\u00e4ta och \u00f6vervaka framsteg inom alla aspekter av driftsplanen.<\/p>\n INCIT ger tillverkare m\u00f6jlighet att \u00f6vervinna utmaningar och uppn\u00e5 framg\u00e5ng genom att anpassa strategiska nyckeltal (KPI:er) till v\u00e5r innovativa femstegsmetod, inklusive v\u00e5rt Operational Excellence Readiness Index (OPERI) \u2013 ett standardiserat ramverk f\u00f6r att bed\u00f6ma den digitala mognaden och operativa effektiviteten hos mikro- och medelstora f\u00f6retag i utvecklingsl\u00e4nder. Stegen i denna process kallas TIER, vilket st\u00e5r f\u00f6r:<\/p>\n (T) Dagens tillst\u00e5nd<\/strong><\/p>\n (I) P\u00e5verkan<\/strong><\/p>\n (E) Utv\u00e4rdera aff\u00e4rsm\u00e5l<\/strong><\/p>\n (R) Referens f\u00f6r att identifiera luckor<\/strong><\/p>\n Nedan beskriver vi v\u00e5r femstegsf\u00e4rdplan f\u00f6r framg\u00e5ngsrik drift. Den ger en tydlig och handlingsbar f\u00e4rdplan som skapats f\u00f6r att driva organisationer fram\u00e5t mot att uppn\u00e5 operativ excellens.<\/p>\n Bed\u00f6m<\/strong> ditt f\u00f6retags "dagsl\u00e4ge" och operativa mognad med s\u00e4rskilt fokus p\u00e5 ekonomisk utveckling, materialkostnader, utmaningar i leveranskedjan, arbetskraft och innovationsintegration f\u00f6r att utforma en l\u00e4mplig f\u00e4rdplan med kortsiktiga och l\u00e5ngsiktiga m\u00e5l och strategier.<\/p>\n Planera<\/strong> med insikter om \u201dEffekt\u201d och \u201dUtv\u00e4rdering\u201d och samla in data fr\u00e5n INCIT-rapporten f\u00f6r att identifiera f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den och s\u00e4kerst\u00e4lla att befintlig verksamhet \u00f6verensst\u00e4mmer med nya m\u00e5l.<\/p>\n Genomf\u00f6ra<\/strong> den nya OpEx-f\u00e4rdplanen strategiskt och "referens"-gap f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att verksamheten str\u00e4var efter att uppn\u00e5 de b\u00e4sta standarderna i sin klass, i linje med aff\u00e4rsm\u00e5len.<\/p>\n Fr\u00e4mja<\/strong> kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring efter att den omfattande f\u00e4rdplanen har genomf\u00f6rts och justera vid behov, samt m\u00e4ta framsteg och f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den l\u00e4ngs v\u00e4gen.<\/p>\n Inflytande<\/strong> Industri 4.0-teknik f\u00f6r tillverkningsexcellens med innovationer som IoT-integration, AI och ML, avancerad analys f\u00f6r beslutsfattande i realtid och teknik f\u00f6r prediktivt underh\u00e5ll.<\/p>\n VD:ar som anv\u00e4nder en strategisk driftsplan samtidigt som de fr\u00e4mjar en h\u00f6gpresterande operativ kultur och kontinuerligt \u00f6vervakar och m\u00e4ter nyckeltal, positionerar framg\u00e5ngsrikt sina verksamheter f\u00f6r att inte bara bibeh\u00e5lla en konkurrensf\u00f6rdel utan ocks\u00e5 \u00f6vertr\u00e4ffa sina konkurrenter.<\/p>\n VD:ar som utnyttjar OPERI kan frig\u00f6ra l\u00f6nsamhet, effektivisera verksamheten och utveckla sina f\u00f6retag p\u00e5 ett h\u00e5llbart s\u00e4tt. Genom att identifiera f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den erbjuder OPERI expertv\u00e4gledning f\u00f6r att st\u00f6dja mikro- och medelstora f\u00f6retag medan de navigerar genom digital transformation och optimerar sina processer l\u00e4ngs v\u00e4gen. Denna transformation kommer ocks\u00e5 att leda till ut\u00f6kad och integrerad anv\u00e4ndning av digitala verktyg \u00f6ver olika funktioner f\u00f6r att bli redo f\u00f6r framtid och expansion.<\/p>\n S\u00e4kerst\u00e4ll att varje del av din verksamhet, fr\u00e5n verkstadsgolvet till styrelserummet, uppfyller dagens krav med OPERI. Nu kan VD:ar f\u00f6rfina verksamheten f\u00f6r att \u00f6vertr\u00e4ffa nuvarande marknadskrav och d\u00e4rmed ge sina f\u00f6retag f\u00f6ruts\u00e4ttningar att lyckas i ett konkurrensutsatt landskap. Kontakta oss<\/a> att l\u00e4ra sig mer.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I en era pr\u00e4glad av innovation och disruption k\u00e4mpar tillverkningsledare med att hantera de sammankopplade utmaningarna med instabil ekonomisk utveckling, stigande materialkostnader, globala st\u00f6rningar i leveranskedjor, brist p\u00e5 arbetskraft och l\u00e5ngsam teknisk anpassning \u2013 allt detta hotar deras resultat och kr\u00e4ver att VD:ar agerar. Status quo f\u00f6r tillverkningsverksamheter \u00e4r inte l\u00e4ngre en [\u2026]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":35132,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[35,182,183],"class_list":["post-31851","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-manufacturing","tag-operational-excellence","tag-operi"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31851","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31851"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31851\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35133,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31851\/revisions\/35133"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35132"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31851"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31851"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31851"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Vad inneb\u00e4r OpEx inom tillverkning?<\/h2>\n
En strategisk strategi f\u00f6r operativ excellens inom tillverkning<\/h2>\n
Nyckeltal (KPI:er) f\u00f6r framg\u00e5ng<\/h3>\n
Vi presenterar en ny dynamisk OpEx-duo: KPI:er + OPERI<\/h3>\n
Utveckla en omfattande strategi f\u00f6r operativ excellens i fem steg<\/h2>\n
Steg 1<\/h3>\n
Steg 2<\/h3>\n
Steg 3<\/h3>\n
Steg 4<\/h3>\n
Steg 5<\/h3>\n
Den kontinuerliga resan mot tillverkningsexcellens med OPERI<\/h2>\n