I dagens snabba digitaliseringsera blir digital kompetens allt viktigare f\u00f6r entrepren\u00f6rer, eftersom de forts\u00e4tter att uppleva ett aff\u00e4rslandskap som gynnar stora f\u00f6retag, vilket ofta l\u00e4mnar sm\u00e5f\u00f6retag i en betydande nackdel. Mikro-, sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retag (MSME) spelar en viktig roll i den globala tillverkningsekonomin, bidrar till arbetsmarknaden och genererar betydande int\u00e4kter. \u00c4nd\u00e5 upplever de i allm\u00e4nhet l\u00e4gre r\u00f6relsevinster \u00e4n st\u00f6rre f\u00f6retag och har vanligtvis en h\u00e5llbarhetstid p\u00e5 mindre \u00e4n fem \u00e5r.<\/p>\n
Den obevekliga nedl\u00e4ggningen av dessa f\u00f6retag \u00e4r ett resultat av de m\u00e5nga utmaningar som mikro- och medelstora f\u00f6retag (MSME) m\u00e5ste m\u00f6ta, inklusive ett stort produktivitetsgap, en betydande brist p\u00e5 finansiering och, viktigast av allt, brist p\u00e5 digital kompetens, vilket resulterar i suboptimala arbetsfl\u00f6den och ineffektiva operativa processdesigner. Dessutom \u00f6kar den digitala klyftan mellan f\u00f6retag. Enligt en nyligen genomf\u00f6rd Gartner-unders\u00f6kning f\u00f6rutsp\u00e5r 85 procent av ledarna en \u00f6kning av f\u00f6retag som beh\u00f6ver kompetensutveckling av personalen under de kommande tre \u00e5ren f\u00f6r att \u00e5tg\u00e4rda eventuella kunskapsluckor, s\u00e4rskilt inom AI och nya digitala trender.<\/p>\n
Enligt en rapport fr\u00e5n Mastercard, tre fj\u00e4rdedelar<\/a> av sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag integrerar digitala verktyg i sin dagliga verksamhet, men att ha en smidig digital upplevelse \u00e4r fortfarande en utmaning. Samma studie visade ocks\u00e5 att en fj\u00e4rdedel av dessa f\u00f6retagare \u00e4r \u00f6verv\u00e4ldigade av den dagliga hanteringen av ungef\u00e4r sex olika plattformar, vilket inte bara tar ut tid och energi utan \u00e4ven pengar.<\/p>\n Trots sina b\u00e4sta anstr\u00e4ngningar har mikro- och sm\u00e5f\u00f6retag, precis som f\u00f6retag, otroligt sv\u00e5rt att v\u00e4lja r\u00e4tt moderna l\u00f6sningar f\u00f6r att \u00f6ka sin verksamhet och produktivitet. Ny Adobe-unders\u00f6kning fr\u00e5gade \u00f6ver 1000 sm\u00e5f\u00f6retag i USA, Storbritannien, Australien, Indien och Japan om "Framtiden f\u00f6r digitalt arbete", och uppt\u00e4ckte att dessa f\u00f6retag sl\u00e4par efter avsev\u00e4rt i digital kompetens och att de flesta beh\u00f6ver ta itu med sin teknikimplementering snarast.<\/p>\n \u00c4ven om 85 procent<\/a> av mikro- och medelstora f\u00f6retag inser att teknik \u00e4r avg\u00f6rande i dagens moderna landskap, och \u00f6ver h\u00e4lften s\u00e4ger att de inte \u00e4r helt digitala, och m\u00e5nga f\u00f6rlitar sig fortfarande p\u00e5 pappersbaserade metoder. Respondenterna uppger att dessa d\u00e5liga teknikmetoder har lett till en f\u00f6rlust av tv\u00e5 respektive fyra timmar per dag i produktivitet. Detta \u00e4r inte bara otroligt kostsamt utan g\u00f6r det \u00e4nnu sv\u00e5rare f\u00f6r f\u00f6retag att h\u00e5lla sina d\u00f6rrar \u00f6ppna n\u00e4r de operativa aspekterna av verksamheten stagnerar.<\/p>\n F\u00f6r att \u00f6verleva till fem\u00e5rsgr\u00e4nsen och d\u00e4refter m\u00e5ste mikro- och sm\u00e5f\u00f6retag snabbt prioritera att f\u00f6rb\u00e4ttra sin digitala kompetens och fokusera p\u00e5 sin operativa excellens genom kontinuerliga f\u00f6rb\u00e4ttringar och innovativa l\u00f6sningar.<\/p>\n Forbes<\/a> definierar digital kompetens som "f\u00f6rst\u00e5else och korrekt anv\u00e4ndning av digital teknik" och h\u00e4vdar att det inte l\u00e4ngre \u00e4r n\u00e5got bra att ha utan ett avg\u00f6rande aff\u00e4rsm\u00e4ssigt krav. \u00c4nd\u00e5 har det utvecklats drastiskt, och g\u00e5tt fr\u00e5n att f\u00f6retagare och anst\u00e4llda beh\u00f6ver veta hur man anv\u00e4nder ett ordbehandlingsprogram till att anv\u00e4nda avancerade arbetsfl\u00f6den som inkluderar artificiell intelligens (AI) och molntj\u00e4nster.<\/p>\n F\u00f6retagare har i uppgift att utv\u00e4rdera nya innovativa verktyg, vilket \u00e4r utmanande \u00e4ven f\u00f6r stora f\u00f6retag, vilket leder till ett \u00f6kat digitalt ansvar. Enligt en McKinsey och Co.<\/a> Rodney Zemmel, global digital chef, s\u00e4ger: \u201dVarje f\u00f6retagsledare m\u00e5ste vara en teknikledare.\u201d Detta g\u00e4ller s\u00e4rskilt f\u00f6r mikrof\u00f6retag, sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag, som har sm\u00e5 team och beh\u00f6ver flexibilitet, snabb teknikimplementering och f\u00f6rm\u00e5gan att anpassa sig f\u00f6r att m\u00f6ta kraven i den kr\u00e4vande era vi lever i.<\/p>\n F\u00f6retagsledare f\u00f6r mikro- och medelstora f\u00f6retag m\u00e5ste m\u00f6ta v\u00e4xande utmaningar, allt fr\u00e5n finansiell instabilitet, h\u00f6ga materialkostnader, st\u00f6rningar i leveranskedjorna, brist p\u00e5 arbetskraft och kompetensgap, men teknisk anpassning forts\u00e4tter att vara den viktigaste och \u00e4ventyrar f\u00f6retagets l\u00f6nsamhet.<\/p>\n Den goda nyheten \u00e4r att forskning har visat att f\u00f6retagare som prioriterar digital kompetens kan ha en radikal och positiv inverkan p\u00e5 den digitala aff\u00e4rstransformationen. Enligt forskningsrapporten, Digital kompetens och aff\u00e4rstransformation: socialkognitiva inl\u00e4rningsperspektiv i sm\u00e5f\u00f6retag:<\/em> \u201dDigital kompetens \u00e4r det f\u00f6rsta steget f\u00f6r mikro-, sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retag att fr\u00e4mja tillv\u00e4xt genom innovation och milj\u00f6effektivitet.\u201d<\/p>\n Digital kompetens m\u00e5 vara ett modernt krav f\u00f6r sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag, men f\u00f6r\u00e4ndringar \u00e4r p\u00e5 g\u00e5ng i aff\u00e4rslandskapet, drivna av AI, innovation, moderna krav och aff\u00e4rskrav. Detta har lett till att f\u00f6retagare har ompr\u00f6vat sina aff\u00e4rsm\u00e5l, teknologi och l\u00e5ngsiktiga tillv\u00e4xtstrategier.<\/p>\n F\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla f\u00f6retagets l\u00e5ngsiktiga framg\u00e5ng m\u00e5ste kunniga f\u00f6retagare prioritera sin tekniska anpassning och digitala transformation samtidigt som de kontinuerligt driver dessa tre k\u00e4rnomr\u00e5den:<\/p>\n Mikrof\u00f6retag (SMTF) m\u00e5ste ha en stark f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r och anv\u00e4nda digitala verktyg f\u00f6r att minska produktivitetsgap, vilket resulterar i optimerade operativa metoder och f\u00f6rb\u00e4ttrad synergi mellan arbetskraftens tekniska resurser.<\/p>\n Digital transformation fungerar som en syremask som f\u00f6retag i sv\u00e5righeter beh\u00f6ver, vilket ger dem m\u00f6jlighet att arbeta smartare genom spetsteknik och garanterar en framtidss\u00e4ker organisation.<\/p>\n \u00c4gare m\u00e5ste utv\u00e4rdera sin aff\u00e4rsgrund och anv\u00e4nda tillv\u00e4xtmekanismer, s\u00e5som innovation, f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att de aktiverar h\u00e5llbar tillv\u00e4xt, vilket ger dem m\u00f6jlighet att skala upp ytterligare.<\/p>\n F\u00f6r att ta itu med dessa utmaningar har INCIT utformat det revolutionerande Operations Excellence Readiness Index (OPERI), som best\u00e5r av en "allsidig" sj\u00e4lvbed\u00f6mning som mikro- och medelstora f\u00f6retag kan anv\u00e4nda f\u00f6r att \u00f6ka produktiviteten, p\u00e5skynda digitaliseringen och accelerera tillv\u00e4xten.<\/p>\n OPERI erbjuder tre viktiga funktioner f\u00f6r att identifiera f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den: en guidad sj\u00e4lvbed\u00f6mning, ett stj\u00e4rnsystem f\u00f6r j\u00e4mf\u00f6relse med branschkollegor och detaljerad rapportering med djupg\u00e5ende analyser f\u00f6r att belysa omr\u00e5den som beh\u00f6ver uppm\u00e4rksammas. Genom en OPERI-guidad sj\u00e4lvbed\u00f6mning f\u00e5r \u00e4gare av sm\u00e5 och medelstora tillverkande f\u00f6retag omedelbara insikter och handlingskraftig feedback f\u00f6r att driva aff\u00e4rstillv\u00e4xt.<\/p>\n Nu kan mikro-, sm\u00e5 och medelstora tillverkare snabbt omvandla sin organisation fr\u00e5n grunden f\u00f6r att fr\u00e4mja operativ excellens och \u00f6verbrygga produktivitetsgapet, samtidigt som de st\u00f6der viktiga aff\u00e4rsm\u00e5l som att inf\u00f6ra strategisk innovation, st\u00e4rka konkurrenspositioneringen och driva m\u00e4tbar tillv\u00e4xt.<\/p>\n Det kr\u00e4vs en enorm anstr\u00e4ngning f\u00f6r mikro- och medelstora f\u00f6retag att h\u00e5lla sig flytande under denna tumultartade tid, med utmaningar som n\u00e4rmar sig fr\u00e5n alla h\u00e5ll, inklusive geopolitiska f\u00f6r\u00e4ndringar, knappt ekonomiskt st\u00f6d etc. Men digital kompetens, n\u00e4r den prioriteras och slutligen uppn\u00e5s, kan hj\u00e4lpa f\u00f6retagare att navigera dessa utmaningar i lugn och ro, s\u00e5 att de kan fokusera p\u00e5 det som \u00e4r viktigt, s\u00e4kerst\u00e4lla att deras verksamhet \u00e4r framg\u00e5ngsrik och fr\u00e4mja n\u00f6jda anst\u00e4llda, vilket leder till f\u00f6rb\u00e4ttrad produktivitet och \u00f6kad tillv\u00e4xt.<\/p>\n Hur kan OPERI hj\u00e4lpa till? OPERI st\u00f6djer \u00e4gare av sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag (MSME) i att s\u00e4kerst\u00e4lla att de har en stark aff\u00e4rsgrund genom att fr\u00e4mja kontinuerlig digital kompetens och leda till en tydlig v\u00e4g till framg\u00e5ngsrik digitalisering. Med OPERI \u00e4r \u00e4gare av MSME rustade att \u00f6vervinna dagens r\u00e5dande digitala utmaningar f\u00f6r att skapa h\u00e5llbar, l\u00e5ngsiktig framg\u00e5ng. F\u00f6lj med oss f\u00f6r att komma p\u00e5 r\u00e4tt sp\u00e5r mot digital excellens. Om du \u00e4r redo att frig\u00f6ra ditt f\u00f6retags fulla potential idag, kontakta oss<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" In the fast-moving digitalisation era of today, digital literacy is increasingly critical for entrepreneurs as they continue to experience a business landscape that favours large corporates, often leaving small businesses at a significant disadvantage. Micro, small, and medium enterprises (MSMEs) play a vital role in the global manufacturing economy, contributing to the job market and […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35121,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[192,53,183,193],"class_list":["post-32719","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-digital-literacy","tag-digitalisation","tag-operi","tag-productivity"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32719","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=32719"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32719\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35122,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/32719\/revisions\/35122"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32719"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=32719"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=32719"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Situationen f\u00f6r mikro-, sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retags digitala kompetens<\/h2>\n
Digital kompetens f\u00f6rklarad och dess viktigaste utmaningar f\u00f6r mikrof\u00f6retag och sm\u00e5f\u00f6retag<\/h2>\n
De tre viktigaste omr\u00e5dena som avg\u00f6r digital framg\u00e5ng<\/h2>\n
1 \u2013 PRODUKTIVITET: \u00f6ka produktiviteten genom smarta digitala verktyg<\/h3>\n
2 \u2013 DIGITALISERING: driva transformation med digitalisering<\/h3>\n
3 \u2013 TILLV\u00c4XT: frig\u00f6ra h\u00e5llbar tillv\u00e4xt med innovation<\/h3>\n
\u00d6verbrygga klyftan: praktiska l\u00f6sningar f\u00f6r mikrof\u00f6retag<\/h2>\n
Framtiden f\u00f6r digitalisering f\u00f6r mikro-, sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retag<\/h2>\n