Digital transformation (DX) \u00e4r en resa, inte en destination, som kr\u00e4ver att tillverkningsf\u00f6retag och de som leder dem s\u00e4kerst\u00e4ller att de har r\u00e4tt strategi och personal p\u00e5 plats f\u00f6r att inte bara genomf\u00f6ra viktiga digitala initiativ, utan f\u00f6r att optimera dem l\u00e4ngs v\u00e4gen.<\/p>\n
Med International Data Corporation (IDC) som prognostiserar att de globala DX-utgifterna bland tillverkare kommer att \u00f6verstiga $816 miljarder<\/a> I \u00e5r \u00e4r det tydligt att \u00f6verg\u00e5ngen mot Industri 4.0 \u00e4r en nyckelprioritet f\u00f6r \u00e4gare av tillverkningsf\u00f6retag, och det m\u00e5ste den vara, eftersom sj\u00e4lva livskraften f\u00f6r deras f\u00f6retag \u00e4r beroende av framg\u00e5ngen f\u00f6r viktiga digitala initiativ.<\/p>\n Det finns en \u00f6kad k\u00e4nsla av br\u00e5dska f\u00f6r tillverknings\u00e4gare att omvandlas eller misslyckas, eftersom The Manufacturer rapporterar att majoriteten (82 procent<\/a>) av industriledarna f\u00f6rutsp\u00e5r att deras f\u00f6retag inte kommer att klara sig i ytterligare 1\u20133 \u00e5r utan att \u00f6ka sina DX-insatser. F\u00f6r att g\u00f6ra saken v\u00e4rre erk\u00e4nner \u00f6ver h\u00e4lften (65 procent) av de svarande att de \u00e4r "eftersl\u00e4pande" och betonar att de ligger betydligt efter, fast i b\u00f6rjan av sina digitala transformationer med f\u00e5 eller inga riktiga DX-planer p\u00e5 plats.<\/p>\n DX-imperativet \u00e4r inte l\u00e4ngre valfritt och kr\u00e4ver ett engagemang f\u00f6r att genomf\u00f6ra saker, men tillverkningsindustrin k\u00e4mpar s\u00e4rskilt. Digitala initiativ misslyckas i en alarmerande takt, vilket p\u00e5verkar aff\u00e4rsresultatet och arbetskraftens moral. Enligt Gartner uppn\u00e5r mindre \u00e4n h\u00e4lften (48 procent) av digitala initiativ p\u00e5 f\u00f6retagsniv\u00e5 aff\u00e4rsm\u00e5len och \u00f6ver tre fj\u00e4rdedelar (76 procent) av logistiktransformationerna inom tillverkning misslyckas med att uppfylla kritiska prestationsm\u00e5tt.<\/p>\n De DX-utmaningar som tillverkande \u00e4gare st\u00e5r inf\u00f6r \u00e4r omfattande och varierar beroende p\u00e5 organisation, inklusive h\u00f6ga kostnader, piloternas sk\u00e4rseld, kulturellt motst\u00e5nd, os\u00e4ker avkastning p\u00e5 investeringen, digitala kompetensbrister, f\u00f6r\u00e5ldrad utrustning, hinder f\u00f6r IT\/OT-integration, cybers\u00e4kerhetsrisker och utmaningar med datahantering. Men enligt v\u00e5r erfarenhet beskrivs de tre st\u00f6rsta utmaningarna som tillverkare m\u00e5ste undvika till varje pris nedan:<\/p>\n Anledningen till att tillverkningsf\u00f6retag inte \u00e4r mer framg\u00e5ngsrika \u00e4r att m\u00e5nga transformationsprojekt b\u00f6rjar utan v\u00e4ldefinierade m\u00e5l eller en f\u00e4rdplan f\u00f6r att uppn\u00e5 dem. Men utan en karta och tydliga m\u00e5l \u00e4r du vilse innan du har p\u00e5b\u00f6rjat din DX-resa, vilket sl\u00f6sar tid och resurser.<\/p>\n B\u00e4sta praxis:<\/strong> Er DX-strategi m\u00e5ste svara p\u00e5 era viktigaste utmaningar p\u00e5 en grundl\u00e4ggande niv\u00e5. Den b\u00f6r vara framtidss\u00e4ker och avsl\u00f6ja nya m\u00f6jligheter f\u00f6r digital teknik att fungera som en h\u00e4vst\u00e5ng f\u00f6r att \u00f6ka int\u00e4kterna, minska kostnaderna, f\u00f6rb\u00e4ttra kvaliteten och f\u00f6rb\u00e4ttra flexibiliteten.<\/p>\n \u201dDen digitala transformationsresan forts\u00e4tter att g\u00e5 fram\u00e5t, med tillverkare som stadigt mognar sina strategier f\u00f6r smarta fabriker. \u00c4ven om framsteg \u00e4r tydliga \u00e4r de flesta f\u00f6retag fortfarande i experimentfaser \u2013 40% pilotprojektar sm\u00e5skaliga projekt och 6% implementerar p\u00e5 enskilt projekt.\u201d<\/p>\n R\u00e5det f\u00f6r tillverkningsledning<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Misskommunikation, eller \u00e4nnu v\u00e4rre, avsaknad av tydliga budskap om varf\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring sker, skapar f\u00f6rvirring, orsakar engagemang och resulterar i slut\u00e4ndan i sl\u00f6seri med pengar eller misslyckanden med digitala initiativ. Dessutom \u00f6kar en brist p\u00e5 f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r varf\u00f6r projektet beh\u00f6vs, i kombination med l\u00e5g digital kompetens, motst\u00e5ndet.<\/p>\n B\u00e4sta praxis:<\/strong> F\u00f6r\u00e4ndringsledning b\u00f6rjar inte med teknik; det b\u00f6rjar med m\u00e4nniskor. Ledare m\u00e5ste finslipa sina kommunikationsf\u00f6rm\u00e5gor och engagera sina medarbetare l\u00e4ngs v\u00e4gen. Se till att dina medarbetare f\u00f6rst\u00e5r varf\u00f6r vissa digitala initiativ \u00e4r n\u00f6dv\u00e4ndiga och att de kommer att g\u00f6ra deras liv enklare. Utv\u00e4rdera l\u00f6sningarna med ditt team, fira framg\u00e5ngar och omf\u00f6rdela talanger till mer strategiska och v\u00e4rdefulla uppgifter.<\/p>\n \u201dLedare reagerar ofta p\u00e5 motst\u00e5nd genom att \u00f6ka br\u00e5dskan och anta en direktiv ledarstil, vilket inte bara \u00e4r ineffektivt utan faktiskt kontraproduktivt.\u201d<\/p>\n Snigdha Dewal, seniorforskare inom Gartners Supply Chain-avdelning<\/strong><\/p><\/blockquote>\n Det nuvarande leverant\u00f6rslandskapet \u00e4r en "f\u00f6rvirrad marknad". Partners som lovar allt men ofta underlevererar, vilket \u00f6kar b\u00f6rdan f\u00f6r tillverkningsf\u00f6retag. Att identifiera en betrodd och l\u00e4mplig partner som uppfyller dina krav \u00e4r sv\u00e5rt och kostnaden f\u00f6r felaktigt utformade partnerskap kan vara betydande, vilket leder till f\u00f6rseningar, budget\u00f6verskridanden och mer.<\/p>\n B\u00e4sta praxis:<\/strong> Dra nytta av st\u00f6det fr\u00e5n ett f\u00e5tal utvalda betrodda partners inom det bredare ekosystemet, s\u00e4rskilt de som passar r\u00e4tt f\u00f6r ditt f\u00f6retag och dess unika behov. Undvik ocks\u00e5 att vara bunden till en leverant\u00f6r; se till att det finns flexibilitet och undvik konkurrerande projekt.<\/p>\n \u201dVi ser det g\u00e5ng p\u00e5 g\u00e5ng \u2013 f\u00f6retag som \u00e4r ivriga att transformera sig men saknar r\u00e4tt st\u00f6dn\u00e4tverk. Utan r\u00e4tt partners eller kunskapen som v\u00e4gleder dem kan \u00e4ven de mest lovande digitala transformationsinsatserna tappa fart, stanna av eller misslyckas.\u201d<\/p>\n INITERA <\/strong><\/p><\/blockquote>\n En kombination av bristande vision, ineffektiv f\u00f6r\u00e4ndringsledning och felaktig samordning med partners hindrar tillverkare fr\u00e5n att g\u00f6ra framsteg p\u00e5 sin DX-resa. Tillverkningsf\u00f6retag m\u00e5ste se \u00f6ver sin \u00f6vergripande strategi och fundera \u00f6ver hur de ska sammanf\u00f6ra allt \u2013 dvs. m\u00e4nniskor, teknik och partners \u2013 f\u00f6r att uppn\u00e5 kritiska aff\u00e4rsm\u00e5l.<\/p>\n F\u00f6r att hantera dessa utmaningar utformade INCIT Prioritera+ Marknadsplats<\/a>, en dynamisk matchningsplattform som underl\u00e4ttar kopplingar mellan tillverkningsf\u00f6retag och innovativa startups som kan fungera som framtida partners som kan hj\u00e4lpa till att l\u00f6sa deras mest kritiska utmaningar. INCITs innovativa one-stop-plattform har granskade leverant\u00f6rer som erbjuder digitala verktygsl\u00e5dor och\/eller l\u00f6sningar som ger tillg\u00e5ng till verktyg som diagnostik, m\u00e5ls\u00e4ttning, ber\u00e4kning och visualisering, vilka kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att \u00e5tg\u00e4rda identifierade digitala prestanda- och kapacitetsbrister.<\/p>\n Genom en enhetlig strategi som \u00e4r i linje med era transformationsm\u00e5l s\u00e4kerst\u00e4ller Prioritise+ att ni hittar r\u00e4tt leverant\u00f6rer som kan st\u00f6dja era kundrelationer och realisera m\u00e4tbara resultat f\u00f6r att verkligen transformera er. F\u00f6r att l\u00e4ra er mer om Prioritise+ Marketplace,kontakta oss<\/a> i dag.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Digital transformation (DX) is a journey, not a destination, requiring manufacturing businesses and those who lead them to ensure they have the right strategy and people in place to not only execute key digital initiatives, but to optimise them along the way. With the International Data Corporation (IDC) forecasting that the global DX spend among […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37361,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[22,272],"class_list":["post-37350","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-digital-transformation","tag-dx-success"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37350","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37350"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37350\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37363,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37350\/revisions\/37363"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37350"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37350"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37350"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Misslyckandegraden och de st\u00f6rsta hindren f\u00f6r DX-framg\u00e5ng<\/h2>\n
De 3 st\u00f6rsta fallgroparna inom digital transformation och hur man undviker dem<\/h2>\n
1. Brist p\u00e5 tydlig digital strategi<\/h3>\n
2. Ineffektiv kommunikation och f\u00f6r\u00e4ndringsledning<\/h3>\n
3. Att inte veta vart man ska v\u00e4nda sig f\u00f6r att f\u00e5 hj\u00e4lp<\/h3>\n
F\u00f6rbereder sig f\u00f6r n\u00e4sta generations f\u00f6r\u00e4ndring<\/h2>\n