Ledarskap inom tillverkningsindustrin har fundamentalt f\u00f6r\u00e4ndrats under de senaste 10 \u00e5ren. Enligt McKinsey and Co. har ledare tidigare varit tvungna att hantera ungef\u00e4r fyra eller fem kritiska fr\u00e5gor samtidigt. Idag st\u00e5r ledare inf\u00f6r ungef\u00e4r dubbelt s\u00e5 m\u00e5nga dagligen.<\/p>\n
VD:ar har utvecklats fr\u00e5n distanserade figurer till praktiskt engagerade vision\u00e4ra ledare som m\u00e5ste se fram\u00e5t, driva genomf\u00f6rande och fr\u00e4mja samarbete mellan olika funktioner. Detta \u00f6kade engagemang inom olika omr\u00e5den kr\u00e4ver st\u00f6rre smidighet och flexibilitet f\u00f6r att uppn\u00e5 h\u00f6ga resultat.<\/p>\n
Ledare befinner sig i en situation d\u00e4r allt g\u00e5r \u00e5t skogen. I takt med att branschen forts\u00e4tter att f\u00f6r\u00e4ndras blixtsnabbt, fr\u00e5n Industri 4.0 till Industri 5.0, och med olika generationer som presenterar olika s\u00e4tt att reagera p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndringar och prioriterar olika v\u00e4rderingar, m\u00e5ste tillverkningsledare anpassa sig f\u00f6r att f\u00f6rbli konkurrenskraftiga.<\/p>\n
Om agilt ledarskap fungerar som en h\u00e4vst\u00e5ng f\u00f6r framg\u00e5ng och driver innovation, tillv\u00e4xt och motst\u00e5ndskraft, d\u00e5 ger datadrivna insikter chefer m\u00f6jlighet att v\u00e4lja sin strategi och sina investeringar inom dessa omr\u00e5den och i hela verksamheten. Effektiva VD:ar och toppchefer inser att de inte kan lyckas ensamma. Den klassiska ledarstilen inom tillverkningsindustrin, som brukade vara autokratisk och isolerad, fungerar helt enkelt inte l\u00e4ngre. Forbes rapporterar att denna laissez-faire-ledningsstil kan vara en karri\u00e4rd\u00f6dare eftersom den g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r ledaren att fatta alla st\u00f6rre beslut med liten input fr\u00e5n medarbetarna. Och det \u00e4r vad vi ocks\u00e5 har bevittnat.<\/p>\n
Det rapporteras allm\u00e4nt att arbetsstyrkor \u00e4r mer stressade, oroliga och tr\u00f6tta \u00e4n n\u00e5gonsin, men en nyligen genomf\u00f6rd studie visade att ledare ocks\u00e5 upplever h\u00f6gre stressniv\u00e5er. Enligt forskning fr\u00e5n Development Dimensions International, Inc. (DDI) rapporterar 71 procent av ledarna \u00f6kad stress, och 54 procent av denna grupp oroar sig f\u00f6r f\u00f6rest\u00e5ende utbr\u00e4ndhet.<\/p>\n
S\u00e5, vad h\u00e5ller dessa f\u00f6retagsledare vakna om natten? Att hitta och beh\u00e5lla talanger \u00e4r fortfarande en stor utmaning f\u00f6r branschledare och en annan viktig fr\u00e5ga handlar om datahantering. Enligt National Association of Manufacturers (NAM) senaste rapport \u00e4r den stora majoriteten av tillverkare (86 procent<\/a>) att det kommer att vara \u201davg\u00f6rande\u201d f\u00f6r deras konkurrenskraft att utnyttja det.<\/p>\n F\u00f6r\u00e4ndringstr\u00f6tthet \u00e4r ocks\u00e5 ett stort hinder f\u00f6r framg\u00e5ng; det p\u00e5verkar team i h\u00f6g grad, vilket inneb\u00e4r att VD:ar och alla chefer m\u00e5ste se till att deras team \u00e4r s\u00e4kra fr\u00e5n utbr\u00e4ndhet. Men informerade VD:ar som anv\u00e4nder avancerad analys kan se exakt var deras verksamhet beh\u00f6ver f\u00f6rb\u00e4ttras, vilket m\u00f6jligg\u00f6r st\u00f6rre kontroll \u00f6ver f\u00f6r\u00e4ndringshanteringen.<\/p>\n Den goda nyheten \u00e4r att ledare kan f\u00f6rvandla dessa k\u00e4rnutmaningar till m\u00f6jligheter; de beh\u00f6ver bara fokusera p\u00e5 f\u00f6ljande tre nyckelomr\u00e5den:<\/p>\n I dagens hyperuppkopplade v\u00e4rld har tillverkningsverksamheter blivit mycket mer tekniskt avancerade och sammankopplade. \u00c5 ena sidan har tekniken m\u00f6jliggjort aff\u00e4rsomvandling och tillv\u00e4xt; men \u00e5 andra sidan skapar det ofta ytterligare komplexiteter att f\u00f6rst\u00e5 tillfl\u00f6det av ny data.<\/p>\n Ledare k\u00e4mpar med att f\u00e5 fram viktiga insikter eftersom de inte har r\u00e4tt l\u00f6sningar eller avancerad analys som hj\u00e4lper dem att se verksamhetens s\u00e5rbarheter. Men ledare kan nu f\u00e5 tillg\u00e5ng till robust avancerad analys, vilket kan hj\u00e4lpa dem att \u00f6vervinna dessa hinder. Datadrivna insikter skiljer f\u00f6retag fr\u00e5n medelm\u00e5ttighet och enast\u00e5ende prestationer, vilket understryker att ledare som anammar datadrivet beslutsfattande som en av sina k\u00e4rnstyrkor kommer att klara sig bra under de kommande \u00e5ren. Nu kan de uppt\u00e4cka ineffektivitet, dolda problem, \u00e5tg\u00e4rda flaskhalsar eller problem kring en ol\u00f6nsam produktionslinje, smidigt med r\u00e4tt l\u00f6sningar p\u00e5 plats.<\/p>\n \u00c4ven om industrin blir mer digitaliserad och tekniskt avancerad, m\u00e5ste tillverkningsledare \u00e4gna lika mycket omsorg och uppm\u00e4rksamhet \u00e5t sina personalbeslut som \u00e5t sina teknikbeslut. Detta \u00e4r s\u00e4rskilt viktigt med tanke p\u00e5 branschens v\u00e4xande kompetensgap och den f\u00f6rdjupade kompetensbristen som m\u00e4rks \u00f6ver hela v\u00e4rlden.<\/p>\n Enligt en nyligen genomf\u00f6rd studie fr\u00e5n Deloitte, 3,8 miljoner<\/a> Nettoanst\u00e4llningar kr\u00e4vs senast 2033 f\u00f6r att m\u00f6ta arbetskraftsbehovet. Smart tillverkning kommer att vara avg\u00f6rande f\u00f6r att \u00e5tg\u00e4rda detta gap genom att fr\u00e4mja en m\u00e4nniskocentrerad strategi \u2013 skapa mer engagerande, h\u00f6gkvalificerade jobb och anv\u00e4nda data f\u00f6r att informera beslut med verktyg som XIRI-Analytics. De flesta tillverkningspersonal (85 procent) som deltog i tillfr\u00e5gan tror att inf\u00f6randet av smart tillverkning kan hj\u00e4lpa och att dessa initiativ kommer att locka till sig topptalanger, enligt Deloitte.<\/p>\n F\u00f6r att bygga en m\u00e4nniskocentrerad kultur \u00e4r det avg\u00f6rande att finslipa kommunikationsf\u00f6rm\u00e5gan. Enligt Staffbase, en global leverant\u00f6r av kommunikationsplattformar, f\u00f6r att effektivt engagera dina tillverkningsanst\u00e4llda, tv\u00e5v\u00e4gskommunikation \u00e4r avg\u00f6rande<\/a> liksom modernisering av kommunikationskanaler samtidigt som ledarskapets synlighet fr\u00e4mjas f\u00f6r att \u00f6ka f\u00f6rtroendet. Att anv\u00e4nda spjutspetsteknik, som avancerade analysplattformar, kommer ocks\u00e5 att bidra till att attrahera arbetstagare, s\u00e4rskilt teknikkunniga Generation Z, som prioriterar teknikanv\u00e4ndning.<\/p>\n Agil tillverkning har varit ett effektivt verktyg f\u00f6r branschen i \u00f6ver 20 \u00e5r. Men det agila t\u00e4nkes\u00e4ttet blir alltmer of\u00f6rhandlingsbart inom ledarskap.<\/p>\n Enligt Forbes driver agilt ledarskap innovation, tillv\u00e4xt och motst\u00e5ndskraft, men det kan vara sv\u00e5rt att bem\u00e4stra. Som en fallstudie anv\u00e4nde Lior Pozin, den 29-\u00e5rige medgrundaren och VD:n f\u00f6r AutoDS, denna ledarstil f\u00f6r att bygga upp sin dropshipping-automationsplattform, som bearbetar \u00f6ver 15 200 miljoner dollar i transaktioner \u00e5rligen. Han sa att "kalkylerade risker och experiment \u00e4r ryggraden i innovation", men enligt v\u00e5r erfarenhet kan f\u00f6retag bara ta dessa risker om de har insikterna och argumenten f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att risken kommer att l\u00f6na sig i slut\u00e4ndan.<\/p>\n I den nya v\u00e4rldsordningen inom tillverkningsindustrin kommer toppresterande organisationer att vara datadrivna. Tillverkningsledare har inte r\u00e5d att v\u00e4nta med att utnyttja avancerad analys, s\u00e4rskilt i en sektor som \u00e4r en av de fr\u00e4msta datagenererande sektorerna globalt. Genom analys kan de driva transformation, \u00e5tg\u00e4rda ineffektivitet och fr\u00e4mja en kultur av kontinuerlig f\u00f6rb\u00e4ttring. Denna nya kunskap kan ocks\u00e5 anv\u00e4ndas som ett "varf\u00f6r" n\u00e4r man informerar personalen om nya initiativ, s\u00e4kerst\u00e4ller att ditt team st\u00e4rks och att ditt f\u00f6retag fattar faktabaserade beslut.<\/p>\n INCITs XIRI-Analytics-plattform utformades f\u00f6r att l\u00f6sa denna viktiga utmaning f\u00f6r ledare inom tillverkningsindustrin. Med INCITs l\u00f6sning kan de omvandla sin tillverkningsverksamhet genom att l\u00e5sa upp nya datapunkter som tidigare varit dolda. De nya djupa insikter de f\u00e5r kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att identifiera centrala ineffektiviteter och kan anv\u00e4ndas inom plattformen f\u00f6r att se hur de j\u00e4mf\u00f6r sig globalt med konkurrenter i branschen. F\u00f6r att l\u00e4ra dig mer om hur tillverkare kan utnyttja avancerad analys f\u00f6r att l\u00e5sa upp datadrivna insikter genom INCITs XIRI-Analytics, bes\u00f6k v\u00e5r [website address missing] INCITs webbplats<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. CEOs have evolved from distant figureheads to hands-on visionary leaders who must look ahead, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37365,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[273,143],"class_list":["post-37364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-manufacturing-leaders","tag-manufacturing-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37364"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37367,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions\/37367"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}De tre k\u00e4rnpelarna som definierar dagens ledarskap inom tillverkning<\/h2>\n
1. Datadrivet beslutsfattande; utnyttja insikter f\u00f6r att transformera prestanda<\/h3>\n
2. Fr\u00e4mja en m\u00e4nniskocentrerad kultur; se till att talanger utvecklas och beh\u00e5lls<\/h3>\n
3. Anta ett agilt tankes\u00e4tt; anpassa sig snabbt till marknads-, teknik- och milj\u00f6f\u00f6r\u00e4ndringar<\/h3>\n
Moderna tillverkningsledare inser v\u00e4rdet av avancerad analys<\/h2>\n