Tillverkningsindustrin har betydande arbete att g\u00f6ra f\u00f6r att fr\u00e4mja den digitala transformationsagendan. En del av detta inneb\u00e4r att utnyttja en stark digital kompetenskultur och kompetens, samt att utveckla de n\u00f6dv\u00e4ndiga digitala f\u00f6rm\u00e5gor som just ditt f\u00f6retag beh\u00f6ver. Trots dess betydelse \u00e4r digital kompetens fortfarande en tvetydig term inom n\u00e4ringslivet och forts\u00e4tter att vara ett omr\u00e5de som m\u00e5nga ledare k\u00e4mpar med. Men att utveckla en starkare digital kompetens och digital kompetens \u00e4r nyckeln till att frig\u00f6ra potentialen hos smart tillverkning. Ledare m\u00e5ste prioritera att bed\u00f6ma och m\u00e4ta den nuvarande niv\u00e5n av digital kompetens, samtidigt som de identifierar luckor att utveckla, f\u00f6r att fr\u00e4mja framtida tillv\u00e4xt och innovation.<\/p>\n
Professor Rab Scott, chef f\u00f6r industriell digitalisering vid University of Sheffield Advanced Manufacturing Research Centre, h\u00e4vdar att tillverkare m\u00e5ste se till att de \u00e4r digitalt kunnig<\/a> innan de p\u00e5b\u00f6rjar sin digitala transformationsresa.<\/p>\n \u201dM\u00e5nga f\u00f6retag \u00e4r fortfarande f\u00f6rvirrade \u00f6ver om de beh\u00f6ver en data scientist eller en aff\u00e4rsanalytiker \u2013 det handlar om digital kompetens som det f\u00f6rsta steget\u201d, sa han. \u201dDigital kompetens handlar mer om att f\u00f6rst\u00e5 vilka digitala f\u00e4rdigheter man beh\u00f6ver skaffa sig snarare \u00e4n att ha de f\u00e4rdigheterna sj\u00e4lv.\u201d<\/p>\n Att definiera digital kompetens och bed\u00f6ma digitala f\u00f6rm\u00e5gor \u00e4r viktiga f\u00f6rsta steg f\u00f6r tillverkningsledare n\u00e4r de driver f\u00f6retagsomfattande innovation.<\/p>\n F\u00f6r vissa tillverkare r\u00e5der det f\u00f6rvirring kring vad digital kompetens \u00e4r, och \u00e4ven detta blir mer komplext i takt med att utbudet av tillg\u00e4ngliga digitala tekniker forts\u00e4tter att v\u00e4xa. Enligt Forbes<\/a>, digital kompetens \u00e4r \u201df\u00f6rst\u00e5elsen och korrekt anv\u00e4ndningen av digital teknik\u201d, och det har blivit ett avg\u00f6rande aff\u00e4rsm\u00e4ssigt krav.<\/p>\n Genom digital kompetens kan tillverkare anv\u00e4nda sina f\u00e4rdigheter f\u00f6r att driva transformation och inf\u00f6randet av nya l\u00f6sningar, s\u00e5som avancerad programvara, analys av IIoT-data, drift av automatiserade maskiner, s\u00e4kerst\u00e4llande av cybers\u00e4kerhet och utnyttjande av smarta tekniker som digitala tvillingar. Dessa nya l\u00f6sningar kan erbjuda betydande f\u00f6rdelar och \u00f6ka produktiviteten genom att effektivisera arbetsfl\u00f6den och optimera nuvarande processer.<\/p>\n Vidare en nyligen genomf\u00f6rd forskningsartikel Digital kompetens och aff\u00e4rstransformation: socialkognitiva inl\u00e4rningsperspektiv i sm\u00e5f\u00f6retag<\/em> st\u00e5r det: \u201dDigital kompetens \u00e4r det f\u00f6rsta steget f\u00f6r mikro-, sm\u00e5- och medelstora f\u00f6retag att fr\u00e4mja tillv\u00e4xt genom innovation och milj\u00f6effektivitet\u201d \u2013 men detta g\u00e4ller \u00e4ven f\u00f6r alla tillverkare, stora som sm\u00e5. Digitala f\u00e4rdigheter \u00f6ppnar inte bara upp f\u00f6rm\u00e5gan att f\u00f6rnya sig utan fr\u00e4mjar ocks\u00e5 kreativ probleml\u00f6sning och samarbete.<\/p>\n Digital kompetens ger tillverkningsledare och f\u00f6retagare m\u00f6jlighet att navigera m\u00e5nga av de utmaningar de st\u00e5r inf\u00f6r, s\u00e5som st\u00f6rningar i leveranskedjorna, finansiell instabilitet, h\u00f6ga materialkostnader, arbetskraftsbrist och kompetensgap, genom att utnyttja teknik f\u00f6r effektivitet, kostnadsbesparingar och marknadsexpansion. N\u00e4r ditt team \u00e4r digitalt kompetent kommer de att dra nytta av den positiva inverkan den har p\u00e5 f\u00f6ljande: tre k\u00e4rnomr\u00e5den<\/a>.<\/p>\n Ledare inom tillverkningsindustrin kan \u00f6ka produktiviteten genom smarta digitala verktyg, men de m\u00e5ste f\u00f6rst ha en stark f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r hur framg\u00e5ng ser ut. Sedan kan de utnyttja digitala verktyg f\u00f6r att minska produktivitetsskillnader genom optimerad verksamhet och synergier mellan arbetskraft och teknik.<\/p>\n Digital transformation kan \u00e5teruppliva f\u00f6retag i sv\u00e5righeter och g\u00f6ra det m\u00f6jligt f\u00f6r dem att arbeta mer effektivt tack vare spjutspetsteknik. Digitalisering s\u00e4kerst\u00e4ller ocks\u00e5 att din organisation \u00e4r framtidss\u00e4krad.<\/p>\n Ledare inom tillverkningsindustrin m\u00e5ste utv\u00e4rdera sin grund och anv\u00e4nda tillv\u00e4xtmekanismer, s\u00e5som innovation, f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla att de aktiverar h\u00e5llbar tillv\u00e4xt. Detta kommer att ge dem m\u00f6jlighet att skala upp och v\u00e4xa.<\/p>\n Att bed\u00f6ma digital kompetens \u00e4r det f\u00f6rsta steget mot digital transformation. Det kan ge fler f\u00f6rdelar \u00e4n du kan f\u00f6rest\u00e4lla dig, men f\u00f6rst m\u00e5ste du veta var du ska b\u00f6rja. Branschledare m\u00e5ste se till att de inte antar digital kompetens utan en ordentlig bed\u00f6mning, eftersom detta kan leda till kompetensbrister och ineffektivitet.<\/p>\n Det \u00e4r bevisat att r\u00e4tt bed\u00f6mning kan utv\u00e4rdera styrkor och svagheter och identifiera tillv\u00e4xtomr\u00e5den. Med denna kunskap kan tillverkare f\u00f6rst\u00e5 sina teams digitala kapacitet, vilket kommer att ligga till grund f\u00f6r investeringar i viktig utbildning och utveckling. Tillverkningsledare b\u00f6r ocks\u00e5 se till att de utnyttjar innovativa och omfattande ramverk, s\u00e5som Index f\u00f6r konsumenth\u00e5llbarhet inom branschen<\/a>(COSIRI), Smart Industry Readiness Index<\/a> (SIRI), och Index f\u00f6r beredskap f\u00f6r operativ excellens<\/a> (OPERI), som erbjuder en dynamisk upps\u00e4ttning verktyg skr\u00e4ddarsydda f\u00f6r att st\u00f6dja tillverkare i att bed\u00f6ma specifika k\u00e4rnomr\u00e5den i deras verksamhet, vilket ger dem kunskap om deras niv\u00e5 av digital kompetens.<\/p>\n Vi vet att du har fullt upp, s\u00e5 vi har sett till att v\u00e5ra bed\u00f6mningar \u00e4r anv\u00e4ndarv\u00e4nliga och smidiga. SIRI-bed\u00f6mningsprocessen tar bara tv\u00e5 dagar, med b\u00f6rjan i fas 1 (planering, f\u00f6rberedelse och pulsm\u00e4tning).<\/p>\n V\u00e5ra certifierade bed\u00f6mare genomg\u00e5r omfattande utbildning f\u00f6r att s\u00e4kerst\u00e4lla f\u00f6rstklassig expertis n\u00e4r de genomf\u00f6r en bed\u00f6mning f\u00f6r ert f\u00f6retag. Er utv\u00e4rdering kommer att inledas med SIRI:s fas 2 (bed\u00f6mningsworkshop).<\/p>\n Bed\u00f6mningen genomf\u00f6rs p\u00e5 plats. Dokumentverifiering och en direkt datagranskningsprocess genomf\u00f6rs i samarbete med f\u00f6retaget.<\/p>\n Er omfattande 24-m\u00e5nadersplan beskriver konkreta steg f\u00f6r f\u00f6rb\u00e4ttringar anpassade till ert f\u00f6retags behov. Den mer sp\u00e4nnande delen av resan \u00e4r utan tvekan att ni har n\u00e5tt fas 3 (analys och granskning).<\/p>\n F\u00e5 en detaljerad rapport med dina po\u00e4ng f\u00f6r alla dimensioner med po\u00e4ngj\u00e4mf\u00f6relser, prioriteringsmatriser och f\u00f6rb\u00e4ttringsrekommendationer. Anv\u00e4ndare kan anv\u00e4nda SIRI-klientportalen f\u00f6r att enkelt se resultaten.<\/p>\n F\u00e5 din smarta beredskapsmognad i form av ett stj\u00e4rnm\u00e4rke med en betygs\u00e4ttning fr\u00e5n ett till fem f\u00f6r transparent j\u00e4mf\u00f6relse i branschen. Det officiella SIRI-stj\u00e4rnm\u00e4rket kommer att ges efter avslutad SIRI-bed\u00f6mning (giltigt i tv\u00e5 \u00e5r).<\/p>\n Under denna period av snabb f\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r det avg\u00f6rande att fr\u00e4mja en kultur av kontinuerligt l\u00e4rande och kompetensutveckling samtidigt som man fr\u00e4mjar sitt team och deras professionella utveckling. Omfattande ramverk, som COSIRI, SIRI och OPERI, erbjuder skr\u00e4ddarsydda verktyg f\u00f6r att st\u00f6dja tillverkare i att bed\u00f6ma specifika k\u00e4rnomr\u00e5den i sin verksamhet och sina team, vilket effektivt avsl\u00f6jar deras beredskapsniv\u00e5 och identifierar omr\u00e5den som beh\u00f6ver f\u00f6rb\u00e4ttras.<\/p>\n Medan tillverkningsf\u00f6retag m\u00e5ste ta itu med olika hinder f\u00f6r att lyckas, kan digital kompetens hj\u00e4lpa dem att navigera dessa utmaningar l\u00e4ttare, s\u00e5 att de kan fokusera p\u00e5 det som \u00e4r viktigt och s\u00e4kerst\u00e4lla att deras verksamhet \u00e4r framg\u00e5ngsrik, vilket i sin tur leder till f\u00f6rb\u00e4ttrad produktivitet och \u00f6kad tillv\u00e4xt.<\/p>\nDefinition av digital kompetens och dess roll i att driva innovation<\/h2>\n
Varf\u00f6r det \u00e4r avg\u00f6rande att fr\u00e4mja en stark kultur av digital kompetens<\/h2>\n
Digital kompetens l\u00e5ser upp dessa tre grundpelare f\u00f6r framg\u00e5ng inom tillverkning<\/h2>\n
1. Produktivitet<\/h3>\n
2. Digitalisering<\/h3>\n
3. Tillv\u00e4xt<\/h3>\n
Steg f\u00f6r att bed\u00f6ma och f\u00f6rb\u00e4ttra digital kompetens<\/h2>\n
H\u00e4r \u00e4r ett exempel p\u00e5 SIRI:s steg-f\u00f6r-steg-process:<\/h3>\n
Beg\u00e4r bed\u00f6mning<\/a><\/h4>\n
Expertbed\u00f6mning av certifierade bed\u00f6mare<\/h4>\n
Utv\u00e4rderingsmetod p\u00e5 plats<\/h4>\n
Guidad f\u00e4rdplan f\u00f6r f\u00f6rb\u00e4ttring<\/h4>\n
Omfattande rapport<\/h4>\n
H\u00e5llbarhetsklassificering i ett stj\u00e4rnemblem<\/h4>\n
Det digitalt kunniga teamet och verksamheten<\/h2>\n