{"id":585,"date":"2022-03-15T10:40:51","date_gmt":"2022-03-15T10:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=117"},"modified":"2022-03-15T10:40:51","modified_gmt":"2022-03-15T10:40:51","slug":"connstep-drives-manufacturing-transformation-in-connecticut-with-siri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/sv\/case-studies\/connstep-drives-manufacturing-transformation-in-connecticut-with-siri\/","title":{"rendered":"CONNSTEP driver tillverkningsomvandlingen i Connecticut med Smart Industry Readiness Index"},"content":{"rendered":"<p>Tillverkningsindustrin i Connecticut, USA, har m\u00f6tt betydande utmaningar n\u00e4r det g\u00e4ller att anamma Industri 4.0. En vanlig uppfattning \u00e4r att \u00f6verg\u00e5ngen till Industri 4.0-teknik endast \u00e4r genomf\u00f6rbar f\u00f6r st\u00f6rre f\u00f6retag, vilket l\u00e4mnar m\u00e5nga sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag (SMF) med missuppfattningar om dess m\u00e5l och verkliga potential.<\/p>\n<p>I en stat d\u00e4r familje\u00e4gda sm\u00e5 och medelstora f\u00f6retag representerar en betydande del av branschen saknar m\u00e5nga f\u00f6retag resurser, expertis och sj\u00e4lvf\u00f6rtroende f\u00f6r att utforska och implementera dessa avancerade teknologier. Den globala pandemin har ytterligare intensifierat dessa utmaningar, med sociala distanserings\u00e5tg\u00e4rder som minskar personalstyrkan i fabrikerna och fortsatt tryck p\u00e5 leveranskedjorna som belastar verksamheten. Som ett resultat \u00e4r tillverkare i Connecticut i akut behov av kunskap, v\u00e4gledning och l\u00f6sningar om Industri 4.0 f\u00f6r att f\u00f6rbli konkurrenskraftiga.<\/p>\n<p>Det \u00e4r h\u00e4r aff\u00e4rskonsultf\u00f6retaget CONNSTEP kliver in. Som den f\u00f6rsta organisationen i delstaten att erbjuda officiella Smart Industry Readiness Index-bed\u00f6mningar tar CONNSTEP en proaktiv roll i att utrusta f\u00f6retag med de insikter, strategier och verktyg de beh\u00f6ver f\u00f6r att p\u00e5b\u00f6rja sin transformationsresa med tillf\u00f6rsikt.<\/p>\n<p>INCIT hade nyligen m\u00f6jlighet att tr\u00e4ffa Erik Fogleman, certifierad Smart Industry Readiness Index Assessor (CSA) och CONNSTEPs seniora teknikl\u00f6sningskonsult, f\u00f6r att diskutera hur Smart Industry Readiness Index har implementerats i Connecticut, de utmaningar de har st\u00f6tt p\u00e5 och de positiva resultat de har sett hittills.<\/p>\n<p><strong>Kolla in v\u00e5r intervju med honom:<\/strong><\/p>\n<p><iframe title=\"Transformerar tillverkning med SIRI\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/Guv2cOREOTM?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Vilka \u00e4r n\u00e5gra av f\u00f6rdelarna med Industri 4.0? Varf\u00f6r borde tillverkare i Connecticut \u2013 och i bredare skala i USA \u2013 bli digitala?<\/h3>\n<p>Den st\u00f6rsta f\u00f6rdelen \u00e4r f\u00f6rb\u00e4ttrad produktivitet. Industri 4.0 hj\u00e4lper m\u00e4nniskor att minska kostnaderna samtidigt som de f\u00f6rb\u00e4ttrar sin effektivitet och kapacitet. Det ger oss ocks\u00e5 insyn i data f\u00f6r att b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5 v\u00e5ra verksamheter \u2013 till exempel kan vi se vilka st\u00f6rningar som finns i v\u00e5r leveranskedja eller vilka ineffektiviteter som finns i v\u00e5ra processer eller v\u00e5r utrustning, vilket l\u00e5ter oss veta vad vi beh\u00f6ver f\u00f6rb\u00e4ttra.<\/p>\n<p>Industri 4.0 och digital transformation \u00e4r ocks\u00e5 en enorm m\u00f6jlighet att f\u00f6rb\u00e4ttra v\u00e5ra arbetares kapacitet d\u00e5 vi st\u00e5r inf\u00f6r en brist p\u00e5 kompetenta och kvalificerade arbetare. Det betyder inte att vi m\u00e5ste ers\u00e4tta arbetare; ist\u00e4llet betyder det att vi anv\u00e4nder teknik som automatisering och f\u00f6rst\u00e4rkt verklighet f\u00f6r att m\u00e5ngdubbla m\u00e4nniskors anstr\u00e4ngningar s\u00e5 att de kan g\u00f6ra mer med de resurser de har. Dessa tekniker \u00e4r inte l\u00e4ngre bara bra att ha, utan h\u00e5ller p\u00e5 att bli en n\u00f6dv\u00e4ndighet f\u00f6r att forts\u00e4tta vara l\u00f6nsamma och produktiva i branschen globalt.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Hur har COVID-19-pandemin p\u00e5verkat Industri 4.0-omvandlingen i Connecticuts tillverkningsindustri?<\/h3>\n<p>Bristen p\u00e5 kvalificerad arbetskraft var redan det st\u00f6rsta problemet f\u00f6r v\u00e5r lokala industri, men den har m\u00e5ngdubblats av pandemin. P\u00e5 grund av h\u00e4lsoproblem kom inte anst\u00e4llda till jobbet, och vi hade ocks\u00e5 utmaningar med social distansering och kapacitetsuppbyggnad, vilket gjorde det sv\u00e5rt f\u00f6r m\u00e4nniskor att utf\u00f6ra sitt arbete. Men f\u00f6retag b\u00f6rjade hitta intressanta s\u00e4tt att anv\u00e4nda teknik f\u00f6r att hantera dessa problem.<\/p>\n<p>En av de stora sakerna som kom ut av detta var distanssamarbete. F\u00f6retag tittade p\u00e5 att m\u00f6jligg\u00f6ra f\u00f6r vissa funktioner, s\u00e5som produktionsplanering, att arbeta hemifr\u00e5n och anv\u00e4nde m\u00e5nga samarbetsmetoder f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra detta. P\u00e5 produktionsgolvet anv\u00e4ndes samarbetande robotar, eller cobotar, f\u00f6r att hj\u00e4lpa till att f\u00e5 separering mellan m\u00e4nniskor f\u00f6r att hj\u00e4lpa dem att h\u00e5lla ett s\u00e4kert avst\u00e5nd och \u00e4ven \u00e5stadkomma tv\u00e5 saker samtidigt.<\/p>\n<h3><\/h3>\n<h3>Vad fick dig att anm\u00e4la dig som CSA?<\/h3>\n<p>Vi hade en diskussion om hur vi ska g\u00e5 ut p\u00e5 marknaden och hj\u00e4lpa v\u00e5ra kunder med dessa relativt nya teknikmetoder. Smart Industry Readiness Index utm\u00e4rkte sig eftersom det har m\u00e5nga unika funktioner som vi inte s\u00e5g i andra bed\u00f6mningar vid den tidpunkten. Vi hade m\u00e5nga kunder som ville ha benchmarking s\u00e5v\u00e4l som en objektiv bed\u00f6mning. Smart Industry Readiness Index prioriteringsmatris var den st\u00f6rsta avg\u00f6rande faktorn f\u00f6r oss p\u00e5 grund av dess benchmarkingfunktion \u2013 m\u00f6jligheten att s\u00e4ga: &quot;H\u00e4r \u00e4r en prioriterad f\u00e4rdplan och det h\u00e4r \u00e4r n\u00e4sta steg du b\u00f6r ta.&quot; De andra bed\u00f6mningsplattformarna erbj\u00f6d inte denna tydlighet och v\u00e4gledning.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Hur har Smart Industry Readiness Index gjort skillnad i era projekt hittills?<\/h3>\n<p>Vi har arbetat med m\u00e5nga f\u00f6retag inom flyg- och rymdbranschen och hj\u00e4lpt dem att anamma modellbaserade definitionsverktyg. Vi anv\u00e4nde Smart Industry Readiness Index f\u00f6r att unders\u00f6ka flera omr\u00e5den i deras verksamhet f\u00f6r att se hur teknik kan gynna dem och utnyttja modellerna. Huvudfokus f\u00f6r dessa projekt var digitala data och anv\u00e4ndningen av 3D-modeller. Till exempel belyste Smart Industry Readiness Index behovet av att utbilda arbetare i att anv\u00e4nda 3D-modeller som en del av arbetsinstruktionerna. De flesta av dessa f\u00f6retag \u00e4r nu i startgroparna d\u00e4r de b\u00f6rjar anamma dessa verktyg.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Vilken feedback har dina kunder gett dig om Smart Industry Readiness Index?<\/h3>\n<p>\u00d6verlag har alla f\u00e5tt positiva recensioner och positiva kommentarer. Jag tror att en av mina favoritkommentarer var n\u00e4r n\u00e5gon sa att de var f\u00f6rv\u00e5nade \u00f6ver att resultaten faktiskt inte var f\u00f6rv\u00e5nande f\u00f6r dem. Den h\u00e4r kommentaren talade verkligen om processen att g\u00e5 igenom bed\u00f6mningsmatrisworkshopen, f\u00f6r n\u00e4r de satt d\u00e4r som ett team och diskuterade sm\u00e4rtpunkterna i hela verksamheten, f\u00f6rstod de hur de andra avdelningarna p\u00e5verkade varandra och fick en k\u00e4nsla f\u00f6r de omr\u00e5den d\u00e4r effekten skulle bli.<\/p>\n<p>De uppskattar att vi presenterar de resultat vi pratar om under processens g\u00e5ng, och finner resultaten mycket logiska.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>The manufacturing industry in Connecticut, USA has faced significant challenges in adopting Industry 4.0. A common perception is that transitioning to Industry 4.0 technologies is only feasible for larger companies, leaving many small and medium-sized enterprises (SMEs) with misconceptions about its goals and true potential. In a state where family-owned SMEs represent a substantial portion [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":29980,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[12,13,14,15,16],"class_list":["post-585","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-case-studies","tag-connecticut","tag-connstep","tag-siri","tag-smart-industry-readiness-index","tag-testimonial"],"acf":{"story_text":"Testimonial","company_name":"CONNSTEP","company_profile":"CONNSTEP is Connecticut\u2019s leading business consulting firm. They focus their efforts on identifying opportunities for growth, improving productivity, and ensuring our clients remain competitive in evolving market conditions. Their consultants are subject matter experts who implement advanced business and technical solutions, as well as workforce strategies, using a holistic approach that generates bottom-line improvements and produces innovative, results-driven top-line growth for your organisation.\n\nCONNSTEP is an affiliate of the Connecticut Business and Industry Association (CBIA) collectively working to advance the growth and sustainability of the state\u2019s business community. They also work closely with CBIA\u2019s other affiliate, ReadyCT, advocating for more educational and training resources to encourage career opportunities for Connecticut\u2019s workforce.","product":"siri","industry":"General Manufacturing","short_description":"We sit down with a Certified Smart Industry Readiness Index Assessor from CONNSTEP, Inc. to discuss how Smart Industry Readiness Index is being adopted by manufacturers in Connecticut, USA.","study_link":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=585"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/585\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29980"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=585"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=585"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/sv\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=585"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}