I takt med att v\u00e4rlden \u00f6verg\u00e5r till en v\u00e4rld efter covid-19 str\u00e4var branscher som tillverkningsindustrin efter att omkalibrera sina processer i s\u00f6kandet efter tillv\u00e4xt mitt i fortsatt global os\u00e4kerhet.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Med gradvis f\u00f6rb\u00e4ttrade problem i leveranskedjan och en p\u00e5g\u00e5ende digital och aff\u00e4rsm\u00e4ssig omvandling \u00f6ver hela v\u00e4rlden kommer m\u00f6jligheter att uppst\u00e5 under 2023 som kan hj\u00e4lpa tillverkare att f\u00f6rb\u00e4ttra sig, v\u00e4xa och expandera. V\u00e4rlden f\u00f6ljer s\u00e4rskilt noga hur Kina kommer ut ur nedst\u00e4ngningen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
H\u00e4r \u00e4r tre tillverkningstrender under 2023 som f\u00f6retagsledare b\u00f6r vara medvetna om, och hur man ska hantera dessa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Talangpoolen inom tillverkningsindustrin \u00e4r krympande<\/a>\u00c4ven i slutet av 2010-talet ringde varningsklockorna om den \u00e5ldrande arbetskraften, och en unders\u00f6kning fr\u00e5n 2017 uppskattade 25% av tillverkningsarbetskraften<\/a> var 55 \u00e5r eller \u00e4ldre.<\/p>\n\n\n\n Med den slutliga f\u00f6rlusten av ov\u00e4rderlig kunskap och kompetens n\u00e4r anst\u00e4llda g\u00e5r i pension, m\u00e5ste f\u00f6retag investera i mentorskap eller utbildnings- och utvecklingsprogram f\u00f6r att m\u00f6jligg\u00f6ra st\u00f6rre kunskaps- och kompetens\u00f6verf\u00f6ring inom organisationen, s\u00e5 att n\u00f6dv\u00e4ndig information bevaras.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Personalbevarande \u00e4r en utmaning<\/a>, med effekterna av den stora avg\u00e5ngen som forts\u00e4tter att dr\u00f6ja kvar.<\/p>\n\n\n\n Dagens arbetstagare vill ha b\u00e4ttre arbetsvillkor, vilket har lett till att m\u00e5nga arbetsgivare har implementerat nya program och policyer som m\u00f6jligg\u00f6r h\u00f6gre l\u00f6ner, flexibla arbetstider, st\u00f6rre m\u00f6jligheter till utveckling och f\u00f6rb\u00e4ttrad v\u00e4lbefinnande p\u00e5 arbetsplatsen.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Med tanke p\u00e5 kompetensbristen \u00e4r det ingen \u00f6verraskning att flera f\u00f6retag \u00e5r 2022 outsourcad tillverkning<\/a> i ett f\u00f6rs\u00f6k att minska kostnaderna och f\u00f6rb\u00e4ttra den operativa effektiviteten. Detta inkluderar den USA-baserade specialisten p\u00e5 tr\u00e4ningsutrustning Peloton, som outsourcade all sin tillverkning<\/a>.<\/p>\n\n\n\n I en unders\u00f6kning av Fictiv<\/a> I en unders\u00f6kning som genomf\u00f6rdes i b\u00f6rjan av 2022 uppgav 48% av respondenterna att de hade \u00f6kat sin outsourcing av tillverkning, och n\u00e4stan tre fj\u00e4rdedelar av respondenterna uppfattade outsourcing som positivt och "n\u00e4mnde effektivitet, kvalitet, priss\u00e4ttning och snabbhet som viktiga f\u00f6rdelar". Denna trend kommer sannolikt att forts\u00e4tta i takt med att f\u00f6retag f\u00f6rs\u00f6ker minska driftskostnaderna och \u00f6ka fokus p\u00e5 k\u00e4rnkompetenser.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n I dagens digitalt fokuserade och snabbr\u00f6rliga v\u00e4rld \u00e4r digital transformation en n\u00f6dv\u00e4ndighet. P\u00e5 senare \u00e5r har tillverkningsf\u00f6retag \u00f6kade digitala investeringar<\/a> och accelererade inf\u00f6randet av nya teknologier. F\u00f6retag med h\u00f6gre digital mognad har visat st\u00f6rre motst\u00e5ndskraft, liksom de som accelererade digitaliseringen under pandemin.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Tillverkare har i allt h\u00f6gre grad investerat i avancerad teknik f\u00f6r att minska risker och \u00f6ka effektivitet och produktivitet \u2013 detta f\u00f6rv\u00e4ntas inte f\u00f6r\u00e4ndras. Tekniker som st\u00f6der digital tillverkning utvecklas<\/a> snabbt, och att strategiskt implementera dessa kommer att vara en differentierande faktor f\u00f6r f\u00f6retag under 2023.\u00a0<\/p>\n\n\n\n S\u00e4rskilt riktas fokus mot Stordata<\/a> I takt med att st\u00e4ndigt f\u00f6rb\u00e4ttrad teknik g\u00f6r det m\u00f6jligt f\u00f6r tillverkare att samla in mer data fr\u00e5n flera k\u00e4llor och utvinna meningsfull information som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra verksamheten.<\/p>\n\n\n\n Detta m\u00f6jligg\u00f6r datadrivet beslutsfattande s\u00e5 att tillverkningsf\u00f6retag kan f\u00f6rb\u00e4ttra ink\u00f6p, produktion och leverans f\u00f6r att minska kostnader och b\u00e4ttre st\u00f6dja tillv\u00e4xt, s\u00e4rskilt med h\u00e5llbarhet i \u00e5tanke.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Trycket p\u00e5 globala leveranskedjor kan minska. Index f\u00f6r logistikchefer<\/a>, som sp\u00e5rar transport, lagerkapacitet och lager, f\u00f6rb\u00e4ttrades i slutet av 2022<\/a> \u2013 ett tecken p\u00e5 att produktion och kapacitet kan vara p\u00e5 uppg\u00e5ng.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n St\u00f6rningar i leveranskedjan \u00e4r dock sannolika under de kommande m\u00e5naderna. I en unders\u00f6kning fr\u00e5n Deloitte, 72% av chefer<\/a> sa att de trodde att \u201dden ih\u00e5llande bristen p\u00e5 kritiska material och de p\u00e5g\u00e5ende st\u00f6rningarna i leveranskedjan utg\u00f6r den st\u00f6rsta os\u00e4kerheten f\u00f6r branschen\u201d.<\/p>\n\n\n\nYtterligare digital transformation och tekniska investeringar f\u00f6rv\u00e4ntas<\/h2>\n\n\n\n
Problem i leveranskedjan kvarst\u00e5r, och ytterligare os\u00e4kerhet \u00e4r trolig<\/h2>\n\n\n\n