Sosyal riskler, bir reality \u015fovdaki \u00f6ng\u00f6r\u00fclemez olay \u00f6rg\u00fcs\u00fcne benzer; takip edilmesi zor ve \u00f6ng\u00f6r\u00fclmesi neredeyse imkans\u0131zd\u0131r. Sosyal risk olaylar\u0131 bir \u015firketin sosyal itibar\u0131n\u0131 ve ili\u015fkilerini tehlikeye atabilir. Bu, \u015firketin t\u00fcm m\u00fc\u015fteri listesine yanl\u0131\u015fl\u0131kla utan\u00e7 verici bir e-posta g\u00f6ndermenin kurumsal e\u015fde\u011feridir; sosyal riskler, \u015firketin medyadaki, toplumdaki ve t\u00fcketicilerdeki sosyal konumunu zedeleyen her \u015feydir.<\/p>\n
G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn dijital \u00e7a\u011f\u0131nda, sosyal medya her t\u00fcrl\u00fc olay\u0131 b\u00fcy\u00fct\u00fcyor ve etkisini her yere yay\u0131yor. 2017'de United Airlines, a\u015f\u0131r\u0131 rezervasyonlu bir u\u00e7u\u015ftan zorla \u00e7\u0131kar\u0131lan bir adam\u0131n videosunun ortaya \u00e7\u0131kmas\u0131yla bir halkla ili\u015fkiler kabusuyla kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131 ve bu durum yo\u011fun bir medya incelemesine ve kamuoyunun tepkisine yol a\u00e7t\u0131.<\/p>\n
Benzer \u015fekilde, Amerikan tar\u0131m ekipman\u0131 \u00fcreticisi John Deere, "uyan\u0131kl\u0131k kar\u015f\u0131t\u0131" bir kampanya y\u00fcr\u00fcten ki\u015finin sert ele\u015ftirileriyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kald\u0131 ve bu durum \u015firketin "k\u00fclt\u00fcrel ve sosyal etkinlikler<\/a>" ve \u00c7e\u015fitlilik ve Kapsay\u0131c\u0131l\u0131k (D&I) politikalar\u0131n\u0131 k\u00fc\u00e7\u00fclt\u00fcyor. Bu olaylar, sosyal medyan\u0131n ve risklerin sorunlar\u0131 ne kadar h\u0131zl\u0131 t\u0131rmand\u0131rabilece\u011fini ve bir \u015firketin halkla ili\u015fkilerini ve politika kararlar\u0131n\u0131 \u00f6nemli \u00f6l\u00e7\u00fcde etkileyebilece\u011fini g\u00f6steriyor.<\/p>\n Sosyal risk \u00e7e\u015fitli sekt\u00f6rlerde \u00f6nemlidir, genellikle \u00fcretimde belirli \u00e7\u0131kar\u0131mlar ta\u015f\u0131r. \u00dcreticiler, di\u011fer sekt\u00f6rlerdeki \u015firketlere k\u0131yasla sosyal riskleri y\u00f6netmek i\u00e7in benzersiz f\u0131rsatlara sahiptir.<\/p>\n \u00dcreticiler, i\u015fg\u00fcc\u00fc uygulamalar\u0131, tedarik zinciri eti\u011fi ve toplum etkilerine de\u011finerek yaln\u0131zca sosyal ve itibar risklerini azaltmakla kalmay\u0131p ayn\u0131 zamanda t\u00fcketicilerle daha g\u00fc\u00e7l\u00fc ili\u015fkiler kurabilirler; t\u00fcketiciler, en sevdikleri markalar\u0131n sadece g\u00fczel bir logodan ibaret olup olmad\u0131\u011f\u0131n\u0131 bilmek konusunda giderek daha istekli hale geliyorlar. Peki, \u00fcreticiler sosyal riskleri etkili bir \u015fekilde ele almak ve bunlar\u0131 g\u00fc\u00e7l\u00fc y\u00f6nlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in hangi stratejileri kullanabilirler?<\/p>\n \u00dcretim genellikle b\u00fcy\u00fck i\u015f g\u00fcc\u00fc ve karma\u015f\u0131k \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131 i\u00e7erir ve bu da \u00e7al\u0131\u015fma uygulamalar\u0131n\u0131 \u00f6nemli bir risk alan\u0131 haline getirir. Bu riskler, baz\u0131 hizmet odakl\u0131 end\u00fcstrilere g\u00f6re \u00fcretimde daha belirgin olan i\u015f\u00e7i g\u00fcvenli\u011fi, adil \u00fccretler ve \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131n\u0131 kapsar.<\/p>\n Uluslararas\u0131 \u00c7al\u0131\u015fma \u00d6rg\u00fct\u00fc'ne (ILO) g\u00f6re adil bir ya\u015fam \u00fccreti, "ulusal ko\u015fullara uygun olarak g\u0131da, sa\u011fl\u0131k, e\u011fitim, bar\u0131nma ve di\u011fer gerekli mal ve hizmetler gibi t\u00fcm temel ihtiya\u00e7lar\u0131n maliyetlerini kar\u015f\u0131layan" bir \u00fccrettir. Ancak, D\u00fcnya Kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmal\u0131 Analiz \u0130ttifak\u0131<\/a>Birle\u015fmi\u015f Milletler S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir Kalk\u0131nma Hedefleri'ne y\u00f6nelik ilerlemeyi izleyen T\u00dc\u0130K, ilk 1000 k\u00fcresel \u015firketin yaln\u0131zca y\u00fczde 4'\u00fcn\u00fcn \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na ya\u015fanabilir bir \u00fccret \u00f6dedi\u011fini veya bunu ba\u015farmak i\u00e7in hedefler koydu\u011funu bildiriyor.<\/p>\n \u015eirketler bunu do\u011fru yapt\u0131\u011f\u0131nda, faydalar\u0131 \u00f6nemli olabilir. Ya\u015fam \u00dccreti Vakf\u0131<\/a> Ya\u015fam \u00fccreti \u00f6deyen \u015firketlerin y\u00fczde 87'sinin itibarlar\u0131n\u0131n iyile\u015fti\u011fini; y\u00fczde 75'inin \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131nda motivasyon ve elde tutma oranlar\u0131n\u0131n artt\u0131\u011f\u0131n\u0131; y\u00fczde 58'inin ise y\u00f6neticiler ile \u00e7al\u0131\u015fanlar aras\u0131ndaki ili\u015fkilerin daha iyi oldu\u011funu bildirdi\u011fi bulundu.<\/p>\n \u00dcretim, genellikle birden fazla tedarik\u00e7i katman\u0131n\u0131 i\u00e7eren k\u00fcresel tedarik zincirlerine b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde g\u00fcvenir. Her tedarik zinciri d\u00fczeyinde etik i\u015fg\u00fcc\u00fc uygulamalar\u0131 ve \u00e7evre standartlar\u0131n\u0131 sa\u011flamak gibi sosyal riskleri izlemek elzem hale gelir. tedarik\u00e7i de\u011ferlendirmeleri<\/a> \u00dcretim stratejinize dahil etmek, y\u00fcksek etik standartlar\u0131 korumak ve \u015feffafl\u0131k ile sorumlulu\u011fa y\u00f6nelik artan talebi kar\u015f\u0131lamak a\u00e7\u0131s\u0131ndan hayati \u00f6neme sahiptir.<\/p>\n Bu yakla\u015f\u0131m yaln\u0131zca markan\u0131z\u0131n itibar\u0131n\u0131 korumakla kalmaz, ayn\u0131 zamanda etik ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir uygulamalara de\u011fer veren t\u00fcketiciler ve payda\u015flarla g\u00fcveni de g\u00fc\u00e7lendirir.<\/p>\n \u00dcretim s\u00fcre\u00e7leri, kirlilik ve kaynak t\u00fckenmesi gibi \u00f6nemli \u00e7evresel etkilere sahip olabilir. \u00c7evreye \u00f6nem verdiklerini g\u00f6steren \u015firketler genellikle marka itibar\u0131nda ve m\u00fc\u015fteri sadakatinde art\u0131\u015f g\u00f6r\u00fcrler. Ara\u015ft\u0131rmalar, t\u00fcketicilerin etik sorunlar\u0131n daha fazla fark\u0131na vard\u0131\u011f\u0131n\u0131, bunun da sat\u0131n alma tercihlerini etkiledi\u011fini ve sosyal sorumluluk ve \u00c7evresel Sosyal Y\u00f6netim (ESG) ilkelerine ba\u011fl\u0131 markalara olan desteklerini g\u00fc\u00e7lendirdi\u011fini g\u00f6stermektedir. Bu e\u011filim, gen\u00e7 t\u00fcketiciler aras\u0131nda yayg\u0131nd\u0131r.<\/p>\n \u00c7evreye duyarl\u0131 Z ku\u015fa\u011f\u0131, "dijital yerliler<\/a>"Marka isimleri yerine s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir se\u00e7enekleri tercih edenler. Sadece trendleri belirlemekle kalm\u0131yorlar; herkese daha s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir al\u0131\u015fveri\u015fin nas\u0131l yap\u0131laca\u011f\u0131n\u0131 g\u00f6steriyorlar ve ya\u015fl\u0131 nesillere de bu yolu izlemeleri i\u00e7in bir d\u00fcrt\u00fc veriyorlar!<\/p>\n \u00dcreticiler, tesislerinin faaliyet g\u00f6sterdi\u011fi yerel topluluklarda fiziksel bir varl\u0131k s\u00fcrd\u00fcrerek topluluk payda\u015flar\u0131yla do\u011frudan etkile\u015fim kurmalar\u0131n\u0131 sa\u011flar. Bu yak\u0131nl\u0131k, endi\u015feleri ele almalar\u0131na ve b\u00f6lgeye fayda sa\u011flayan sosyal giri\u015fimlerde i\u015f birli\u011fi yapmalar\u0131na olanak tan\u0131r. Topluluk ili\u015fkilerini g\u00fc\u00e7lendirerek \u00fcreticiler, muhalefet, arazi kullan\u0131m \u00e7at\u0131\u015fmalar\u0131 ve itibar kayb\u0131yla ilgili riskleri azaltabilir.<\/p>\n Japon elektronik \u015firketi Panasonic, k\u0131zlar\u0131n matematikte veya fen bilimlerinde iyi olmad\u0131\u011f\u0131 y\u00f6n\u00fcndeki k\u00fclt\u00fcrel anlat\u0131ya meydan okuyarak anlaml\u0131 bir toplum etkisine \u00f6rnek te\u015fkil ediyor. Panasonic Vakf\u0131<\/a> bilgisayar bilimi e\u011fitiminin yetersiz oldu\u011fu ABD okul b\u00f6lgelerinde yak\u0131n zamanda kodlama enstit\u00fcleri ba\u015flatt\u0131. Bu giri\u015fim, \u00fcreticilerin topluluklar\u0131nda nas\u0131l \u00f6nemli bir rol oynayabilece\u011fini vurguluyor. \u015eirketler yerel ama\u00e7lar\u0131 destekleyerek ve etkili giri\u015fimlerde bulunarak itibarlar\u0131n\u0131 art\u0131r\u0131yor ve daha g\u00fc\u00e7l\u00fc, daha ba\u011flant\u0131l\u0131 topluluklar olu\u015fturuyor.<\/p>\n Sa\u011flam bir sosyal risk y\u00f6netimi stratejisi olu\u015fturmak sadece \u00f6nemli de\u011fil, ayn\u0131 zamanda hayati \u00f6neme sahiptir. Bu olmadan, i\u015fletmeler itibarlar\u0131na ve toplum ili\u015fkilerine zarar verebilecek sosyo-\u00e7evresel sorunlar\u0131 tetikleme riskiyle kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yad\u0131r. Faaliyetlerinizin sosyoekonomik ve sosyo-\u00e7evresel etkilerini iyice anlayarak ba\u015flay\u0131n. Bu fakt\u00f6rlerin insanlar\u0131 ve \u00e7evreyi nas\u0131l etkiledi\u011fini de\u011ferlendirin, riskleri de\u011ferlendirin ve \u00f6nleme, azaltma veya telafi dahil olmak \u00fczere etkili y\u00f6netim \u00f6nlemlerini uygulay\u0131n.<\/p>\n Ayn\u0131 derecede \u00f6nemli olan, savunmas\u0131z gruplar\u0131 belirlemek ve bunlar\u0131n herhangi bir etkiyle ba\u015fa \u00e7\u0131kma ve bunlardan kurtulma kapasitelerini de\u011ferlendirmektir. \u0130\u015f stratejiniz, bu gruplar\u0131 desteklemek i\u00e7in belirli \u00f6nlemleri i\u00e7ermeli ve ihtiya\u00e7lar\u0131n\u0131n kar\u015f\u0131lanmas\u0131n\u0131 sa\u011flamal\u0131d\u0131r. Bu y\u00f6nlere odaklanarak, \u015firketiniz riskleri etkili bir \u015fekilde azaltacak ve etkile\u015fimde bulundu\u011funuz topluluklar ve payda\u015flarla daha g\u00fc\u00e7l\u00fc, daha sayg\u0131l\u0131 ili\u015fkiler kuracakt\u0131r.<\/p>\n Sosyal riskleri etkili bir \u015fekilde y\u00f6netmek, \u015firketinizin itibar\u0131n\u0131 g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn birbirine ba\u011fl\u0131 d\u00fcnyas\u0131nda korur. \u00dcreticiler karma\u015f\u0131kl\u0131klar\u0131n \u00fcstesinden gelirken, sosyal risk azaltmay\u0131 geli\u015ftirmek i\u00e7in zorluklar i\u00e7indeki f\u0131rsatlar\u0131 de\u011ferlendirmelidir. Sa\u011flam \u00e7er\u00e7eveleri ve uyumluluk stratejilerini proaktif bir \u015fekilde benimsemek, i\u015fletmenizin diren\u00e7li kalmas\u0131n\u0131, stratejik bir avantaj elde etmesini ve uzun vadeli b\u00fcy\u00fcme ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi te\u015fvik etmesini sa\u011flar.<\/p>\n Sosyal riski y\u00f6netmek karma\u015f\u0131kt\u0131r, ancak \u00fcreticiler, a\u015fa\u011f\u0131dakiler gibi \u00e7\u00f6z\u00fcmlerden yararlanarak sosyal riskleri etkili bir \u015fekilde y\u00f6netebilirler: T\u00fcketici S\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi End\u00fcstri Haz\u0131rl\u0131k Endeksi (COSIRI)<\/a>Taraf\u0131ndan onaylanm\u0131\u015ft\u0131r D\u00fcnya Ekonomik Forumu (WEF)<\/a>COSIRI, t\u00fcm \u00fcretim end\u00fcstrilerinde s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi art\u0131ran ve sera gaz\u0131 emisyonlar\u0131n\u0131 azaltan kapsaml\u0131 bir \u00c7evresel, Sosyal ve Y\u00f6neti\u015fim (ESG) \u00e7er\u00e7evesi olarak hizmet vermektedir.<\/p>\n Bu sa\u011flam ara\u00e7, \u00fcreticilerin temel risk fakt\u00f6rlerini daha etkili bir \u015fekilde y\u00f6netmelerini sa\u011flayarak stratejik bir avantaj sa\u011fl\u0131yor ve uzun vadeli b\u00fcy\u00fcmeyi te\u015fvik ediyor.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Social risks resemble unpredictable plot twists in a reality TV show\u2014hard to keep up with and almost impossible to foresee. Social risk events can jeopardise a company\u2019s social reputation and relationships. It is the corporate equivalent of accidentally sending an embarrassing email to a company\u2019s entire client list; social risks are anything that tarnish the […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35181,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[133,69,134,135],"class_list":["post-28158","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-diversity-and-inclusion","tag-esg","tag-risk-management","tag-social-risks"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28158","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28158"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28158\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35182,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28158\/revisions\/35182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28158"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28158"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28158"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}1. \u00d6deyin: Adil \u00fccretler sosyal riskleri azalt\u0131r<\/h2>\n
2. Tedarik\u00e7i de\u011ferlendirmelerini \u00fcretim tedarik zincirlerine entegre edin<\/h2>\n
3. \u00c7evre sava\u015f\u00e7\u0131lar\u0131n\u0131, Z ku\u015fa\u011f\u0131n\u0131 takip edin<\/h2>\n
4. Topluma fayda sa\u011flayan sosyal etki yarat\u0131n<\/h2>\n
5. Ki\u015fiye \u00f6zel bir sosyal risk y\u00f6netimi stratejisi tasarlay\u0131n<\/h2>\n
Stratejik sosyal risk y\u00f6netimi ve s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilir b\u00fcy\u00fcme i\u00e7in yeni \u00e7\u00f6z\u00fcmleri benimseyin<\/h2>\n