{"id":28537,"date":"2024-08-19T11:13:52","date_gmt":"2024-08-19T03:13:52","guid":{"rendered":"https:\/\/incit.org\/?p=28537"},"modified":"2025-05-30T23:12:12","modified_gmt":"2025-05-30T15:12:12","slug":"top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/incit.org\/tr\/thought-leadership\/top-5-ways-manufacturing-ceos-navigate-social-risk-mitigation\/","title":{"rendered":"\u00dcretim CEO'lar\u0131n\u0131n sosyal risk azaltma konusunda uzmanca hareket etmesinin en iyi 5 yolu"},"content":{"rendered":"

Geli\u015fen \u00fcretim sekt\u00f6r\u00fcn\u00fcn dinamik manzaras\u0131nda, sosyal risk azaltma, g\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn modern CEO'sunun dikkatini gerektiren \u00f6nemli bir i\u015f aya\u011f\u0131 olarak \u00f6ne \u00e7\u0131km\u0131\u015ft\u0131r. Bu alanda etkili bir \u015fekilde yol almak i\u00e7in, liderler yaln\u0131zca sosyal risk azaltmaya \u00f6ncelik vermekle kalmamal\u0131, ayn\u0131 zamanda insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi<\/a>\u2014toplumdaki insan sermayesine olumlu katk\u0131larda bulunan i\u015fletmeleri i\u00e7eren temel bir giri\u015fim. Yak\u0131n zamanda yap\u0131lan bir Deloitte anketi, on CEO'dan sekizi<\/a> \u0130nsan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi giri\u015fimlerini geli\u015ftirmek i\u00e7in kamuoyunda taahh\u00fctte bulunmalar\u0131 y\u00f6n\u00fcnde artan bir bask\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131yalar.<\/p>\n

Ancak sosyal riski ba\u015far\u0131l\u0131 bir \u015fekilde y\u00f6netmek i\u00e7in \u00fcreticilerin insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fini benimsemeleri ve i\u015f odakl\u0131 bir yakla\u015f\u0131mdan insan merkezli bir zihniyete ge\u00e7meleri gerekiyor.<\/p>\n

\u0130nsan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi, sosyal risk azaltman\u0131n temel bir unsuru OLMALIDIR<\/h2>\n

The Risk Y\u00f6netimi Dergisi<\/a> sosyal riski "\u00e7evremizde olup bitenlerin bir tezah\u00fcr\u00fc ve her birimizin i\u00e7indeki etkiler taraf\u0131ndan y\u00f6nlendirilen bir \u015fey olarak tan\u0131ml\u0131yor: inan\u00e7lar, duygular, ruh sa\u011fl\u0131\u011f\u0131, korkular ve kayg\u0131lar." \u00dcretim sekt\u00f6r\u00fcnde sosyal risk azaltma eksikli\u011fi, etik olmayan tedarik zinciri uygulamalar\u0131, kalite kontrol sorunlar\u0131, i\u015fyeri kazalar\u0131 ve \u00e7evresel sorumluluklar gibi \u00e7e\u015fitli zorluklara yol a\u00e7abilir. Bunlar\u0131n hepsi nihayetinde h\u0131zland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f \u0130\u015fg\u00fcc\u00fc 4.0<\/a> ciro, \u00fcretim verimlili\u011fi ve karl\u0131l\u0131k.<\/p>\n

Modern CEO, insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fini savunurken sosyal risk zaaflar\u0131n\u0131 belirlemenin, de\u011ferlendirmenin ve ele alman\u0131n \u00f6nemini aktif olarak kabul eder. Ancak, i\u015fletmenin bu y\u00f6n\u00fcndeki ivme artmas\u0131na ra\u011fmen, hala yap\u0131lacak daha \u00e7ok i\u015f vard\u0131r.<\/p>\n

Mirastan moderne: CEO zihniyetini de\u011fi\u015ftirmek<\/h2>\n

Emekli Deloitte y\u00f6netici m\u00fcd\u00fcr\u00fc Jen Fisher, insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fini benimsemenin i\u015fletmeler i\u00e7in \u00f6nemli faydalar sa\u011flayabilece\u011fini, ancak bu hedefe ula\u015fman\u0131n geleneksel liderlik uygulamalar\u0131n\u0131n yeniden de\u011ferlendirilmesini gerektirece\u011fini vurguluyor. "Liderler, insanlardan de\u011fer \u00e7\u0131karmaya odaklanan bir miras zihniyetinden uzakla\u015fmal\u0131 ve bunun yerine bireylerin, kurulu\u015flar\u0131n ve toplumun uzun vadeli, kolektif refah\u0131n\u0131 destekleyebilecek insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi kavram\u0131n\u0131 benimsemelidir" diye uyard\u0131.<\/p>\n

Bilgili CEO'lar insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fini kabul eder ve insan merkezli bir yakla\u015f\u0131m, bir i\u015fletmenin itibar\u0131n\u0131 korurken topluluklar\u0131n\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131, payda\u015flar\u0131n\u0131 ve m\u00fc\u015fterilerini desteklemeyi ama\u00e7lad\u0131\u011f\u0131 i\u00e7in sosyal risk azaltman\u0131n merkezinde yer al\u0131r. Asl\u0131nda, yak\u0131n tarihli bir Deloitte raporu, insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011finin kritik bir \u00f6ncelik olarak ivme kazand\u0131\u011f\u0131n\u0131 ve 1000'den fazla \u00fc\u00e7 \u00e7eyrek<\/a> \u00dcst d\u00fczey y\u00f6neticilerin, bu alandaki \u00f6l\u00e7\u00fcmlerini kamuoyuna duyurmak i\u00e7in zorunlu \u015firket raporlamas\u0131n\u0131 destekleyeceklerini belirtmeleri.<\/p>\n

T\u00fcm CEO'lar\u0131n sosyal risk zaaflar\u0131na kar\u015f\u0131 korunmak i\u00e7in insan merkezli bir azaltma stratejisi geli\u015ftirmesi zorunludur. A\u015fa\u011f\u0131da, birincil riskleri ele alaca\u011f\u0131z ve etkili \u00e7\u00f6z\u00fcmleri belirleyece\u011fiz.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n

\u0130nsan odakl\u0131 \u00fcreticinin gelece\u011fi parlak<\/h2>\n

Kula\u011fa fedakarca gelebilir ancak sosyal risk azaltma giri\u015fimleri i\u00e7inde insan s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fine \u00f6ncelik vermenin daha iyi marka itibar\u0131 ve iyile\u015ftirilmi\u015f \u00e7al\u0131\u015fan tutma gibi \u00e7e\u015fitli faydalar\u0131 vard\u0131r. Sosyal riskin kritik do\u011fas\u0131n\u0131 kabul eden CEO'lar, topluluklar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 ve kritik payda\u015flar\u0131 besleyebilecek ve nihayetinde sosyal riski daha etkili bir \u015fekilde ele alabilecek empatik kat\u0131l\u0131m\u0131n kilidini a\u00e7abilir.<\/p>\n

Yukar\u0131daki stratejileri, INCIT'inki gibi yeni e\u011fitim yakla\u015f\u0131mlar\u0131n\u0131n eklenmesiyle benimseyerekAk\u0131ll\u0131 End\u00fcstri Haz\u0131rl\u0131k Endeksi\/COSIRI<\/a> Bu program sayesinde \u00fcretim sekt\u00f6r\u00fcndeki CEO'lar sosyal riskleri azaltabilir ve k\u00fcresel pazarda uzun vadeli b\u00fcy\u00fcme ve geli\u015fmi\u015f rekabet g\u00fcc\u00fc i\u00e7in konumlar\u0131n\u0131 g\u00fc\u00e7lendirebilirler.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In the dynamic landscape of the evolving manufacturing sector, social risk mitigation has risen to prominence as a crucial business pillar demanding the attention of today’s modern CEO. To effectively navigate this realm, leaders must not only prioritise social risk mitigation but also champion human sustainability\u2014a cornerstone initiative that involves businesses making positive contributions to […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":35178,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[142,143,139,144,60],"class_list":["post-28537","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-ethical-manufacturing","tag-manufacturing-leadership","tag-risk-mitigation","tag-social-risk-mitigation","tag-sustainability"],"acf":{"topic":"sustainability"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=28537"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35180,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/28537\/revisions\/35180"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35178"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=28537"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=28537"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=28537"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}