\u00dcretim liderli\u011fi son 10 y\u0131lda k\u00f6kten de\u011fi\u015fti. McKinsey and Co.'ya g\u00f6re, ge\u00e7mi\u015fte liderler herhangi bir anda yakla\u015f\u0131k d\u00f6rt veya be\u015f kritik sorunla ba\u015fa \u00e7\u0131kmak zorundayd\u0131. Bug\u00fcn liderler g\u00fcnl\u00fck olarak bunun yakla\u015f\u0131k iki kat\u0131yla kar\u015f\u0131 kar\u015f\u0131ya kal\u0131yor.<\/p>\n
CEO'lar, uzak fig\u00fcrlerden ileriye bakmas\u0131, y\u00fcr\u00fctmeyi y\u00f6nlendirmesi ve i\u015flevler aras\u0131 i\u015f birli\u011fini desteklemesi gereken uygulamal\u0131 vizyoner liderlere d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fc. \u00c7e\u015fitli alanlardaki bu artan kat\u0131l\u0131m, y\u00fcksek performans elde etmek i\u00e7in daha fazla \u00e7eviklik ve \u00e7eviklik gerektiriyor.<\/p>\n
Liderler kendilerini batma veya y\u00fczme durumunda buluyorlar. Sekt\u00f6r \u0131\u015f\u0131k h\u0131z\u0131nda de\u011fi\u015fmeye devam ederken, End\u00fcstri 4.0'dan End\u00fcstri 5.0'a ge\u00e7erken ve farkl\u0131 nesiller de\u011fi\u015fime farkl\u0131 yan\u0131t verme yollar\u0131 sunarken ve farkl\u0131 de\u011ferlere \u00f6ncelik verirken, \u00fcretim liderleri rekabet\u00e7i kalmak i\u00e7in uyum sa\u011flamal\u0131d\u0131r.<\/p>\n
\u00c7evik liderlik ba\u015far\u0131n\u0131n bir kald\u0131rac\u0131 olarak hareket ediyorsa ve inovasyonu, b\u00fcy\u00fcmeyi ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 y\u00f6nlendiriyorsa, veri odakl\u0131 i\u00e7g\u00f6r\u00fcler y\u00f6neticilere bu alanlarda ve i\u015fletme genelinde stratejilerini ve yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131 se\u00e7me yetkisi verir. Etkili CEO'lar ve C-Suite'ler tek ba\u015flar\u0131na ba\u015far\u0131l\u0131 olamayacaklar\u0131n\u0131 kabul ederler. Eskiden otokratik ve b\u00f6l\u00fcmlere ayr\u0131lm\u0131\u015f olan klasik \u00fcretim liderlik tarz\u0131 art\u0131k i\u015fe yaram\u0131yor. Forbes, bu serbest piyasa y\u00f6netim tarz\u0131n\u0131n kariyer katili olabilece\u011fini bildiriyor \u00e7\u00fcnk\u00fc liderin \u00e7al\u0131\u015fanlardan \u00e7ok az girdi alarak t\u00fcm \u00f6nemli kararlar\u0131 almas\u0131na olanak tan\u0131yor. Ve biz de buna tan\u0131k olduk.<\/p>\n
\u0130\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn her zamankinden daha fazla stresli, kayg\u0131l\u0131 ve yorgun oldu\u011fu yayg\u0131n olarak bildiriliyor, ancak yak\u0131n zamanda yap\u0131lan bir ara\u015ft\u0131rma liderlerin de daha y\u00fcksek seviyelerde stres ya\u015fad\u0131\u011f\u0131n\u0131 ortaya koydu. Development Dimensions International, Inc. (DDI) ara\u015ft\u0131rmas\u0131na g\u00f6re liderlerin 'i artan stres bildiriyor ve bu grubun '\u00fc yakla\u015fan t\u00fckenmi\u015flikten endi\u015fe ediyor.<\/p>\n
Peki, bu i\u015f liderlerini geceleri uyutmayan \u015fey nedir? Yetenek bulmak ve elde tutmak, end\u00fcstri liderleri i\u00e7in en b\u00fcy\u00fck zorluk olmaya devam ediyor ve bir di\u011fer en b\u00fcy\u00fck endi\u015fe de veri y\u00f6netimini i\u00e7eriyor. Ulusal \u00dcreticiler Birli\u011fi'nin (NAM) son teknik raporuna g\u00f6re, \u00fcreticilerin b\u00fcy\u00fck \u00e7o\u011funlu\u011fu (Y\u00fczde 86<\/a>) bunun rekabet g\u00fc\u00e7leri a\u00e7\u0131s\u0131ndan "temel" olaca\u011f\u0131n\u0131 belirtti.<\/p>\n De\u011fi\u015fim yorgunlu\u011fu da ba\u015far\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcndeki b\u00fcy\u00fck bir engeldir; ekipleri b\u00fcy\u00fck \u00f6l\u00e7\u00fcde etkiler, bu da CEO'lar\u0131n ve t\u00fcm y\u00f6neticilerin ekiplerinin t\u00fckenmi\u015flikten g\u00fcvende oldu\u011fundan emin olmalar\u0131 gerekti\u011fi anlam\u0131na gelir. Ancak geli\u015fmi\u015f analizler kullanan bilgili CEO'lar, i\u015flerinin tam olarak nerede iyile\u015ftirilmesi gerekti\u011fini g\u00f6rebilir ve bu da de\u011fi\u015fim y\u00f6netimi \u00fczerinde daha fazla kontrole olanak tan\u0131r.<\/p>\n \u0130yi haber \u015fu ki liderler bu temel zorluklar\u0131 f\u0131rsata d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilirler; sadece \u015fu \u00fc\u00e7 temel alana odaklanmalar\u0131 gerekiyor:<\/p>\n G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn hiper ba\u011flant\u0131l\u0131 d\u00fcnyas\u0131nda, \u00fcretim operasyonlar\u0131 teknolojik olarak \u00e7ok daha geli\u015fmi\u015f ve ba\u011flant\u0131l\u0131 hale geldi. Bir yandan teknoloji, i\u015f d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcn\u00fcn ve b\u00fcy\u00fcmesinin bir kolayla\u015ft\u0131r\u0131c\u0131s\u0131 oldu; ancak di\u011fer yandan, yeni veri ak\u0131\u015f\u0131n\u0131n anlamland\u0131r\u0131lmas\u0131 genellikle ek karma\u015f\u0131kl\u0131klar yarat\u0131r.<\/p>\n Liderler, i\u015f zay\u0131fl\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rmelerine yard\u0131mc\u0131 olacak do\u011fru \u00e7\u00f6z\u00fcmlere veya geli\u015fmi\u015f analizlere sahip olmad\u0131klar\u0131 i\u00e7in kritik i\u00e7g\u00f6r\u00fcleri a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karmakta zorlan\u0131yorlar. Ancak liderler art\u0131k bu engelleri a\u015fmalar\u0131na yard\u0131mc\u0131 olabilecek sa\u011flam geli\u015fmi\u015f analizlere eri\u015febiliyor. Veri odakl\u0131 i\u00e7g\u00f6r\u00fcler, i\u015fletmeleri vasatl\u0131ktan ve ola\u011fan\u00fcst\u00fc performanstan ay\u0131r\u0131yor ve bu da veri odakl\u0131 karar almay\u0131 temel g\u00fc\u00e7lerinden biri olarak benimseyen liderlerin \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki y\u0131llarda ba\u015far\u0131l\u0131 olaca\u011f\u0131n\u0131n alt\u0131n\u0131 \u00e7iziyor. Art\u0131k, do\u011fru \u00e7\u00f6z\u00fcmler yerinde oldu\u011funda, verimsizlikleri, gizli sorunlar\u0131 ortaya \u00e7\u0131karabilir, k\u00e2rs\u0131z bir \u00fcretim hatt\u0131n\u0131 \u00e7evreleyen darbo\u011fazlar\u0131 veya sorunlar\u0131 sorunsuz bir \u015fekilde \u00e7\u00f6zebilirler.<\/p>\n Sekt\u00f6r giderek daha dijital ve teknolojik olarak geli\u015fmi\u015f hale gelse de, \u00fcretim liderlerinin teknoloji kararlar\u0131na g\u00f6sterdikleri \u00f6zen ve dikkati insan kararlar\u0131na da g\u00f6stermeleri gerekiyor. Bu, sekt\u00f6r\u00fcn geni\u015fleyen yetenek a\u00e7\u0131\u011f\u0131 ve d\u00fcnya genelinde hissedilen derinle\u015fen yetenek ve beceri eksiklikleri g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda \u00f6zellikle \u00f6nemlidir.<\/p>\n Deloitte'un yak\u0131n zamanda yapt\u0131\u011f\u0131 bir ara\u015ft\u0131rmaya g\u00f6re, 3,8 milyon<\/a> 2033 y\u0131l\u0131na kadar i\u015fg\u00fcc\u00fc taleplerini kar\u015f\u0131lamak i\u00e7in net yeni \u00e7al\u0131\u015fanlara ihtiya\u00e7 duyulmaktad\u0131r. Ak\u0131ll\u0131 \u00fcretim, insan merkezli bir yakla\u015f\u0131m\u0131 te\u015fvik ederek bu a\u00e7\u0131\u011f\u0131 kapatmada \u00f6nemli rol oynayacakt\u0131r - daha ilgi \u00e7ekici, daha y\u00fcksek beceri gerektiren i\u015fler yaratmak ve XIRI-Analytics gibi ara\u00e7larla kararlar\u0131 bilgilendirmek i\u00e7in verileri kullanmak. Ankete kat\u0131lan \u00fcretim profesyonellerinin \u00e7o\u011fu (), ak\u0131ll\u0131 \u00fcretimi benimsemenin yard\u0131mc\u0131 olabilece\u011fine ve bu giri\u015fimlerin en iyi yetenekleri \u00e7ekece\u011fine inan\u0131yor, Deloitte taraf\u0131ndan bildirildi\u011fi gibi.<\/p>\n \u0130nsan odakl\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr olu\u015fturmak i\u00e7in ileti\u015fim becerilerini geli\u015ftirmek kritik \u00f6neme sahiptir. K\u00fcresel bir ileti\u015fim platformu sa\u011flay\u0131c\u0131s\u0131 olan Staffbase'e g\u00f6re, \u00fcretim \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 etkili bir \u015fekilde me\u015fgul etmek i\u00e7in, iki y\u00f6nl\u00fc ileti\u015fim esast\u0131r<\/a> g\u00fcveni art\u0131rmak i\u00e7in liderlik g\u00f6r\u00fcn\u00fcrl\u00fc\u011f\u00fcn\u00fc te\u015fvik ederken ileti\u015fim kanallar\u0131n\u0131 modernize etmek de \u00f6yle. Geli\u015fmi\u015f analitik platformlar\u0131 gibi son teknolojiyi benimsemek, \u00f6zellikle teknoloji kullan\u0131m\u0131na \u00f6ncelik veren teknoloji merakl\u0131s\u0131 Z Ku\u015fa\u011f\u0131 olmak \u00fczere \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131 \u00e7ekmeye de yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.<\/p>\n \u00c7evik \u00fcretim, 20 y\u0131l\u0131 a\u015fk\u0131n s\u00fcredir sekt\u00f6r i\u00e7in etkili bir ara\u00e7 olmu\u015ftur. Ancak, \u00e7evik zihniyet liderlikte pazarl\u0131k edilemez hale geliyor.<\/p>\n Forbes'a g\u00f6re, \u00e7evik liderlik inovasyonu, b\u00fcy\u00fcmeyi ve dayan\u0131kl\u0131l\u0131\u011f\u0131 y\u00f6nlendirirken, ustala\u015fmas\u0131 zor olabilir. Bir vaka \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131 olarak, AutoDS'nin 29 ya\u015f\u0131ndaki Kurucu Orta\u011f\u0131 ve CEO'su Lior Pozin, bu liderlik stilini, y\u0131ll\u0131k $200 milyondan fazla i\u015flem i\u015fleyen drop shipping otomasyon platformu i\u015fini kurmak i\u00e7in kulland\u0131. "Hesaplanm\u0131\u015f riskler ve deneyler inovasyonun omurgas\u0131d\u0131r" demi\u015fti, ancak bizim deneyimimize g\u00f6re, i\u015fletmeler bu riskleri ancak riskin sonunda kar\u015f\u0131l\u0131\u011f\u0131n\u0131 alaca\u011f\u0131ndan emin olmak i\u00e7in i\u00e7g\u00f6r\u00fc ve arg\u00fcmana sahiplerse alabilirler.<\/p>\n \u00dcretimin yeni d\u00fcnya d\u00fczeninde, en iyi performans g\u00f6steren kurulu\u015flar veri odakl\u0131 olacak. \u00dcretim liderleri, \u00f6zellikle k\u00fcresel olarak en \u00e7ok veri \u00fcreten sekt\u00f6rlerden biri olan bir sekt\u00f6rde, geli\u015fmi\u015f analiti\u011fi kullanmak i\u00e7in bekleme l\u00fcks\u00fcne sahip de\u011filler. Analitikler arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fc y\u00f6nlendirebilir, verimsizlikleri giderebilir ve s\u00fcrekli iyile\u015ftirme k\u00fclt\u00fcr\u00fcn\u00fc te\u015fvik edebilirler. Bu yeni bilgi, i\u015f g\u00fcc\u00fcn\u00fc yeni giri\u015fimler hakk\u0131nda bilgilendirirken bir "neden" olarak da kullan\u0131labilir, ekibinizin g\u00fc\u00e7lendirilmesini ve i\u015fletmenizin ger\u00e7eklere dayal\u0131 kararlar almas\u0131n\u0131 sa\u011flar.<\/p>\n INCIT'in XIRI-Analytics platformu, \u00fcretim liderleri i\u00e7in bu \u00f6nemli zorlu\u011fu \u00e7\u00f6zmek \u00fczere tasarlanm\u0131\u015ft\u0131r. INCIT'in \u00e7\u00f6z\u00fcm\u00fcyle, bir zamanlar gizlenmi\u015f olan yeni veri noktalar\u0131n\u0131 a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131kararak \u00fcretim i\u015flerini d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrebilirler. Elde ettikleri yeni derin i\u00e7g\u00f6r\u00fcler, temel verimsizlikleri belirlemek ve platform i\u00e7inde, end\u00fcstri akranlar\u0131yla k\u00fcresel olarak nas\u0131l k\u0131yaslama yapt\u0131klar\u0131n\u0131 g\u00f6rmek i\u00e7in kullan\u0131labilir. \u00dcreticilerin INCIT'in XIRI-Analytics arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla veri odakl\u0131 i\u00e7g\u00f6r\u00fcleri a\u00e7\u0131\u011fa \u00e7\u0131karmak i\u00e7in geli\u015fmi\u015f analitikleri nas\u0131l kullanabilecekleri hakk\u0131nda daha fazla bilgi edinmek i\u00e7in \u015fu adresi ziyaret edin: INCIT web sitesi<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Manufacturing leadership has fundamentally changed over the last 10 years. According to McKinsey and Co., in the past, leaders have had to manage roughly four or five critical issues at any one given time. Today, leaders face about double that daily. CEOs have evolved from distant figureheads to hands-on visionary leaders who must look ahead, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37365,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[273,143],"class_list":["post-37364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-thought-leadership","tag-manufacturing-leaders","tag-manufacturing-leadership"],"acf":{"topic":"digitalisation"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=37364"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":37367,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/37364\/revisions\/37367"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=37364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=37364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/incit.org\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=37364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn \u00fcretim liderli\u011fi m\u00fckemmelli\u011fini tan\u0131mlayan \u00fc\u00e7 temel s\u00fctun<\/h2>\n
1. Veri odakl\u0131 karar alma; performans\u0131 d\u00f6n\u00fc\u015ft\u00fcrmek i\u00e7in i\u00e7g\u00f6r\u00fclerden yararlanma<\/h3>\n
2. \u0130nsan odakl\u0131 bir k\u00fclt\u00fcr\u00fc te\u015fvik etmek; yetene\u011fin geli\u015ftirilmesini ve elde tutulmas\u0131n\u0131 sa\u011flamak<\/h3>\n
3. \u00c7evik bir zihniyeti benimsemek; pazar, teknoloji ve \u00e7evresel de\u011fi\u015fikliklere h\u0131zla uyum sa\u011flamak<\/h3>\n
Modern \u00fcretim liderleri geli\u015fmi\u015f analiti\u011fin de\u011ferini kabul ediyor<\/h2>\n