D\u00fcnya COVID-19 sonras\u0131 bir d\u00fcnyaya ge\u00e7i\u015f yaparken, \u00fcretim gibi sekt\u00f6rler, devam eden k\u00fcresel belirsizlik ortam\u0131nda b\u00fcy\u00fcme aray\u0131\u015f\u0131nda s\u00fcre\u00e7lerini yeniden kalibre etmeyi hedefliyor.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Tedarik zinciri sorunlar\u0131n\u0131n giderek iyile\u015fmesi ve d\u00fcnya genelinde devam eden dijital ve i\u015f d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm\u00fcyle, 2023'te \u00fcreticilerin geli\u015fmesine, b\u00fcy\u00fcmesine ve geni\u015flemesine yard\u0131mc\u0131 olabilecek f\u0131rsatlar ortaya \u00e7\u0131kacak. \u00d6zellikle, d\u00fcnya \u00c7in'in karantinadan \u00e7\u0131kmas\u0131n\u0131 yak\u0131ndan izliyor.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u0130\u015fte i\u015f liderlerinin fark\u0131nda olmas\u0131 gereken 2023'teki \u00fc\u00e7 \u00fcretim trendi ve bunlarla nas\u0131l ba\u015fa \u00e7\u0131k\u0131laca\u011f\u0131.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
\u00dcretim yetenek havuzu k\u00fc\u00e7\u00fclen<\/a>2010'lar\u0131n sonlar\u0131nda bile ya\u015flanan i\u015f g\u00fcc\u00fc konusunda alarm zilleri \u00e7al\u0131yordu; 2017'deki bir anket, \u00dcretim i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fcn 25%'si<\/a> 55 ya\u015f ve \u00fczeriydi.<\/p>\n\n\n\n \u00c7al\u0131\u015fanlar emekli olduk\u00e7a paha bi\u00e7ilmez bilgi ve becerilerin kaybedilmesiyle birlikte, \u015firketler organizasyon i\u00e7inde daha fazla bilgi ve beceri aktar\u0131m\u0131 sa\u011flamak i\u00e7in mentorluk veya \u00f6\u011frenme ve geli\u015fim programlar\u0131na yat\u0131r\u0131m yapmal\u0131, b\u00f6ylece gerekli bilgiler korunmal\u0131d\u0131r.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n elde tutulmas\u0131 bir meydan okumad\u0131r<\/a>B\u00fcy\u00fck \u0130stifa'n\u0131n etkileri hala s\u00fcr\u00fcyor.<\/p>\n\n\n\n G\u00fcn\u00fcm\u00fczde \u00e7al\u0131\u015fanlar daha iyi \u00e7al\u0131\u015fma ko\u015fullar\u0131 istiyor ve bu da bir\u00e7ok i\u015fvereni daha y\u00fcksek \u00fccretler, esnek \u00e7al\u0131\u015fma saatleri, daha fazla ilerleme f\u0131rsat\u0131 ve i\u015fyerinde daha iyi refah sa\u011flamak i\u00e7in yeni programlar ve politikalar uygulamaya y\u00f6neltti.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Yetenek s\u0131k\u0131nt\u0131s\u0131 g\u00f6z \u00f6n\u00fcne al\u0131nd\u0131\u011f\u0131nda, 2022'de bir\u00e7ok \u015firketin d\u0131\u015f kaynakl\u0131 \u00fcretim<\/a> maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmek ve operasyonel verimlili\u011fi art\u0131rmak i\u00e7in. Buna ABD merkezli egzersiz ekipman\u0131 uzman\u0131 Peloton da dahildir. t\u00fcm imalat\u0131n\u0131 d\u0131\u015f kaynakl\u0131 hale getirdi<\/a>.<\/p>\n\n\n\n Birinde Fictiv taraf\u0131ndan yap\u0131lan anket<\/a> 2022'nin ba\u015flar\u0131nda yap\u0131lan bir \u00e7al\u0131\u015fmada, kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n 48%'si \u00fcretim d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131n\u0131 art\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131 belirtmi\u015f ve kat\u0131l\u0131mc\u0131lar\u0131n neredeyse d\u00f6rtte \u00fc\u00e7\u00fc d\u0131\u015f kaynak kullan\u0131m\u0131n\u0131 olumlu olarak alg\u0131lam\u0131\u015f ve "temel avantajlar olarak verimlilik, kalite, fiyatland\u0131rma ve h\u0131z\u0131" belirtmi\u015ftir. \u015eirketler i\u015fletme maliyetlerini d\u00fc\u015f\u00fcrmeye ve temel yeterliliklere odaklanmay\u0131 art\u0131rmaya \u00e7al\u0131\u015ft\u0131k\u00e7a bu e\u011filimin devam etmesi muhtemeldir.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n G\u00fcn\u00fcm\u00fcz\u00fcn dijital \u00f6ncelikli, h\u0131zl\u0131 hareket eden d\u00fcnyas\u0131nda, dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm bir zorunluluktur. Son y\u0131llarda, \u00fcretim firmalar\u0131 artan dijital yat\u0131r\u0131m<\/a> ve ortaya \u00e7\u0131kan teknolojilerin benimsenmesini h\u0131zland\u0131rd\u0131. Daha y\u00fcksek dijital olgunlu\u011fa sahip \u015firketler, pandemi s\u0131ras\u0131nda dijitalle\u015fmeyi h\u0131zland\u0131ranlar gibi daha fazla dayan\u0131kl\u0131l\u0131k g\u00f6sterdi.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00dcreticiler riski azaltmaya ve verimlili\u011fi ve \u00fcretkenli\u011fi art\u0131rmaya yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in geli\u015fmi\u015f teknolojilere giderek daha fazla yat\u0131r\u0131m yap\u0131yor; bunun de\u011fi\u015fmesi beklenmiyor. Dijital \u00fcretimi destekleyen teknolojiler evrimle\u015fiyor<\/a> h\u0131zla yayg\u0131nla\u015fmas\u0131 ve bunlar\u0131n stratejik olarak hayata ge\u00e7irilmesi 2023 y\u0131l\u0131nda \u015firketler i\u00e7in farkl\u0131la\u015ft\u0131r\u0131c\u0131 bir unsur olacak.\u00a0<\/p>\n\n\n\n \u00d6zellikle, odak noktas\u0131 \u015furaya kay\u0131yor: B\u00fcy\u00fck Veri<\/a> S\u00fcrekli geli\u015fen teknoloji, \u00fcreticilerin birden fazla kaynaktan daha fazla veri toplamas\u0131na ve i\u015fletmeyi geli\u015ftirmek i\u00e7in kullan\u0131labilecek anlaml\u0131 bilgiler \u00e7\u0131karmas\u0131na olanak tan\u0131yor.<\/p>\n\n\n\n Bu, \u00fcretim firmalar\u0131n\u0131n kaynak sa\u011flama, \u00fcretim ve sipari\u015f kar\u015f\u0131lama s\u00fcre\u00e7lerini iyile\u015ftirerek maliyetleri d\u00fc\u015f\u00fcrmelerine ve \u00f6zellikle s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirli\u011fi g\u00f6z \u00f6n\u00fcnde bulundurarak b\u00fcy\u00fcmeyi daha iyi desteklemelerine olanak tan\u0131yacak ve b\u00f6ylece veri odakl\u0131 karar alma s\u00fcre\u00e7lerini m\u00fcmk\u00fcn k\u0131lacakt\u0131r.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n K\u00fcresel tedarik zincirlerindeki bask\u0131 azalabilir. Lojistik Y\u00f6neticileri Endeksi<\/a>Ta\u015f\u0131mac\u0131l\u0131\u011f\u0131, depolama kapasitesini ve envanterleri izleyen, 2022'nin sonlar\u0131nda iyile\u015fme<\/a> \u2013 \u00dcretim ve kapasitenin art\u0131\u015fta olabilece\u011fine dair bir i\u015faret.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Ancak, \u00f6n\u00fcm\u00fczdeki aylarda tedarik zincirinde bir bozulma olmas\u0131 muhtemeldir. Deloitte anketine g\u00f6re, 72% y\u00f6netici<\/a> "Kritik malzemelerdeki s\u00fcrekli k\u0131tl\u0131\u011f\u0131n ve devam eden tedarik zinciri kesintilerinin sekt\u00f6r i\u00e7in en b\u00fcy\u00fck belirsizli\u011fi olu\u015fturdu\u011funa" inand\u0131klar\u0131n\u0131 s\u00f6yledi.<\/p>\n\n\n\n \u00c7in'in yeniden a\u00e7\u0131lmas\u0131, en az\u0131ndan ilk a\u015famalarda i\u015fletmeler i\u00e7in b\u00fcy\u00fck bir potansiyel bar\u0131nd\u0131rsa da, bu durum daha fazlas\u0131na yol a\u00e7abilir. belirsizlik ve kaos<\/a> Tedarik zincirinde, COVID-19 vaka say\u0131lar\u0131ndaki art\u0131\u015f\u0131n i\u015fleri yava\u015flatmas\u0131 ve gecikmelere yol a\u00e7mas\u0131.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n Kesintilere kar\u015f\u0131 proaktif davranan i\u015fletmeler, reaktif davrananlardan daha iyi performans g\u00f6sterecek ve bir\u00e7ok \u015firket, tedarik zincirlerini daha dayan\u0131kl\u0131, esnek ve \u00e7evik hale getirmek amac\u0131yla son \u00fc\u00e7 y\u0131lda s\u00fcre\u00e7lerini ve sistemlerini dijitalle\u015ftirdi ve geli\u015ftirdi.<\/p>\n\n\n\n Stratejik proaktif acil durum planlamas\u0131 ve \u00e7e\u015fitlendirme ayn\u0131 zamanda gecikmeleri azaltmaya, k\u00e2r marj\u0131n\u0131 maksimize etmeye ve m\u00fc\u015fteri ili\u015fkilerini s\u00fcrd\u00fcrmeye ve iyile\u015ftirmeye yard\u0131mc\u0131 olacakt\u0131r.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n 2023 de\u011fi\u015fim ve b\u00fcy\u00fcme y\u0131l\u0131 olacak ancak ayn\u0131 zamanda hem yeni hem de eski zorluklar\u0131 da beraberinde getirecek. K\u00fcresel tedarik zinciri sorunlar\u0131 hafiflerken, \u00fcretim liderlerinin yetenek y\u00f6netimini iyile\u015ftirerek, dijital ara\u00e7lara ve d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcme yat\u0131r\u0131m yaparak ve i\u015fletmelerin b\u00fcy\u00fcmesine ve geli\u015fmesine yard\u0131mc\u0131 olmak i\u00e7in operasyonlar\u0131na -\u00f6zellikle tedarik zincirine- dayan\u0131kl\u0131l\u0131k kazand\u0131rarak i\u015fg\u00fcc\u00fcn\u00fc geli\u015ftirmeye devam etmeleri gerekecek.\u00a0<\/p>\n\n\n\nDaha fazla dijital d\u00f6n\u00fc\u015f\u00fcm ve teknolojik yat\u0131r\u0131m bekleniyor<\/h2>\n\n\n\n
Tedarik zinciri sorunlar\u0131 devam ediyor ve daha fazla belirsizlik muhtemel<\/h2>\n\n\n\n
Belirsiz bir y\u0131lda k\u00fcresel \u00fcretimde b\u00fcy\u00fcme<\/h2>\n\n\n\n