ال تستمر الفجوة الكبيرة في المهارات في التصنيع في الاتساع، كما أكدته أبحاث ديلويت، التي وجدت أن 2.1 مليون وظيفة شاغرة ستؤدي إلى تكلفة تبلغ حوالي $1 تريليون دولار أمريكي للولايات المتحدة في عام 2030 وحدنا. نعلم أن هناك أسبابًا مختلفة لنقص المواهب الحالي والمستقبلي، ويعود ذلك أساسًا إلى شيخوخة القوى العاملة، والتقدم التكنولوجي الذي لا يواكب المهارات، ونظرة قديمة لدور التصنيع. تذكيرًا بظروف العمل الخطرة وغير الجذابة الموضحة في رواية "الغابة" للروائي الأمريكي أبتون سنكلير.
وفقا ل غرفة التجارة الأمريكية، 45 بالمائة من فرص العمل المتاحة في قطاع التصنيع لا تزال غير مكتملة. مستقبل الوظائف في المنتدى الاقتصادي العالمي لعام 2023 يُسلِّط التقرير الضوء على أنَّ 40% من متطلبات المهارات الحالية في قطاع التصنيع المتقدم من المتوقع أن تتطور خلال السنوات الخمس المقبلة. وقد دقَّ القادة ناقوس الخطر، وفقًا لمسحٍ أجرته الرابطة الوطنية للمصنعين (NAM)أشار ما يقرب من 75 بالمائة من مديري التصنيع إلى نقص العمالة الماهرة باعتباره التحدي التجاري الأساسي الذي يواجههم.
يعاني المصنعون من نقص حاد في العمالة يتطلب اهتمامًا عاجلًا، ولكن ما الذي يمكن للشركات فعله للاستعداد لأزمة المواهب الوشيكة؟ نستكشف أدناه الخطوات الرئيسية لتمكين العمال من خلال برامج تأهيل مهارات محددة، مما يضمن المرونة والنمو في مواجهة تحديات القوى العاملة.
تعزيز القوى العاملة الجاهزة للمستقبل من خلال مبادرات تطوير المهارات الاستراتيجية
أصبح نقص العمالة في قطاع التصنيع مُستفحلاً، ومن المتوقع أن يتفاقم. من الضروري لشركات التصنيع الاستثمار في مبادرات تحسين المهارات وإعادة تأهيلها. من خلال تنفيذ برامج تدريبية مُستهدفة تتماشى مع الأدوار الوظيفية المتطورة، والاستفادة من أساليب مُبتكرة مثل "اللعب" (استخدمه لجعل إعادة التأهيل أكثر تفاعلية!)، يُمكن للمصنعين تمكين قواهم العاملة من التكيف، وبالتالي تخفيف نقص العمالة في قطاعهم. إن تبني هذه الاستراتيجيات لن يُسهم فقط في سد فجوة المهارات، بل سيُعزز أيضًا من مكانة شركات التصنيع لتحقيق نمو مُستدام وتنافسية في السوق العالمية.
علاوة على ذلك، هناك برامج تدريبية متخصصة، مثل سيري/كوسيري برنامج المقدمة من قبل إنسيتيمكن لهذه الشهادة دعم القادة في تطوير مهاراتهم باستمرار، مما يعزز ممارسات الرقمنة والاستدامة في قطاع التصنيع. إن تبني هذه الاستراتيجيات لن يسد فجوة المهارات فحسب، بل سيعزز أيضًا مكانة شركات التصنيع لتحقيق نمو مستدام وتنافسية في السوق العالمية.
الأسئلة الشائعة حول رفع المهارات وإعادة تأهيلها في قطاع التصنيع
لماذا يعد رفع المهارات أمرًا مهمًا في التصنيع؟
يعد تحسين المهارات أمرًا مهمًا في التصنيع لأنه يساعد العمال على التكيف مع التقنيات الجديدة وتحسين الإنتاجية والبقاء قادرين على المنافسة في بيئة الصناعة 4.0 المتغيرة بسرعة.
ما هو الفرق بين رفع المهارات وإعادة التدريب في التصنيع؟
يعني الارتقاء بالمهارات تعلم مهارات جديدة للتطور في الدور الحالي، بينما يتضمن إعادة التأهيل تدريب العمال على أدوار جديدة كليًا. وكلاهما أساسي في قطاع التصنيع لدعم التحول الرقمي والأتمتة.
كيف يمكن للمصنعين إنشاء قوة عاملة جاهزة للمستقبل؟
يمكن للمصنعين إنشاء قوة عاملة جاهزة للمستقبل من خلال الاستثمار في التدريب المستمر، وتبني الأدوات الرقمية، وبناء ثقافات التعلم، ومواءمة تطوير القوى العاملة مع تقنيات الصناعة 4.0.
ما هي التحديات التي تواجه الشركات المصنعة في تدريب القوى العاملة؟
يواجه المصنعون تحديات مثل ميزانيات التدريب المحدودة، ونقص الثقافة الرقمية، وقوى العمل المتقدمة في السن، وصعوبة مواكبة التقنيات سريعة التغير في التصنيع الذكي.
ما هي أمثلة على رفع المهارات في التصنيع الذكي؟
وتشمل أمثلة رفع المهارات في التصنيع الذكي تدريب العمال على استخدام الروبوتات وأدوات تحليل البيانات والتوائم الرقمية ومنصات إنترنت الأشياء وأنظمة الإنتاج القائمة على الذكاء الاصطناعي.
كيف تؤثر الصناعة 4.0 على تخطيط القوى العاملة؟
تؤثر الصناعة 4.0 على تخطيط القوى العاملة من خلال تحويل الطلب نحو الأدوار التي تتطلب مهارات تقنية جديدة، ودفع الشركات المصنعة إلى إعادة التفكير في استراتيجيات التدريب والتوظيف والاحتفاظ بالمواهب.
ما هي أفضل الممارسات لتحويل القوى العاملة في التصنيع؟
تتضمن أفضل الممارسات لتحويل القوى العاملة تقييم فجوة المهارات، ومسارات التعلم الشخصية، وتطوير القيادة، والشراكات مع مقدمي التكنولوجيا، وتتبع الأداء المرتبط بأهداف الصناعة 4.0.
