تصنيع حلول مناخية عادلة: موازنة المخاطر مع الاستدامة

مع اقترابنا من منتصف هذا العقد، لا يزال الرؤساء التنفيذيون يواجهون خيارات حاسمة، مثل إعطاء الأولوية للممارسات الصديقة للبيئة أو المخاطرة بالتخلف عن الركب. يجب على الرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع اعتماد نهج شامل ومتكامل يوازن بين إدارة مخاطر المناخ والعدالة البيئية لمواجهة تغير المناخ بشكل مباشر. تعني العدالة البيئية ضمان الحماية المتساوية من المخاطر البيئية، وتمكين الجميع من المشاركة في صنع القرار، ومعالجة التلوث، وتوفير الهواء والماء النظيفين، بغض النظر عن العرق أو اللون أو الأصل أو الدخل.

باعتبارها أكبر قطاع ملوث في العالم، والمسؤولة عن خمس انبعاثات الكربون العالميةتلعب الصناعات التحويلية دورًا حاسمًا في تعزيز أجندة الاستدامة من خلال معالجة العدالة البيئية والتحول المناخي معًا.

للأسف، يؤثر تغير المناخ بشكل غير متناسب على المجتمعات المهمشة، مما يزيد من تعميق التفاوتات الاجتماعية والاقتصادية. يقع على عاتق قادة اليوم مسؤولية معالجة العلاقة بين مخاطر المناخ والعدالة البيئية، ووضع حلول منصفة تصب في مصلحة البيئة والمجتمعات والشركات. وكما ذكرنا في مقال سابق، فإن عواقب عدم القيام بذلك قد تكون كارثية.

إن التحولات المناخية تقدم فرصًا وتحديات

من ناحية أخرى، يتعين على الشركات المصنعة أن تعمل بشكل عاجل على تقليل الانبعاثات والانتقال إلى تقنيات أنظف - مثل التكنولوجيا النظيفة أو تقنيات نهاية الأنبوب- مما قد يُقلل من البصمة الكربونية للمُصنِّع، ويُحسِّن القدرة التنافسية، ويُخفِّض التكلفة. ومع ذلك، فإنَّ التحوّل إلى ممارسات وتقنيات تجارية "أكثر مراعاةً للبيئة" قد يُؤدِّي أيضًا إلى اضطراب أسواق العمل وسلاسل التوريد القائمة، مما يُصعِّب تحقيق التوازن بين إدارة مخاطر المناخ والعدالة البيئية.

تشير وكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) إلى هذا الاضطراب باعتباره "التدمير الإبداعي"ويزعم أنه مع استبدال الأنظمة والتقنيات الجديدة بالأنظمة والتقنيات القديمة لتصبح أكثر خضرة، سيكون هناك رابحون وخاسرون.

على سبيل المثال، قد يؤثر التحول عن الوقود الأحفوري على المجتمعات المعتمدة على الصناعات التقليدية، مما يؤدي إلى فقدان الوظائف وعدم الاستقرار الاقتصادي. كما قد يؤثر التحول إلى الطاقة المتجددة على المناطق الريفية حيث تتركز وظائف إنتاج الطاقة، مما قد يؤدي إلى هجرة العمالة الماهرة وتراجع الاقتصادات إذا لم توفر الحكومات المحلية وصانعو السياسات برامج إعادة تدريب ودعم كافية.

إنه عمل موازنة

There is no such thing as a straightforward or smooth transition during such disruptive change. Some argue that the idea of a “just transition” is a myth. The concept of “just transitions” first appeared in North America in the 1980s—used by labour unions—and has become integral to discussions around climate transition risks and environmental justice. It’s an aspirational concept but difficult to execute. Any transition separates the industry leaders from the bottom contenders —businesses and policymakers can try mitigating the impact, but avoiding any negative influence is impossible.

The complexity of balancing climate action and environmental justice is not just theoretical but evident in the real world. For example, a recent study found that 54 في المائة of all energy transition mineral mining projects in Australia overlap with Indigenous Peoples’ Lands. Specific minerals are needed for a sustainable transition—such as lithium for electric vehicle batteries—but the question of how to mine these minerals while considering the well-being of local communities is tricky.

يجب على المصنّعين تحديد مخاطر المناخ بشكل استباقي، مع وضع خطط للتخفيف من آثار التحوّل المناخي على المجتمعات المهمّشة. والسؤال المُلحّ الذي يطرحه القادة هو: كيف؟ كيف يُمكن للشركات ضمان التعامل بحذر مع التحوّل المناخي للحدّ من تأثيره على الفئات المهمّشة؟

التعامل مع التحول المناخي والعدالة البيئية: استراتيجيات للمصنعين

قد تؤدي التحولات المناخية إلى إغلاق المصانع والمناجم، كما يتضح من خطط أستراليا لإغلاق محطات الطاقة التي تعمل بالفحم. يبدو أن الأمور قد بدأت تتضح، ويتعلم صانعو السياسات دروسًا من إغلاق صناعة السيارات مؤخرًا نسبيًا. ورغم عدم ارتباط هذا الإغلاق بالتحول المناخي، إلا أنه يُقدم دروسًا قيّمة حول كيفية التوفيق بين أهداف التحول ورفاهية المجتمعات.

بين عامي ٢٠١٣ و٢٠١٧، أوقفت شركات تصنيع كبرى مثل فورد وهولدن وتويوتا الإنتاج المحلي في جنوب أستراليا، ويعود ذلك أساسًا إلى ارتفاع التكاليف والمنافسة العالمية والتحول نحو المركبات الكهربائية الأكثر كفاءة في استهلاك الوقود. 100,000 people lost their jobsمما أثر على سلاسل التوريد والمجتمعات التي اعتمدت بشكل كبير على قطاع السيارات. يجب على المصنّعين التحرّك والتنبّه للتعامل مع هذه التحولات بفعالية أكبر. نستعرض أدناه استراتيجياتٍ تُقدّم الدعم:

إنشاء لجان تخطيط الانتقال

تشكيل لجان محلية تضم قادة المجتمع والعمال والشركات لتطوير خطط التحول والإشراف عليها بشكل تعاوني، وضمان دمج وجهات النظر المحلية.

قم بتنفيذ عملية الانتقال بعناية

أتاح تمديد فترة الإغلاق للعمال والأسر والشركات الاستعداد لإعادة الهيكلة الوشيكة. وتمكنت شركات سلسلة التوريد من وضع استراتيجياتها وتنويع عروضها والبحث عن عملاء جدد.

إبقاء الناس في المركز

هولدن "مركز انتقاليتأسس مركز "أُسس عام ٢٠١٤" لتقديم الدعم خلال فترة عصيبة. قدّم المركز معلومات حول الحياة الصحية والصحة النفسية وموارد الثقافة المالية، ووسّع نطاق خدماته ليشمل سلسلة التوريد بأكملها استجابةً لاحتياجات المجتمع الأوسع.

إعادة تدريب الموظفين ورفع مهاراتهم

تويوتا allocated a significant budget for training and transitional support over four years, extending six months beyond the closure. All 4,000 employees were surveyed to determine if they wished to stay or leave, and encouraged to create personal transition plans actively.

Transition challenges are imminent, but must be managed

يُعدّ كلٌّ من التحوّل المناخي والعدالة البيئية أساسيين لبناء مستقبل مستدام. وللمصنّعين دورٌ حاسم في تحقيق هذه الأهداف، ورغم وجود التحديات، فإنّ التخطيط الاستباقي والمشاركة المجتمعية يُمكنهما إحداث فرقٍ كبير.

ManuVate offers a powerful solution for manufacturers striving to achieve environmental justice, especially in the face of complex challenges. As a crowdsourcing platform, ManuVate facilitates the generation and compilation of ideas internally and externally. This approach allows large manufacturing enterprises, with their extensive networks and diverse employee bases, to tap into insights and innovative solutions. Learn more about how we can help at مانوفاتي.

Frequently Asked Questions About Equitable Climate Solutions in Manufacturing