Framework & Tools
نحن ندعم الشركات المصنعة بالتعليم الأساسي ومفاهيم الصناعة 4.0
لتعزيز الثقة، وتقليل حالة عدم اليقين، وإلهام خطوات التنفيذ التالية.
إطار عمل LEAD
إن تحويل وتطوير منشأة تصنيعية ليس عملية فردية، بل هو عملية مستمرة ومتكررة.
ويتمثل هذا في إطار عمل LEAD - وهي عملية دائرية مستمرة مكونة من أربع خطوات يمكن لجميع الشركات المصنعة اعتمادها في نهجها نحو التحول إلى الصناعة 4.0.
1
تصميم استراتيجية التحول الشاملة وخارطة الطريق للتنفيذ
2
تقييم الصناعة الحالية
4.0 مستويات نضج المرافق القائمة
3
تصميم استراتيجية التحول الشاملة وخارطة الطريق للتنفيذ
4
تحقيق التأثير واستدامة مبادرات التحول
تحويل
رحلة
إطار عمل SIRI
يتطلب التحول الناجح فهمًا عميقًا لمكونات التصنيع الجاهزة للمستقبل. يتألف إطار عمل SIRI من 3 طبقات رئيسية بما في ذلك: 3 عناصر أساسية لبناء الصناعة 4.0، و8 ركائز أساسية حاسمة للاستعداد للمستقبل في المؤسسات، و16 بُعدًا لتقييم الاستعداد الحالي للصناعة 4.0 في مصانع الشركة أو منشآتها.
مصفوفة التقييم
مصفوفة تقييم SIRI هي أول أداة تشخيص ذاتي للصناعة 4.0 في العالم، وهي مصممة لتحقيق التوازن بين الدقة الفنية وسهولة الاستخدام والأهمية. ترتبط 6 نطاقات تصاعدية بكل بُعد من أبعاد SIRI الستة عشر، حيث يصف كل نطاق حالة معينة ضمن هذا البعد. يوفر هذا لمحة عامة عن مستوى نضج الصناعة 4.0 الحالي لمنشأة التصنيع، والمعروف باسم مصفوفة التقييم.
إطار عمل TIER
لصياغة خرائط طريق فعّالة للتحول نحو الصناعة 4.0، يعد تحديد الأولويات تمرينًا بالغ الأهمية لأنه يساعد الشركات على تحديد مجالات العمل حيث ستولد التحسينات أكبر قيمة. يحدد إطار عمل SIRI TIER أربعة مبادئ أساسية كجزء من تمرين شامل لتحديد الأولويات. يمكن للمصنعين استخدام هذه المبادئ لتركيز الموارد على الأنشطة التي تحقق أكبر قدر من الفوائد.
TODAY’S STATE
تطوير فهم متعمق لمستوى نضج الصناعة 4.0 الحالي للشركة.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
قم بتحليل كيفية تأثير مجالات الصناعة 4.0 المختلفة على أرباح الشركة وحدد تلك التي يمكنها توليد أكبر العوائد المالية.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
تحديد الأهداف التجارية الأكثر أهمية للشركة لتوجيه اختيار احتياجات الصناعة 4.0 ذات الصلة.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
محاكاة النجاح والتعلم من أخطاء مجتمع التصنيع الأوسع.
مصفوفة تحديد الأولويات
تُعد مصفوفة تحديد الأولويات أداة توجيهية خاصة بالشركة ومصممة للتخطيط الإداري. وتأخذ في الاعتبار ثلاثة عوامل رئيسية: التكلفة، وفئات مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI)، وقرب الشركة من أفضل الشركات في فئتها في الصناعة. وتنبع هذه العوامل من أربعة مدخلات تتماشى مع مبادئ تحديد الأولويات في إطار TIER.
أخبار
INCIT تتعاون مع Celebal Technologies في شراكة استراتيجية عالمية لدفع التحول المستدام
أسئلة مكررة
قم بتنزيل تقاريرنا المميزة حول مؤشر جاهزية الصناعة الذكية هنا.
يمكن لجميع شركات التصنيع، بغض النظر عن حجمها ونوع الصناعة، الاستفادة من الأطر والأدوات ضمن مؤشر جاهزية الصناعة الذكية لفهم مستويات نضج الصناعة 4.0 وتطوير خرائط طريق التحول. نأمل أنه بعد استخدام أطر العمل والأدوات، ستشعر الشركات بالتشجيع على إجراء بحث أعمق في مجالات محددة تتماشى مع احتياجات أعمالها الخاصة.
نعم، لضمان التوازن بين القوة التقنية وسهولة الاستخدام، نتعاون مع شبكة من شركات التكنولوجيا الرائدة والشركات الاستشارية وخبراء الصناعة والأكاديميين لتطوير أطر العمل والأدوات. بالإضافة إلى ذلك، قمنا بتجربة أدوات مثل مصفوفة التقييم ومصفوفة تحديد الأولويات مع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم وكذلك الشركات المتعددة الجنسيات قبل إصدارها.
نعم، سنستمر في تطوير المزيد من الأطر والأدوات لسد الفجوات الموجودة في المعلومات أو المعرفة. نأمل أن يساعد هذا المستودع المتنامي للموارد الشركات المصنعة بشكل أفضل في تحفيز رحلات التحول إلى الصناعة 4.0.
ابقى على تواصل
هل أنت مهتم بميزات مؤشر جاهزية الصناعة الذكية أو بحاجة إلى مساعدة؟ نحن هنا لمساعدتك، فلنبدأ المحادثة.
