الركائز الثلاث للقيادة المؤثرة في التصنيع الحديث: الرؤى القائمة على البيانات، والتركيز على الأشخاص، والمرونة

شهدت قيادة قطاع التصنيع تغيرًا جذريًا خلال السنوات العشر الماضية. ووفقًا لشركة ماكينزي وشركاه، كان على القادة في الماضي إدارة ما يقرب من أربع أو خمس قضايا حرجة في أي وقت. أما اليوم، فيواجه القادة ضعف هذا العدد تقريبًا يوميًا. وقد تطور الرؤساء التنفيذيون من مجرد شخصيات رمزية إلى قادة عمليين ذوي رؤية مستقبلية، [...]