الركائز الثلاث للقيادة المؤثرة في التصنيع الحديث: الرؤى القائمة على البيانات، والتركيز على الأشخاص، والمرونة
شهدت قيادة قطاع التصنيع تغيرًا جذريًا خلال السنوات العشر الماضية. ووفقًا لشركة ماكينزي وشركاه، كان على القادة في الماضي إدارة ما يقرب من أربع أو خمس قضايا حرجة في أي وقت. أما اليوم، فيواجه القادة ضعف هذا العدد تقريبًا يوميًا. وقد تطور الرؤساء التنفيذيون من مجرد شخصيات رمزية إلى قادة عمليين ذوي رؤية مستقبلية، [...]
أفضل 5 طرق تمكن الرؤساء التنفيذيين في قطاع التصنيع من التعامل بخبرة مع تخفيف المخاطر الاجتماعية
في ظلّ المشهد الديناميكي لقطاع التصنيع المتطور، برزت أهمية التخفيف من المخاطر الاجتماعية كركيزة أساسية للأعمال تستدعي اهتمام الرؤساء التنفيذيين المعاصرين. وللتعامل بفعالية مع هذا المجال، يجب على القادة ألا يكتفوا بإعطاء الأولوية للتخفيف من المخاطر الاجتماعية، بل أن يدعموا أيضًا الاستدامة البشرية - وهي مبادرة أساسية تُشرك الشركات في تقديم مساهمات إيجابية [...]
