مع انتقال العالم إلى عالم ما بعد كوفيد-19، تهدف الصناعات مثل التصنيع إلى إعادة معايرة عملياتها بحثًا عن النمو وسط حالة عدم اليقين العالمية المستمرة.
مع تحسن مشكلات سلسلة التوريد تدريجيًا والتحول الرقمي والتجاري المستمر في جميع أنحاء العالم، ستنشأ فرص في عام 2023 يمكن أن تساعد الشركات المصنعة على التحسن والنمو والتوسع. وعلى وجه الخصوص، يراقب العالم عن كثب خروج الصين من الإغلاق.
وفيما يلي ثلاثة اتجاهات تصنيعية في عام 2023 ينبغي لقادة الأعمال أن يكونوا على دراية بها، وكيفية التعامل معها.
تظل إدارة المواهب والمهارات مصدر قلق أساسي
مجموعة المواهب التصنيعية هي تقلصحتى في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، دقت أجراس الإنذار بشأن قوة العمل المتقدمة في السن، حيث قدرت دراسة استقصائية أجريت في عام 2017 أن 1.5 مليون شخص في سن العمل قد يصبحون أكبر سناً. 25% من القوى العاملة في التصنيع كان عمره 55 عامًا أو أكثر.
مع الخسارة المحتملة للمعرفة والمهارات الثمينة مع تقاعد العمال، يجب على الشركات الاستثمار في برامج الإرشاد أو التعلم والتطوير لتمكين نقل المعرفة والمهارات بشكل أكبر داخل المنظمة، بحيث يتم الاحتفاظ بالمعلومات الضرورية.
الاحتفاظ بالموظفين هو تحدي، مع استمرار تأثيرات الاستقالة الكبرى.
يرغب العمال اليوم في ظروف عمل أفضل، مما دفع العديد من أصحاب العمل إلى تنفيذ برامج وسياسات جديدة تسمح بأجور أعلى وساعات عمل مرنة وفرص تقدم أكبر وتحسين الصحة في مكان العمل.
نظرًا لنقص المواهب، فليس من المستغرب أن تتخلى العديد من الشركات في عام 2022 عن موظفيها. التصنيع الخارجي في محاولة لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. ويشمل ذلك شركة Peloton المتخصصة في معدات التمارين الرياضية ومقرها الولايات المتحدة، والتي استعانت بمصادر خارجية لجميع عمليات التصنيع الخاصة بها.
في استطلاع رأي بواسطة Fictiv في استطلاع أجري في أوائل عام 2022، أشار 48% من المستجيبين إلى أنهم زادوا من الاستعانة بمصادر خارجية للتصنيع، واعتبر ما يقرب من ثلاثة أرباع المستجيبين الاستعانة بمصادر خارجية أمرًا إيجابيًا، "مشيرين إلى الكفاءة والجودة والتسعير والسرعة كمزايا رئيسية". ومن المرجح أن يستمر هذا الاتجاه مع سعي الشركات إلى خفض تكاليف التشغيل وزيادة التركيز على الكفاءات الأساسية.
ومن المتوقع المزيد من التحول الرقمي والاستثمار التكنولوجي
في عالم اليوم الذي يتجه نحو التحول الرقمي سريع الحركة، أصبح التحول الرقمي ضرورة. في السنوات الأخيرة، بدأت شركات التصنيع زيادة الاستثمار الرقمي ولقد أدت هذه التغييرات إلى تسريع تبني التقنيات الناشئة. وقد أظهرت الشركات التي تتمتع بنضج رقمي أعلى قدرة أكبر على الصمود، كما فعلت الشركات التي سارعت إلى التحول إلى الرقمنة أثناء الوباء.
لقد استثمر المصنعون بشكل متزايد في التقنيات المتقدمة للمساعدة في التخفيف من المخاطر وزيادة الكفاءة والإنتاجية - ولا يُتوقع أن يتغير هذا. التقنيات التي تدعم التصنيع الرقمي تتطور وسوف يتم تنفيذ هذه الأهداف بشكل سريع، وسيكون تنفيذها بشكل استراتيجي عاملاً مميزاً للشركات في عام 2023.
وعلى وجه الخصوص، يتجه التركيز إلى البيانات الضخمة مع التطور التكنولوجي المستمر، تمكن الشركات المصنعة من جمع المزيد من البيانات من مصادر متعددة، واستخراج معلومات مفيدة يمكن استخدامها لتحسين الأعمال.
وسوف يساعد هذا على اتخاذ القرارات بناءً على البيانات حتى تتمكن شركات التصنيع من تحسين المصادر والإنتاج والتنفيذ للمساعدة في خفض التكاليف ودعم النمو بشكل أفضل، خاصة مع وضع الاستدامة في الاعتبار.
تستمر مشكلات سلسلة التوريد، ومن المرجح أن يزداد عدم اليقين
ربما يكون الضغط عبر سلاسل التوريد العالمية قد بدأ في التراجع. مؤشر مديري الخدمات اللوجستية، الذي يتتبع النقل وسعة التخزين والمخزونات، تحسن في نهاية عام 2022 - إشارة إلى أن الإنتاج والقدرة الإنتاجية قد يكونان في ارتفاع.
ومع ذلك، من المرجح أن يحدث اضطراب في سلسلة التوريد في الأشهر المقبلة. وفي دراسة استقصائية أجرتها شركة ديلويت، 72% من المديرين التنفيذيين وقالوا إنهم يعتقدون أن "النقص المستمر في المواد الحيوية وانقطاعات سلسلة التوريد المستمرة تشكل أكبر حالة من عدم اليقين بالنسبة للصناعة".
في حين أن إعادة فتح الصين تحمل إمكانات كبيرة للشركات، على الأقل في المراحل الأولية، فإن هذا قد يؤدي إلى المزيد عدم اليقين والفوضى في سلسلة التوريد، مع ارتفاع أعداد حالات الإصابة بفيروس كوفيد-19 مما أدى إلى تباطؤ الأعمال والتسبب في التأخير.
ستحقق الشركات التي تتعامل باستباقية مع الاضطرابات أداءً أفضل من الشركات التي تتعامل مع الأحداث بشكل تفاعلي، وقد قامت العديد من الشركات برقمنة وتحسين العمليات والأنظمة على مدى السنوات الثلاث الماضية في محاولة لجعل سلاسل التوريد الخاصة بها أكثر مرونة ورشاقة.
وسوف يساعد التخطيط الاستباقي الاستراتيجي للطوارئ والتنويع أيضًا في المساعدة على تقليل التأخيرات وتعظيم هامش الربح والحفاظ على علاقات العملاء وتحسينها.
نمو التصنيع العالمي في عام غير مؤكد
سيكون عام 2023 عامًا للتغيير والنمو، لكنه سيطرح أيضًا تحديات جديدة وقديمة. وفي حين قد تخف حدة مشكلات سلسلة التوريد العالمية، فسوف يحتاج قادة التصنيع إلى مواصلة تعزيز قوتهم العاملة من خلال تحسين إدارة المواهب، والاستثمار في الأدوات الرقمية والتحول، وبناء المرونة في عملياتهم - وخاصة سلسلة التوريد - لمساعدة الأعمال على النمو والازدهار.
تعرف على المزيد حول INCIT وكيف نساعد الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم على المضي قدمًا في رحلة التحول الرقمي، لبناء منظمات جاهزة للمستقبل وقادرة على الازدهار في الأوقات غير المؤكدة.
