مع انتقال العالم إلى عالم ما بعد كوفيد-19، تهدف الصناعات مثل التصنيع إلى إعادة معايرة عملياتها في البحث عن النمو وسط حالة عدم اليقين العالمية المستمرة.
مع التحسن التدريجي لمشاكل سلسلة التوريد، والتحول الرقمي والتجاري المستمر في جميع أنحاء العالم، ستُتاح فرص في عام ٢٠٢٣ لمساعدة المصنّعين على التحسن والنمو والتوسع. ويراقب العالم عن كثب خروج الصين من الإغلاق.
وفيما يلي ثلاثة اتجاهات تصنيعية في عام 2023 ينبغي لقادة الأعمال أن يكونوا على دراية بها، وكيفية التعامل معها.
تظل إدارة المواهب والمهارات مصدر قلق أساسي
مجموعة المواهب في مجال التصنيع هي انكماشحتى في أواخر العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، دقت أجراس الإنذار بشأن شيخوخة القوى العاملة، حيث قدرت دراسة استقصائية أجريت عام 2017 25% من القوى العاملة في التصنيع كان عمره 55 عامًا أو أكثر.
مع الخسارة المحتملة للمعرفة والمهارات الثمينة مع تقاعد العمال، يجب على الشركات الاستثمار في برامج الإرشاد أو التعلم والتطوير لتمكين نقل المعرفة والمهارات بشكل أكبر داخل المنظمة، بحيث يتم الاحتفاظ بالمعلومات الضرورية.
الاحتفاظ بالموظفين هو تحدي، مع استمرار تأثيرات الاستقالة الكبرى.
يرغب العمال اليوم في ظروف عمل أفضل، مما دفع العديد من أصحاب العمل إلى تنفيذ برامج وسياسات جديدة تسمح بأجور أعلى وساعات عمل مرنة وفرص أكبر للتقدم وتحسين الصحة في مكان العمل.
نظرًا لنقص المواهب، فليس من المستغرب أنه في عام 2022، ستضطر العديد من الشركات إلى التخلي عن وظائفها. التصنيع المُستعان بمصادر خارجية في محاولة لخفض التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية. ويشمل ذلك شركة بيلوتون الأمريكية المتخصصة في معدات التمارين الرياضية، والتي استعانت بمصادر خارجية لجميع عمليات التصنيع الخاصة بها.
في استطلاع أجرته شركة Fictiv في استطلاع أُجري في أوائل عام ٢٠٢٢، أشار ٤٨١TP3T من المشاركين إلى زيادة الاستعانة بمصادر خارجية في قطاع التصنيع، واعتبر ما يقرب من ثلاثة أرباعهم الاستعانة بمصادر خارجية أمرًا إيجابيًا، مشيرين إلى أن الكفاءة والجودة والتسعير والسرعة هي مزايا رئيسية. ومن المرجح أن يستمر هذا التوجه مع سعي الشركات إلى خفض تكاليف التشغيل وزيادة التركيز على الكفاءات الأساسية.
ومن المتوقع المزيد من التحول الرقمي والاستثمار التكنولوجي
في عالمنا الرقمي المتسارع اليوم، أصبح التحول الرقمي ضرورة. في السنوات الأخيرة، اعتمدت شركات التصنيع زيادة الاستثمار الرقمي وساهمت في تسريع تبني التقنيات الناشئة. وأظهرت الشركات ذات النضج الرقمي العالي مرونةً أكبر، كما فعلت الشركات التي سرّعت الرقمنة خلال الجائحة.
استثمر المصنّعون بشكل متزايد في التقنيات المتقدمة للمساعدة في تخفيف المخاطر وزيادة الكفاءة والإنتاجية، ومن غير المتوقع أن يتغير هذا الوضع. التقنيات الداعمة للتصنيع الرقمي تتطور وسوف يتم تحقيق هذه الأهداف بشكل سريع، وتنفيذها بشكل استراتيجي سيكون عاملاً مميزاً للشركات في عام 2023.
وعلى وجه الخصوص، يتجه التركيز إلى البيانات الضخمة مع التطور التكنولوجي المستمر، تمكن الشركات المصنعة من جمع المزيد من البيانات من مصادر متعددة، واستخراج معلومات مفيدة يمكن استخدامها لتحسين الأعمال.
وسوف يعمل هذا على تمكين اتخاذ القرارات القائمة على البيانات حتى تتمكن شركات التصنيع من تحسين المصادر والإنتاج والوفاء للمساعدة في خفض التكاليف ودعم النمو بشكل أفضل، خاصة مع وضع الاستدامة في الاعتبار.
لا تزال مشاكل سلسلة التوريد مستمرة، ومن المرجح أن يزداد عدم اليقين
قد يكون الضغط على سلاسل التوريد العالمية في حالة من التراجع. مؤشر مديري الخدمات اللوجستية، الذي يتتبع النقل وسعة التخزين والمخزونات، تحسن في نهاية عام 2022 - وهي إشارة إلى أن الإنتاج والقدرة الإنتاجية قد يكونان في ارتفاع.
ومع ذلك، من المرجح حدوث اضطراب في سلسلة التوريد خلال الأشهر المقبلة. في استطلاع أجرته ديلويت، 72% من المديرين التنفيذيين قالوا إنهم يعتقدون أن "النقص المستمر في المواد الحيوية وانقطاعات سلسلة التوريد المستمرة تشكل أكبر حالة من عدم اليقين بالنسبة للصناعة".
في حين أن إعادة فتح الصين تحمل إمكانات كبيرة للشركات، على الأقل في المراحل الأولية، فإن هذا قد يؤدي إلى المزيد عدم اليقين والفوضى في سلسلة التوريد، مع ارتفاع أعداد حالات الإصابة بفيروس كوفيد-19 مما أدى إلى تباطؤ الأعمال والتسبب في التأخير.
ستحقق الشركات التي تتخذ موقفًا استباقيًا في معالجة الاضطرابات أداءً أفضل من الشركات التي تتخذ موقفًا تفاعليًا، وقد قامت العديد من الشركات برقمنة وتحسين العمليات والأنظمة على مدار السنوات الثلاث الماضية في محاولة لجعل سلاسل التوريد الخاصة بها أكثر مرونة ورشاقة.
وسوف يساعد التخطيط الاستباقي الاستراتيجي والتنويع أيضًا في المساعدة على تقليل التأخيرات وتعظيم هامش الربح والحفاظ على علاقات العملاء وتحسينها.
نمو التصنيع العالمي في عام غير مؤكد
سيكون عام ٢٠٢٣ عامًا للتغيير والنمو، ولكنه سيحمل معه أيضًا تحديات جديدة وقديمة. وبينما قد تخف حدة مشاكل سلسلة التوريد العالمية، سيحتاج قادة التصنيع إلى مواصلة تعزيز قواهم العاملة من خلال تحسين إدارة المواهب، والاستثمار في الأدوات الرقمية والتحول الرقمي، وتعزيز المرونة في عملياتهم - وخاصةً سلسلة التوريد - لمساعدة الأعمال على النمو والازدهار.
تعرف على المزيد حول إنسيت وكيف نساعد الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم على المضي قدمًا في رحلة التحول الرقمي الخاصة بهم، لبناء منظمات جاهزة للمستقبل يمكنها الازدهار في الأوقات غير المؤكدة.
