أصبحت مرافق التصنيع في جميع أنحاء العالم أكثر قدرة، مما يمكّن المؤسسات من تحسين الكفاءة التشغيلية، والمشاركة مع أصحاب المصلحة في الوقت الفعلي، وتعزيز التعاون بين الإدارات.
على هذا النحو، يبحث المزيد من قادة المؤسسات عن أساليب رقمية شاملة لمصانعهم ومرافقهم في محاولة لدفع حدود الابتكار.
ومع ذلك، فإن المنافسة الشديدة، والعملاء الأكثر وعيًا بالبيئة، والمشهد التنظيمي المتطور باستمرار، جعلت التحول الرقمي المجدي مسعى صعبًا. بالنسبة للقادة الذين يتطلعون إلى تجنب المخاطر التي تعاني منها معظم مشاريع التحول الرقمي، يمكن للخطوات الست التالية أن تساعدهم.
1) حدد أهدافك
ابدأ في النهاية. من المهم أن تفهم، كمؤسسة، وتوافق على الشكل الذي سيبدو عليه التحول الرقمي الخاص بك بمجرد اكتماله. عند تحديد أهداف التحول الرقمي الشامل، يجب أن تكون أهدافك قابلة للتحقيق والقياس. بالنسبة للمصنعين، غالبًا ما تدور هذه الأهداف حول خفض التكاليف وزيادة الإيرادات أو الإنتاجية أو التعاون - ولكنك ستحتاج إلى تحديد هذه الأهداف في البداية. من المهم التشاور مع مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين لتوضيح ما يعنيه ذلك بالنسبة لمؤسستك.
2) تحليل العمليات الخاصة بك
مع تحديد الهدف النهائي، يمكنك الآن البدء في تحديد ما عليك القيام به للوصول إلى هناك. ابدأ بتقييم عملياتك الحالية بالتفصيل لتحديد مجالات التحسين.
- احصل على وجهات نظر من الأقسام المختلفة حول سير العمل الذي يثبت أنه الأكثر صعوبة واكتشف أين يميل الاتصال إلى الانهيار في العملية.
- بعد ذلك، قم بمراجعة المهام التي تفشل في إضافة قيمة وفكر في التخلص منها.
- وأخيرًا، قم بإعداد قائمة بالمهام المتكررة التي تتطلب تدخلًا بشريًا.
3) استثمر في الحلول التي تعمل على تبسيط سير عملك
تستخدم الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم الحوسبة السحابية، وأجهزة إنترنت الأشياء (IoT)، وأتمتة العمليات الآلية (RPA) لتحسين العمليات، ومع ذلك يتم تحقيق الإمكانات الكاملة لهذه التقنيات الرقمية في عدد أقل من المصانع مما قد تعتقد. يجب أن يكون المصنعون على استعداد للنضال من أجل وتأمين استثمارات البنية التحتية والموارد التي يمكن أن تضمن التحول الرقمي الناجح. يتضمن ذلك الأجهزة الجاهزة للمستقبل، وأدوات وبرامج التخطيط المؤسسي، وأنظمة تخزين البيانات، وإنشاء شبكات آمنة يمكنها دعم الوصول عن بُعد.
4) وضع خطة التدريب والتعليم وخلق ثقافة الابتكار
إن الوعي بالتقنيات الجديدة الرائدة له نفس القدر من الأهمية في الصناعة التحويلية كما هو الحال في القطاعات الأخرى. يجب على القادة إنشاء ثقافة الابتكار يشجع الموظفين على تبني الابتكار والتجريب من خلال تحمل المخاطر المحسوبة. بالإضافة إلى ذلك، يجب على المؤسسات تنفيذ استراتيجيات لضمان حصول موظفيها على المهارات والوسائل اللازمة للاستفادة بشكل فعال من التقنيات الناشئة لتحقيق أهدافهم الشخصية والمؤسسية.
5) مراقبة وتتبع الأداء
على الرغم من أن هذه الخطوة قد لا تبدو كثيفة الاستخدام للموارد مثل الخطوات الأخرى، إلا أن تجاهلها يمكن أن يقلل من تأثير جهودك السابقة. إن وجود أطر لمراقبة فعالية استراتيجيات التحول الرقمي الخاصة بك له فائدة مزدوجة - فالمراقبة المستمرة لجهودك تضمن أنك على المسار الصحيح للوصول إلى أهدافك، في حين أن التعليقات التي تم جمعها أثناء تقييم نجاح جهود التحول الرقمي الخاصة بك تتيح لك قم بتحسين إستراتيجيتك أثناء المضي قدمًا، مع التأكد من تحديد الحجم الصحيح لجهودك بناءً على أحدث ظروفك.
6) التقييم وإعادة التقييم
سوف تستمر التكنولوجيا في التطور وتصبح أكثر تعقيدًا. إن التقييم المنتظم لقدراتك الرقمية يضمن أن عملياتك يمكن أن تستفيد دائمًا من أحدث التطورات المتاحة في الصناعة. مع وجود الأسس الرقمية الصحيحة، يصبح دمج التقنيات الجديدة والناشئة أكثر سلاسة، مما يسمح لك بتحسين عملياتك بشكل أكبر.
ما هي الأساليب الأخرى القابلة للقياس التي يمكن للمؤسسات الاستفادة منها لتحفيز رحلات التحول الرقمي الخاصة بها؟
من المهم أن تأخذ الوقت الكافي لإجراء التحول الرقمي بشكل صحيح في المرة الأولى.
ال مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) تم تصميمه لمساعدتك على تقييم مستوى نضج الصناعة 4.0 الخاص بك من خلال التقييمات الشاملة، وتوفير خرائط طريق التحول الموجهة، ومساعدتك على الاستفادة من التقنيات الناشئة حتى تتمكن من الوصول إلى أهداف الصناعة 4.0 التنظيمية بشكل أسرع.
ابق على علم بالاتجاهات التي تشكل التصنيع العالمي و يشترك إلى النشرة الإخبارية الشهرية للحصول على آخر الأخبار وتحديثات الصناعة.
