في ظلّ مشهد التصنيع سريع التطور والمدفوع بالابتكار، باتت مسألة حياة أو موت بالنسبة لمعظم المصنّعين، الذين يتعيّن عليهم تبني ممارسات التحسين المستمر للبقاء في الطليعة. ومع ذلك، يكشف استطلاع أجرته شركة جارتنر أن 29% فقط من مؤسسات سلسلة التوريد، بما في ذلك المصنّعين، قد بنت القدرات الأساسية اللازمة لتحقيق أداء مستقبلي متميّز. تُبرز هذه الفجوة الكبيرة الحاجة المُلِحّة إلى تحويل نظرية التحسين المستمر إلى استراتيجيات عملية لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
يُعرّف قطاعنا التحسين المستمر بأنه تعديلات يومية في بيئات العمل والمصانع، تُؤدي مجتمعةً إلى تحسينات كبيرة في الإنتاجية والكفاءة لتعزيز قدرة الأعمال على التكيف. وفيما يتعلق بالابتكار، تؤكد فوربس أن التحسين المستمر يُمكن أن يُحوّل الشركات إلى "محرك الابتكار"
يمكن أن يصبح نهج التحسين المستمر التحويلي أكثر قوة عندما يقترن بالتصنيع الرقمي المرن.
العلاقة بين التحسين المستمر والتصنيع الرقمي المرن
يتيح دمج التصنيع الرقمي المرن مع التحسين المستمر للمؤسسات الصناعية تطبيق استراتيجية مُحددة لتعزيز الابتكار. ويشمل ذلك تطبيق حلول مبتكرة قابلة للمراقبة والتحسين يوميًا وشهريًا وسنويًا.
يُعدّ التصنيع الرقمي الرشيق فريدًا من نوعه في القطاع الصناعي، إذ يعتمد على التحسين المستمر لدمج "مبادئ التصنيع الرشيق مع التقنيات الرقمية لتحسين كفاءة الإنتاج وتقليل الهدر". يشهد سوق التصنيع الرقمي الرشيق نموًا سريعًا، مدفوعًا بتبني مبادرات الصناعة 4.0، مما دفع شركة الأبحاث والأسواق إلى توقع ارتفاعه من حوالي تريليون دولار أمريكي في عام 2024 إلى 2.23 تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2030. ويؤكد هذا النمو السريع أن هذا الجانب من تحسين التصنيع يسير على مسار لا يستطيع القطاع أن يتجاهله.
النجاح في العالم الحقيقي: كيف استفادت شركة جنرال إلكتريك من نهج التصنيع الرقمي المرن لتحقيق نتائج سريعة
من أمثلة قصص النجاح المتعلقة بالنهج الرقمي الرشيق شركة جنرال إلكتريك (GE). فقد طبقت شركتاها التابعتان، GE Aviation وGE Additive، حلول التصنيع الرقمي الرشيق في مجالات رئيسية من أعمالهما. وقد مكّنهما هذا النهج الجديد من خفض تكلفة أربعة أجزاء منفصلة بما يصل إلى 35 في المائةتحويل محطة الطاقة بعد 10 أشهر فقط.
ليس سيئًا لمدة تقل عن عام - تسلط دراسة الحالة هذه الضوء على قوة التحسين المستمر المدفوع بنهج التصنيع المرن.
سد الفجوة: تحويل الأفكار إلى أفعال باستخدام الأدوات المناسبة
التحسين المستمر ليس عمليةً سهلةً تُنسى؛ بل هو رحلةٌ متكاملة. لبدء هذه الرحلة، ينبغي على المصنّعين أولاً تقييم مؤسساتهم من خلال تقييم أعمال شامل، مثل مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) التابع لمعهد INCIT، ومؤشر جاهزية الصناعة لاستدامة المستهلك (COSIRI)، ومؤشر جاهزية التميز التشغيلي (OPERI).
يجب أن يشمل تقييم نجاح تحوّل الأعمال اللاحق تحسينًا مستمرًا مدعومًا بالتصنيع الرقمي المرن، وتمكين أصحاب الأعمال من خلال الابتكار والرؤى الحاسمة. ومع ذلك، ستحتاج الشركات أيضًا إلى أدوات تشخيص مُصممة خصيصًا، وحلول نهائية، واستراتيجيات مرنة للتكيف بسرعة. وهنا يأتي دور منصة ديناميكية مثل Prioritise + Marketplace لمساعدة قادة التصنيع وأصحاب الأعمال على تفعيل نهج جديد لتسريع التحوّل.
إنها ليست مجرد منصة شاملة تضم مجموعة من مقدمي الخدمات ذوي الصلة الذين يقدمون أدوات تشخيصية أكثر تعمقًا وحلولاً شاملة لمعالجة هذه الفجوات المحددة، بل إنها أيضًا بمثابة جهة تنسيق بناءً على أبعاد التقييم. تشمل الميزات الرئيسية تحديد حلول للتحسينات المستهدفة، وتبسيط التحول الصناعي، والتركيز على التوافق مع أطر التقييم، والتخصيص الإقليمي والأبعادي، وتمكين مسار أسرع لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
هل أنت مستعد لتبني نهج جديد للتحسين المستمر مدعومًا بتقييم مصمم خصيصًا والأدوات المناسبة لتسريع التحول الرقمي الخاص بك؟ اتصل بنا أو تعلم كيفية البدء في مشروعك رحلة التحول، اليوم.
