زيادة مرونة سلسلة التوريد الصناعية

على مدى العقود الماضية، أصبحت الشركات الصناعية تتجه نحو العولمة بشكل متزايد وأنشأت سلاسل توريد دولية. وقد تم ذلك بهدف تعظيم الإنتاج فضلاً عن كفاءة التكلفة، مما أدى إلى سلسلة توريد أكثر رشاقة مع القليل من 'الدهون'، أي العازلة.

وفي كثير من الحالات، أصبحت سلاسل التوريد هذه تعتمد أيضًا بشكل كبير على عدد صغير من المصادر القائمة والمستقرة. 

مع مرور الوقت، أصبحت سلاسل التوريد ومرافق التصنيع أكثر عرضة للعوامل الخارجية. ولعبت قضايا مثل جائحة كوفيد-19 والصراع الجيوسياسي وزيادة الحمائية والتعريفات الجمركية دورًا في تعطيل سلاسل التوريد، التي كان من المفترض في البداية أنها مرنة.  

وكان التأثير الاقتصادي كبيرًا - ولا يزال كذلك. وتشير إحدى التقديرات إلى أن تعطيل سلسلة التوريد ربما أدى إلى الولايات المتحدة$4 تريليون دولار في الإيرادات المفقودة على الصعيد العالمي، في حين أن تقرير أكسنتشر 2022 توقع أن ينخفض الناتج المحلي الإجمالي التراكمي لمنطقة اليورو بمقدار 920 مليار يورو (حوالي 19.970 مليار دولار أمريكي) بحلول عام 2023 نتيجة لانقطاع سلسلة التوريد.   

السؤال الحقيقي الآن هو: كيف ينبغي للشركات أن تبني المرونة في سلاسل التوريد الخاصة بها في المستقبل؟ 

صراع الجبابرة: مرونة سلسلة التوريد في سياق الولايات المتحدة والصين 

شهدت العلاقات بين الولايات المتحدة والصين توترات شديدة في السنوات الأخيرة وسط سياسات الحماية وتنفيذ الرسوم الجمركية. 

وفقًا لـ 50% من الشركات الأمريكية قامت بنقل عملياتها إلى الخارج أو إعادة نقلها إلى الداخل خلال العامين الماضيين استطلاع EY لسلسلة التوريد الصناعيةفي حين قامت شركة 55% بتغيير قاعدة مورديها لتكون أقرب إلى عملياتها.

وينطبق هذا بشكل خاص على مصنعي المركبات الكهربائية، الذين نقلوا التصنيع والحصول على المواد الخام الأساسية إلى داخل الولايات المتحدة أو بالقرب منها.  

وفي الصين، هناك تركيز أكبر على مرونة سلسلة التوريد، حيث تتمتع بنظام صناعي تنافسي. وإلى جانب التوسع في الاستهلاك المحلي، نفذت الصين استراتيجية مزدوجة التداول تضع تركيزًا أكبر على الأسواق المحلية وتقلل الاعتماد على الصادرات، مما يؤدي إلى مزيد من الاستقلال والتركيز الداخلي.

مع وجود سوق محلية ضخمة تضم 1.4 مليار مستهلك، فهذه استراتيجية سليمة وقد أدى إلى نسبة أعلى من الشركات الصينية (65%) التي تقوم بعمليات قريبة من الساحل أو إعادة الساحل، مع قيام 75% بتغيير قاعدة مورديها. 

في محاولة لتعزيز المرونة، قامت العديد من الشركات بتنويع سلسلة التوريد الخاصة بها بعيدًا عن الصين، ولكن قد لا يكون الفصل الكامل لسلسلة التوريد ممكنًا بسبب تغير مشاعر المستهلكين.

وقد وجد أحد استطلاعات الرأي أن حصة المستجيبين الذين يقولون إنهم سيشترون علامة تجارية صينية محلية بدلاً من علامة تجارية أجنبية قد ارتفعت من 15% في عام 2011 إلى 85% في عام 2020. وبالتالي فإن نهج "الصين زائد واحد" يمكن أن يساعد في الحفاظ على الاستثمارات السابقة للشركات الأجنبية والوصول إلى السوق، مع تحسين مرونة سلسلة التوريد أيضًا. 

كيف تتعامل القطاعات المختلفة مع مشاكل سلسلة التوريد؟ 

تتأثر بعض القطاعات بانقطاع سلسلة التوريد أكثر من غيرها.

على سبيل المثال، أصبح التنوع مطلبًا ملحًا في صناعات الطيران والدفاع والمواد الكيميائية لضمان بقائها قادرة على المنافسة، ويرجع هذا جزئيًا إلى طبيعتها الحساسة والتعقيدات التشغيلية في سلسلة القيمة الخاصة بها. وتتخذ هذه القطاعات نهجًا مختلفًا لإنشاء مرونة سلسلة التوريد. 

غالبًا ما يكون لدى شركات الطيران والدفاع سلاسل توريد أقصر وموجهة محليًا بسبب الطبيعة الحساسة من أعمالهم. تقنيات مثل التصنيع الإضافي ويتم استخدام الأتمتة للحفاظ على الهوامش وتعويض تكاليف التشغيل الأعلى المرتبطة بالمرافق القريبة من الشاطئ. 

كما تعمل صناعة المواد الكيميائية على تنويع قواعد مورديها وتوسيع قدراتها لتلبية الطلب على المراكز. وتمثل الصين حوالي 45% من السوق الكيميائية العالمية اليوم، ارتفاعًا من 26% في عام 2010.

فلا عجب إذن أن لا تزال العديد من الشركات المتعددة الجنسيات تستثمر في الصين وتعمل الشركات على ضمان مكانتها على مستوى البلاد في السوق الصينية، وكذلك في الأسواق العالمية. وفي الوقت نفسه، تعمل الشركات على إضافة قدراتها في دول آسيوية أخرى، إلى جانب الهند والولايات المتحدة، للتخفيف من مخاطر سلسلة التوريد.  

ما الذي يجب فعله لتحسين سلاسل التوريد الصناعية؟ 

مع تحول سلاسل التوريد العالمية من التكاليف المنخفضة للغاية والتسليم في الوقت المناسب والمخزونات الدنيا، هناك أربعة أشياء يتعين على قادة الصناعة القيام بها لتحويل سلاسل التوريد الخاصة بهم بشكل جذري وتأمينها للمستقبل. 

أولاً، يتعين على القادة إعادة تعريف استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بهم. يمكن القيام بذلك من خلال تقييم تدفقات المنتجات العالمية، ونماذج الضرائب، فضلاً عن بصمة الشبكة، قبل تنفيذ بنية سلسلة التوريد القادرة على التعامل مع المخاطر والفرص الجديدة. 

ثانياً، يتعين على القادة أن يعملوا على بناء المرونة في سلسلة التوريد وشبكة الموردين. إن المراقبة في الوقت الحقيقي وتخطيط السيناريوهات، والتي بدورها ستحسن الاستجابة، تشكلان عنصرين أساسيين. كما أن التحول في عقلية الفرق والشركاء بعيدًا عن القيادة والسيطرة، نحو الرؤية والثقة، يساعد أيضًا في هذا المسعى حيث يمكن للشركاء اتخاذ قرارات سريعة دون انتظار دوران تروس التسلسل الهرمي. 

ثالثا، سيتعين على قادة الأعمال التركيز على ركوب الموجة الخضراء وتبني الاستدامة. ستحتاج شركتك إلى إشراك أصحاب المصلحة لتعزيز الميزة التنافسية والنتائج البيئية من خلال مبادئ الاقتصاد الدائري، والتي تهدف إلى القضاء على النفايات والتلوث من خلال تداول المنتجات والمواد في حلقة مغلقة. 

وأخيرا، ينبغي للشركات أن تتحول من العمل الرقمي إلى كونها رقمية. من خلال التركيز على المواهب التي تتمتع بالمهارات الرقمية، يمكن للشركات فتح مصادر دخل جديدة باستخدام تقنيات سلسلة التوريد، وليس مجرد تحسين الكفاءة. 

ومن الأمثلة على الشركات التي اعتمدت هذه الخطوات الأربع لتحسين سلسلة التوريد الصناعية الخاصة بها: فيين زيلستراتتمتع الشركة ببنية سلسلة توريد قوية، وسلسلة توريد مرنة مع فريق مشتريات داخلي يتمتع بالقدرة على اتخاذ قرارات سريعة. كما قامت الشركة بدمج الاستدامة في عملياتها، وهي شركة تركز على الرقمية. 

مستقبل مرونة سلسلة التوريد 

هناك توقعات متزايدة بأن سلاسل التوريد ستستمر في التحرك بالقرب من الشاطئ أو على الشاطئ. في الواقع، أشارت دراسة أجريت في عام 2021 إلى أن ما لا يقل عن 41% من الشركات الأمريكية وقد صرحوا بشكل خاص أنهم يحاولون تقليل الاعتماد على الصين.

وبينما يتم تصميم وبناء مرافق الإنتاج اللازمة لهذا التحول، يتعين على الشركات الآن أن تفكر في الشكل الذي ينبغي أن تكون عليه مرافق التصنيع في المستقبل. 

لتأمين سلسلة التوريد للمستقبل وبناء المرونة، تحتاج الشركات إلى ضمان بقاء الاستدامة والمبادرات الخضراء على رأس جدول الأعمال، مع تزايد المخاوف البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل متزايد بسبب تغير المناخ.  

ونحن نتوقع أن تكون الموجة الخضراء هي الموجة التالية التي ستحدث تغييراً جذرياً، ليس فقط في مرونة سلسلة التوريد، بل وأيضاً في صناعة التصنيع بشكل عام.

ومن ثم، فإن التحول نحو الاقتصاد الدائري، وهو نموذج للإنتاج والاستهلاك يهدف إلى تقليل النفايات قدر الإمكان، يعد عاملاً كبيراً يجب مراعاته عند بناء سلسلة التوريد الخاصة بشركتك.  

تصميم سلسلة توريد فعالة ومرنة لتحقيق النجاح 

تدعم مبادرة International Centre for Industrial Transformation (INCIT) التحول في التصنيع، ولديها الأدوات والقدرة على تقديم الدعم للصناعات الكبرى والمصنعين على مستوى العالم لبناء مرونة سلسلة التوريد. 

لمعرفة المزيد حول كيفية وضع عملك لتحقيق النجاح في ظل هذا المشهد التجاري الحمائي المتزايد، اتصل بنا هنا.