على مدى العقود الماضية، تزايد عولمة الشركات الصناعية وأنشأت سلاسل توريد دولية. وقد تم ذلك بهدف تعظيم الإنتاج وخفض التكلفة، مما أدى إلى سلسلة توريد أكثر رشاقة مع القليل من "الدهون"، أي العازلة.
وفي كثير من الحالات، أصبحت سلاسل التوريد هذه تعتمد بشكل كبير على عدد صغير من المصادر القائمة والمستقرة.
مع مرور الوقت، أصبحت سلاسل التوريد ومنشآت التصنيع أكثر تأثرًا بالعوامل الخارجية. وقد لعبت قضايا مثل جائحة كوفيد-19، والصراعات الجيوسياسية، وتزايد الحمائية الجمركية، دورًا في تعطيل سلاسل التوريد، التي كان يُفترض في البداية أنها مرنة.
وكان التأثير الاقتصادي - ولا يزال - كبيرًا. وتشير إحدى التقديرات إلى أن اضطراب سلسلة التوريد ربما أدى إلى 4 تريليون دولار أمريكي من الإيرادات المفقودة على الصعيد العالمي، في حين أن تقرير أكسنتشر لعام 2022 ويتوقع أن ينخفض الناتج المحلي الإجمالي التراكمي لمنطقة اليورو بمقدار 920 مليار يورو (حوالي 1.4 تريليون و970 مليار دولار أمريكي) بحلول عام 2023 نتيجة لاضطراب سلسلة التوريد.
السؤال الحقيقي الآن هو: كيف ينبغي للشركات أن تبني المرونة في سلاسل التوريد الخاصة بها في المستقبل؟
صراع الجبابرة: مرونة سلسلة التوريد في سياق الولايات المتحدة والصين
شهدت العلاقات بين الولايات المتحدة والصين توترات حادة في السنوات الأخيرة وسط سياسات الحماية الجمركية وتطبيق التعريفات الجمركية.
أكثر من 50% من الشركات الأمريكية قامت بنقل عملياتها إلى الخارج أو إعادة نقلها إلى الداخل خلال العامين الماضيين، وفقًا لـ استطلاع EY لسلسلة التوريد الصناعيةفي حين قامت شركة 55% بتغيير قاعدة مورديها لتكون أقرب إلى عملياتها.
وينطبق هذا بشكل خاص على مصنعي المركبات الكهربائية، الذين نقلوا التصنيع والحصول على المواد الخام الأساسية إلى داخل الولايات المتحدة أو بالقرب منها.
في الصين، يُركز بشكل أكبر على مرونة سلسلة التوريد نظرًا لامتلاكها نظامًا صناعيًا تنافسيًا. وإلى جانب توسع الاستهلاك المحلي، طبّقت الصين استراتيجية تداول مزدوجة تُركّز بشكل أكبر على الأسواق المحلية وتُقلّل الاعتماد على الصادرات، مما يُعزّز الاستقلالية والتركيز الداخلي.
مع وجود سوق محلية ضخمة تضم 1.4 مليار مستهلك، فهذه استراتيجية سليمة وقد أدى إلى نسبة أعلى من الشركات الصينية (65%) التي تقوم بعمليات إعادة التصنيع إلى الداخل أو بالقرب منه، مع قيام 75% بتغيير قاعدة الموردين الخاصة بها.
في محاولة لتعزيز المرونة، قامت العديد من الشركات بتنويع سلسلة التوريد الخاصة بها بعيدًا عن الصين، ولكن الفصل الكامل لسلسلة التوريد قد لا يكون ممكنًا بسبب تغير مشاعر المستهلكين.
وقد وجد أحد استطلاعات الرأي أن نسبة المشاركين الذين يقولون إنهم سيشترون علامة تجارية صينية محلية بدلاً من علامة تجارية أجنبية قد ارتفعت من 15% في عام 2011 إلى 85% في عام 2020. وبالتالي، فإن نهج "الصين زائد واحد" يمكن أن يساعد في الحفاظ على الاستثمارات السابقة للشركات الأجنبية وإمكانية الوصول إلى السوق، مع تحسين مرونة سلسلة التوريد أيضًا.
كيف تتعامل القطاعات المختلفة مع مشاكل سلسلة التوريد؟
تتأثر بعض القطاعات بانقطاع سلسلة التوريد أكثر من غيرها.
على سبيل المثال، أصبح التنويع مطلبًا ملحًا في صناعات الطيران والدفاع والكيماويات لضمان استمرار قدرتها التنافسية، ويعود ذلك جزئيًا إلى طبيعتها الحساسة وتعقيدات العمليات في سلسلة القيمة الخاصة بها. وتتخذ هذه القطاعات مناهج مختلفة لبناء مرونة سلسلة التوريد.
غالبًا ما يكون لدى شركات الطيران والدفاع سلاسل توريد أقصر وموجهة محليًا بسبب الطبيعة الحساسة من أعمالهم. تقنيات مثل التصنيع الإضافي ويتم استخدام التكنولوجيا والأتمتة للحفاظ على الهوامش وتعويض تكاليف التشغيل الأعلى المرتبطة بالمرافق القريبة من الشاطئ.
كما تعمل صناعة الكيماويات على تنويع قواعد مورديها وتوسيع قدراتها لتلبية الطلب على المراكز. وتمثل الصين حوالي 45% من السوق الكيميائية العالمية اليوم، ارتفاعًا من 26% في عام 2010.
فلا عجب إذن أن لا تزال العديد من الشركات المتعددة الجنسيات تستثمر في الصين لضمان مكانة وطنية مرموقة في السوق الصينية، وكذلك في الأسواق العالمية. وفي الوقت نفسه، تعمل الشركة على تعزيز قدراتها الإنتاجية في دول آسيوية أخرى، إلى جانب الهند والولايات المتحدة، للتخفيف من مخاطر سلسلة التوريد.
ما الذي يجب القيام به لتحسين سلاسل التوريد الصناعية؟
مع تحول سلاسل التوريد العالمية من التكاليف المنخفضة للغاية والتسليم في الوقت المناسب والمخزونات الدنيا، هناك أربعة أشياء يتعين على قادة الصناعة القيام بها لتحويل سلاسل التوريد الخاصة بهم بشكل جذري وتأمين مستقبلها.
أولاً، يتعين على القادة إعادة تعريف استراتيجية سلسلة التوريد الخاصة بهم. ويمكن تحقيق ذلك من خلال تقييم تدفقات المنتجات العالمية، ونماذج الضرائب، فضلاً عن بصمة الشبكة، قبل تنفيذ بنية سلسلة التوريد القادرة على التعامل مع المخاطر والفرص الجديدة.
ثانياً، يتعين على القادة أن يبنوا المرونة في سلسلة التوريد وشبكة الموردين. يُعدّ الرصد الفوري وتخطيط السيناريوهات، اللذين يُحسّنان بدورهما الاستجابة، أمرًا بالغ الأهمية. كما يُساعد تحوّل تفكير الفرق والشركاء من القيادة والسيطرة إلى الشفافية والثقة، في هذا المسعى، إذ يُمكن للشركاء اتخاذ قرارات سريعة دون انتظار بدء التسلسل الهرمي.
وثالثاً، سيتعين على قادة الأعمال التركيز على ركوب الموجة الخضراء وتبني الاستدامة. ستحتاج شركتك إلى إشراك أصحاب المصلحة لتعزيز الميزة التنافسية والنتائج البيئية من خلال مبادئ الاقتصاد الدائري، والتي تهدف إلى القضاء على النفايات والتلوث من خلال تداول المنتجات والمواد في حلقة مغلقة.
وأخيرا، ينبغي للشركات أن تتحول من التعامل الرقمي إلى كونها رقمية. من خلال التركيز على المواهب التي تتمتع بالمهارات الرقمية، يمكن للشركات فتح مصادر دخل جديدة باستخدام تقنيات سلسلة التوريد، وليس مجرد تحسين الكفاءة.
ومن الأمثلة على الشركات التي اعتمدت هذه الخطوات الأربع لتحسين سلسلة التوريد الصناعية الخاصة بها: فيين زيلستراتتمتع الشركة بهيكلية سلسلة توريد متينة، وسلسلة توريد مرنة، وفريق مشتريات داخلي مُخوّل باتخاذ قرارات سريعة. كما دمجت الاستدامة في عملياتها، وهي شركة تُولي اهتمامًا بالغًا للتقنية الرقمية.
مستقبل مرونة سلسلة التوريد
هناك توقعات متزايدة بأن سلاسل التوريد ستستمر في التحرك بالقرب من الساحل أو داخله. في الواقع، أشارت دراسة أجريت عام ٢٠٢١ إلى أن ما لا يقل عن 41% من الشركات الأمريكية وقد صرحوا بشكل واضح أنهم يحاولون تقليل الاعتماد على الصين.
وبينما يتم تصميم وبناء مرافق الإنتاج اللازمة لهذا التحول، يتعين على الشركات الآن أن تفكر في الشكل الذي ينبغي أن تكون عليه مرافق التصنيع في المستقبل.
ولتأمين سلسلة التوريد في المستقبل وبناء المرونة، يتعين على الشركات ضمان بقاء الاستدامة والمبادرات الخضراء على رأس جدول الأعمال، مع تزايد المخاوف البيئية والاجتماعية والحوكمة بشكل متزايد بسبب تغير المناخ.
ونحن نتوقع أن تكون الموجة الخضراء هي الموجة التالية التي ستحدث تغييراً جذرياً، ليس فقط في قدرة سلسلة التوريد على الصمود، بل وأيضاً في قطاع التصنيع بشكل عام.
ومن ثم، فإن التحول نحو الاقتصاد الدائري، وهو نموذج للإنتاج والاستهلاك يهدف إلى تقليل النفايات قدر الإمكان، يعد عاملاً كبيراً يجب مراعاته عند بناء سلسلة التوريد الخاصة بشركتك.
تصميم سلسلة توريد فعالة ومرنة لتحقيق النجاح
يدافع المركز الدولي للتحول الصناعي عن التحول الصناعي، ويمتلك الأدوات والقدرة على تقديم الدعم للصناعات الكبرى والمصنعين على مستوى العالم لبناء مرونة سلسلة التوريد.
لمعرفة المزيد حول كيفية وضع عملك لتحقيق النجاح في ظل هذا المشهد التجاري الحمائي المتزايد، اتصل بنا هنا.
