لعبت صناعة النفط والغاز دورًا مهمًا في التنمية العالمية منذ مئات السنين. ومع ذلك، فقد أثر تغير الطلب على الطاقة والأحداث العالمية على كل من الطلب والعرض، مما أجبر الصناعة على إلقاء نظرة فاحصة على ما يمكن القيام به لتحسين كفاءة الإنتاج وتأمين نفسها للمستقبل في عصر الطاقة المتجددة. ونظراً لانتشار الصناعة 4.0 في السنوات الأخيرة، فهل يمكن أن تكون حافزاً للتحول في قطاع النفط والغاز؟
لا يمكن إنكار أهمية صناعة النفط والغاز في العالم. وعلى الرغم من الخطوات التي تم اتخاذها في السنوات الأخيرة للحد من الاعتماد العالمي على الوقود الأحفوري، فإن العالم لم يصل بعد إلى النقطة التي يمكن فيها التخلي عن النفط كمورد.
الاستهلاك العالمي للنفط في جميع أنحاء العالم قد ارتفعت بشكل كبير منذ السبعينيات، حيث ارتفع من 2.2 مليار طن متري في عام 1970 إلى 4.25 مليار طن متري في عام 2021.
ثم، في الآونة الأخيرة، واجهت الصناعة عقبات في شكل التحول العالمي نحو مصادر الطاقة المستدامة وجائحة كوفيد-19.
وقد تعافى القطاع منذ ذلك الحين إلى حد ما، مع انتعاش من مستواه ركود 2021. ومع ذلك، فإن العودة إلى أعلى مستوياتها في السنوات السابقة قد تكون صعبة.
لم تكن التنبؤات والتوقعات المبكرة لصناعة النفط والغاز للعام المقبل من وكالة الطاقة الدولية واعدة، مع ارتفاع إمدادات النفط ليس من المتوقع أن تكون قادرة على مواكبة مع ارتفاع الطلب في عام 2023.
على الرغم من التوقعات أوبك ورغم أنهما أقل تشاؤماً فيما يتعلق بنمو الطلب، فإن الشعور العام بصعوبة وضع العرض مشترك بين المنظمتين.
تتعرض صناعة النفط والغاز الآن لضغوط كبيرة لإيجاد طرق لزيادة الإنتاجية وتحسين الكفاءة وتطوير استراتيجيات لحماية الصناعة من المستقبل.
وهنا يأتي دور الصناعة 4.0. لقد تحسنت عمليات التصنيع عبر الصناعات بشكل ملحوظ بفضل الابتكارات مثل الأتمتة والذكاء الاصطناعي (AI) والتعلم الآلي (ML) والمزيد.
مع هذه التقنيات الذكية وأدوات القياس المحايدة مثل SIRI للمساعدة في تحسين التصنيع، هل يمكن للصناعة 4.0 أن تمنح صناعة النفط والغاز الدعم الذي تحتاجه؟
الصناعة 4.0 اتجاهات التحول والتحديات في مجال النفط والغاز
لعبت الصناعة 4.0 دورًا محوريًا في تحسين عمليات التصنيع في العديد من الصناعات، بما في ذلك قطاع النفط والغاز.
ساعدت التقنيات المتقدمة - التي تم تقديمها من خلال الرقمنة - في معالجة بعض الاهتمامات الرئيسية للصناعة مثل مرونة سلسلة التوريد، والاستكشاف، والتحليل، والسلامة، والاستدامة. وفي الواقع، لقد حدث بالفعل تغيير إيجابي عبر سلسلة توريد النفط والغاز.
على سبيل المثال، يتم استخدام النمذجة المتقدمة رباعية الأبعاد في التصوير الزلزالي لتمكين الاستكشاف والإنتاج بشكل أكثر كفاءة وفعالية؛ وتم تركيب أجهزة استشعار ذكية وكاشفات حرارية على عربات السكك الحديدية ومسارات النقل في منتصف الطريق لتحسين السلامة وتقليل مخاطر الخروج عن المسار؛ وتساعد تحليلات البيانات التنبؤية على تحسين التنبؤ والأتمتة في المراحل النهائية لتحسين الإنتاجية والكفاءة وتقليل الهدر.
لكن رحلة التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز لا تزال بعيدة عن الاكتمال. في الواقع، هناك احتمالات عقبات عديدة المستقبل - لا تحتاج الصناعة إلى التعامل مع الأنظمة المعقدة العابرة للحدود فحسب، بل تحتاج أيضًا إلى التعامل مع بيئة السوق المتغيرة باستمرار، والضغوط التي تمارسها مجموعات حماية البيئة والاستدامة، ومعارضة الأجيال للتكنولوجيات الجديدة.
بالإضافة إلى ذلك، يجب على الشركات التي تسعى إلى تطوير الرقمنة المستدامة أن تنظر إليها من خلال منظورين: عدسة التغيير الثقافي وعدسة الاستمرارية الثقافية.
في الأساس، تحتاج الشركات إلى تحقيق التوازن بين التغيير والاستمرارية في سياق تحولها الرقمي، أو المخاطرة بالفشل. إن الفشل في التحول الرقمي بنجاح سيؤدي حتماً إلى تخلف صناعة النفط والغاز عن الركب.
تقول شارلوت نيوتن، المحللة المواضيعية في GlobalData: "في بحر صخري من تقلبات أسعار النفط، وتوسيع مصادر الإمداد، وزيادة المتطلبات التنظيمية، يمكن أن تكون العمليات الرقمية والبنية التحتية بمثابة طوق نجاة لشركات الطاقة في هذا العصر من عدم اليقين".
كما كان استخدام التقنيات المتقدمة وزيادة الاتصال البيني بفضل إنترنت الأشياء بمثابة نقطة انطلاق سيف ذو حدين.
في حين أن الآلات والأدوات الذكية يمكن أن تساعد في تعزيز العمليات التشغيلية، وتوفير مستوى أكبر من المرونة وقابلية التوسع، وتحسين إدارة الموارد، فإنها تؤدي أيضًا إلى ظهور مخاطر الأمن السيبراني، وتحديات قابلية التشغيل البيني وقضايا الشفافية.
ومع ذلك، هناك إمكانية واضحة لتحسين العمليات عبر سلسلة توريد النفط والغاز بأكملها. العديد من الشركات تضع الرقمنة في مرمى أعينها، مع تقارير تفيد بأن صناعة النفط والغاز هي كذلك من المتوقع أن تنفق $15.6 مليار دولار أمريكي على التقنيات الرقمية في عام 2030 للبقاء في المنافسة ومواجهة التحديات التشغيلية والتجارية الحالية.
تسريع اعتماد الصناعة 4.0 في صناعة النفط والغاز
في حين أن الاستراتيجيات الفردية قد تختلف، على نطاق أوسع، تحتاج شركات النفط والغاز إلى أن يكون لها إطار منظم ومجموعة من المبادئ التوجيهية والمعايير للمساعدة في توجيه أجندة الصناعة 4.0.
أولاً، يجب تنفيذ الإدارة السليمة للبيانات لضمان جمع البيانات وإدارتها وتحليلها واستخدامها بفعالية. سيسمح ذلك للشركات بالاستفادة من أصول البيانات لتحسين نماذجها التنبؤية واستباق الاتجاهات حتى تتمكن من اتخاذ قرارات مستنيرة.
ثانياً، يجب التعامل مع رحلة التحول الرقمي من منظور متعدد المنظمات، ويجب على الشركات تكوين شراكات استراتيجية عند الضرورة.
ومن خلال وضع استراتيجية تعمل بشكل شمولي والتعاون مع الشركاء المعنيين الذين يعززون خطة التحول الرقمي، يمكن تحقيق نتائج أفضل وأكثر استدامة.
ثالثًا، يجب تطوير ثقافة تحتضن التغيير وتحترم في نفس الوقت العناصر الأساسية للشركة.
سيساعد ذلك في رعاية الأفراد وعقلية المنظمة ليس فقط لتشجيع خفة الحركة والمرونة، ولكن أيضًا لدفع التحسين المستمر والانفتاح على التغيير، دون التخلص من السمات الفريدة للمنظمة.
بالإضافة إلى ذلك، يمكن للأدوات الموثوقة والفعالة أن تسمح للشركات العاملة في صناعة النفط والغاز بتسريع التحول الرقمي.
يتيح الإطار المحايد مثل SIRI للشركات تحديد الفجوات التكنولوجية والتشغيلية، مع تعزيز العمليات الحالية لتحسين الأداء.
علاوة على ذلك، يمكن لمنصات مثل ManuVate أن تؤدي إلى فرص شراكة أكبر، وتعزيز الابتكار وتعزيزه لتحقيق نتائج الأعمال المرجوة.
ومن خلال التركيز على مجالات رئيسية معينة والاستفادة من أطر وأدوات الصناعة 4.0 الملائمة للغرض، يمكن تسريع التحول الرقمي في صناعة النفط والغاز، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة وطول العمر.
صمم رحلة تحول فعالة لتحقيق النجاح
باعتباره بطل تحول التصنيع، يتمتع International Centre for Industrial Transformation (INCIT) بالأدوات والقدرة على تقديم الدعم للصناعات الكبرى والشركات المصنعة على مستوى العالم، مثل صناعة النفط والغاز، حيث يتطلعون إلى تحسين عملياتهم وتحسين الكفاءة.
لمعرفة المزيد حول كيفية تصميم رحلة التحول الخاصة بك بنجاح، اتصل بنا على [email protected] لتعلم المزيد.
