قبل عام 2020، كان أغلب الناس يرون في الصناعة 4.0 موضوعًا مثيرًا للاهتمام وله فوائد محتملة هائلة - ولكن ليس مصدر قلق مباشر. على سبيل المثال: 5% فقط من الشركات المصنعة لديها استراتيجية للصناعة 4.0 في عام 2019.
وقد ارتفع هذا الرقم منذ ذلك الحين، ليصل إلى 31% في عام 2020. وفي مواجهة أكبر أزمة صحية واقتصادية في القرن، تلقى المصنعون نداء تنبيه بشأن أهمية التحول الرقمي في الحفاظ على مرونة الأعمال واستمراريتها. لقد أعادت جائحة كوفيد-19 تشكيل المشهد التصنيعي بشكل دائم، والشركات التي تأمل في البقاء ذات صلة تحتاج إلى بدء التحول الآن، وليس لاحقًا.
نجلس مع Francisco Betti، عضو مجلس إدارة INCIT ورئيس منصة تشكيل مستقبل التصنيع المتقدم وسلاسل القيمة في المنتدى الاقتصادي العالمي (WEF)، لمعرفة ما يعتقد أنه مستقبل التصنيع العالمي، وكيف تساعد INCIT في جعل هذه الرؤية حقيقة واقعة.
لقد تم الحديث عن الصناعة 4.0 منذ فترة، ولكن يبدو أن الإقبال عليها أقل من المثالي. لماذا؟
لا يزال ما يقرب من 70 إلى 751 من شركات التصنيع عالقة في المرحلة التجريبية لمحاولة حلول وتطبيقات جديدة ولكنها لم ترَ بعد التأثير الذي يمكن أن تحدثه الصناعة 4.0. وفي معظم الحالات، يرجع ذلك إلى افتقار المنظمة إلى رؤية واضحة أو استراتيجية للتحول. هناك الكثير من الضجيج حول التقنيات الفردية ومن المهم الابتعاد عن المبالغة - فالصناعة 4.0 لا تتعلق بالابتكارات المستقلة. إنها تتعلق بإيجاد أفضل مجموعة من التقنيات للتغلب على تحديات تشغيلية أو تجارية محددة للغاية.
وهناك أيضا قضية الثقافة الرقمية. إذ يتعين على الشركات المصنعة أن تعمل على تحسين مهارات موظفيها أو إعادة تأهيلهم حتى يصبحوا واثقين من التكنولوجيا الجديدة ومرتاحين لها. كما تميل الشركات إلى اعتبار تكاليف رأس المال الأولية اللازمة للتحول أمرا شاقاً للغاية. ويتعين عليها أن تدرك أن الصناعة 4.0 هي لعبة طويلة الأجل ــ وقد لا ترى مكافآت في الربع التالي.
اليوم، يواجه المصنعون أكبر قدر من الضغوط التي واجهوها في التاريخ الحديث لزيادة إنتاجيتهم مع خفض التكاليف. ولهذا السبب على وجه التحديد، يحتاجون إلى إعطاء الأولوية للتحول إلى الصناعة 4.0 الآن أكثر من أي وقت مضى.
إن التحول الرقمي العاجل مطلوب لتعزيز الكفاءة وبناء المرونة وتحقيق المرونة اللازمة للاستجابة للاضطرابات التالية على مستوى الوباء. ومع ذلك، يجب على الشركات المصنعة أولاً أن تفهم مكانتها، وتضع معايير لنفسها، وتحدد الشركاء المناسبين - من مقدمي التكنولوجيا والحلول إلى الجامعات والحكومات والمنظمات الدولية. INCIT، المنظمة المستقلة الجديدة غير الربحية التي تم إنشاؤها لرفع برنامج مؤشر جاهزية الصناعة الذكية (SIRI) إلى المستوى التالي، تتمتع بمكانة فريدة للمساعدة في هذا.
كيف تدعم الأجزاء الأخرى من سلسلة التوريد والنظام البيئي تحول الصناعة 4.0؟
إن وجود سلسلة قيمة متصلة بالكامل أمر حيوي لنجاح الصناعة 4.0. الأمر لا يتعلق فقط برقمنة مرافقك الخاصة - وهذا هو السبب في أن العديد من الشركات المصنعة الكبرى بدأت في إشراك مورديها على متن رحلة التحول أيضًا. وهذا يجعل من الممكن تعزيز الإنتاجية والكفاءة والنمو، ولكن أيضًا تمكين نماذج الأعمال الجديدة.
كما يمكن للحكومات أن تستفيد من النظام البيئي للصناعة 4.0، سواء من حيث النمو الاقتصادي أو خلق فرص العمل، ويمكنها أن تلعب دوراً نشطاً في المساعدة على تسريع التحول - سواء من خلال تصميم سياسات أفضل، أو تعزيز آليات الدعم، أو تقديم الحوافز للتحول الرقمي.
إن SIRI هي أداة قوية لتحفيز التحول. إن وجود أطر وأدوات وتقييمات واضحة مدعومة بمعايير دولية من شأنه أن يساعد كل من الشركات المصنعة والحكومات على الحصول على رؤى أكثر وضوحًا حول مدى نضجها الرقمي، وكيف تتفوق على المنافسة، وما هي الفرص المتاحة للتحسين.
لقد أصبح SIRI الآن هو المعيار الدولي للتحول الصناعي 4.0 في التصنيع. ما الذي يغذي تبنيه عالميًا؟
قبل أربع إلى خمس سنوات، أدركنا أن أغلب الشركات لا تزال عالقة في جهود التحول التي تبذلها. وأصبح من بين مهام المنتدى الاقتصادي العالمي مساعدة مجتمع التصنيع العالمي على اكتساب فهم أفضل للتحديات والفرص، واحتضان التعاونات والمبادرات الجديدة للمساعدة في تسريع التحول الصناعي.
إن مجلس التنمية الاقتصادية في سنغافورة شريك نشط للغاية للمنتدى الاقتصادي العالمي. لقد عملنا معه عن كثب لمدة تقرب من 40 عامًا، وعندما طوروا أداة SIRI وطرحوها بنجاح كبير في سنغافورة، اعتقدنا أنه سيكون من الرائع أن نجعل الأداة متاحة عالميًا. لقد عملنا عن كثب لمدة عام كامل لتوسيع نطاق أداة SIRI من المستوى الوطني إلى المستوى العالمي.
ومع انضمام المزيد والمزيد من الشركات، أصبح الفارق الذي أحدثته أداة SIRI واضحًا. إنها أداة فريدة من نوعها لأنها تستطيع تحديد المجالات التي تكون فيها التدخلات على مستوى الشركة أو التعاون على مستوى النظام البيئي في أمس الحاجة إليها. وهي ليست مفيدة للغاية للشركات لتكييف خططها فحسب، بل إنها تساعد الحكومات أيضًا على معرفة كيفية دعم مجتمع التصنيع المحلي.
ولتوسيع نطاق SIRI في السنوات القادمة، أدركنا أننا بحاجة إلى كيان وفريق متخصصين. ولهذا السبب تم تأسيس INCIT. ويعمل فريق INCIT بالفعل مع مجتمع التصنيع العالمي لتسريع نشر SIRI وتطوير أدوات جديدة.
ما هو برأيك شكل قطاع التصنيع خلال ثلاث إلى خمس سنوات؟
وأتوقع أن يكون مستقبل التصنيع أكثر استدامة وشمولاً، وستكون الصناعة 4.0 المحرك الرئيسي لهذا. وسوف يلعب مجتمع التصنيع العالمي دوراً كبيراً في مكافحة تغير المناخ والنضال من أجل الإدماج الاجتماعي، وأعتقد أن عملية التحول الرقمي ستسمح للمصنعين بتحقيق هذه الأهداف الأوسع نطاقاً المتعلقة بالبيئة والمجتمع والحوكمة. وكانت هناك بالفعل العديد من حالات الاستخدام التي أثبتت فعالية الصناعة 4.0 في الحد من انبعاثات الكربون واستهلاك المياه، مع زيادة كفاءة الطاقة وسلامة مكان العمل.
بفضل SIRI، ستصبح الشركات أكثر اطلاعًا على المرحلة التالية من استراتيجية التحول الخاصة بها لضمان الالتزام بهذه الأهداف والتوافق مع توقعات أصحاب المصلحة. وإذا نجحنا في طرح SIRI في جميع أنحاء العالم، فسوف نتمكن من العمل معًا كمجتمع تصنيع عالمي - ليس فقط الشركات ولكن الحكومات أيضًا - لإجراء الاستثمارات الصحيحة التي من شأنها تسريع التقدم نحو صناعة أكثر استدامة وعدالة.
