Təchizat zəncirinin pozulması istehsalçılar üçün ciddi nəticələrə səbəb ola bilər, çünki bir çoxları pandemiyadan artıq yaşamış ola bilər. İtirilmiş müştərilərdən və azalan gəlirlərdən tutmuş potensial hüquqi problemlərə qədər, tədarük zəncirinin pozulmasının təsiri uzunmüddətli və zərərli ola bilər. Təchizat zəncirinin pozulması ilə bağlı pis təcrübəyə malik olmaqdan şübhəli şərəf qazanmış istehsalçılar da reputasiyaya ziyan vurduğuna görə kənarlaşdırıla bilər.
Sərhəd məhdudiyyətləri keçmişdə qaldığından və əksər fabriklər yenidən açılıb tam gücü ilə işləyə bildiyindən, istehsalçıların tədarük zəncirinin pozulması üçün pandemiyanın bəhanəsi yoxdur. Əslində, geosiyasi risklərin ən yüksək həddə çatdığı bir vaxtda istehsalçıların məsuliyyətli olması və təchizat zəncirinin dayanıqlığına üstünlük verməsi məsuliyyətidir.
İstehsalçıların təchizat zəncirini rəqəmsallaşdırmaq və tədarük zəncirinin davamlılığını artırmaq üçün atmalı olduğu dörd əsas addım bunlardır:
1. Təchizat zəncirinizdə zəiflikləri müəyyən edin
İstehsalçılar mürəkkəb təchizatçılar şəbəkəsindəki zəif əlaqələri necə tanımalıdırlar? Sistemli yanaşma tətbiq etməklə istehsalçılar potensial zəiflikləri müəyyən edə və onların aradan qaldırılması üçün qabaqlayıcı tədbirlər görə bilərlər. Buraya darboğazların müəyyən edilməsi və inventarın optimallaşdırılması daxildir. İdeal olaraq, istehsalçılar tam rəqəmsallaşdırılmış mühitə sahib olmalıdırlar, çünki tədarük zəncirləri rəqəmsal əkizlər vasitəsilə də stress testindən keçirilə bilər.
Əsas fəaliyyət göstəricilərinin qiymətləndirilməsindən tutmuş hərtərəfli risk qiymətləndirmələrinin aparılmasına qədər inventar idarəetməsi, nəqliyyat logistikası və təchizatçı münasibətlərinin diqqətlə təhlili təchizat zəncirinin ümumi səmərəliliyinə mane ola biləcək sahələrə işıq sala bilər. Məlumata əsaslanan anlayışları mənimsəmək və qabaqcıl texnologiyalardan istifadə etmək şirkətlərə təchizat zəncirlərini gücləndirməyə, əməliyyatları optimallaşdırmağa və dinamik qlobal bazarda rəqabət üstünlüyünü qorumağa kömək edəcək.
2. Təchizat zəncirinin rəqəmsallaşdırılması üçün rəqəmsal mədəniyyətin təşviqi
İstehsalçılar təchizat zəncirini rəqəmsallaşdırarkən daxili uyğunlaşmanı uğurla əldə etmək üçün strateji və əməkdaşlıq yanaşması tətbiq etməlidirlər. Sənaye liderləri hər kəsin rəqəmsal transformasiyanın faydalarını və əhəmiyyətini başa düşməsini təmin etmək üçün ilk növbədə aydın bir vizyon yaratmalı və təchizat zəncirinin rəqəmsallaşdırılmasının məqsəd və vəzifələrini çatdırmalıdırlar.
Bundan sonra, onlar həmçinin tədarük zəncirində iştirak edən tədarük, istehsal, logistika və İT kimi müxtəlif departamentlər arasında açıq ünsiyyəti təşviq etmək üçün departamentlərarası və təşkilatlararası əməkdaşlığın qurulmasına diqqət yetirməlidirlər. Bu, ağrı nöqtələrini müəyyən etməyə, prosesləri asanlaşdırmağa və vahid bir yanaşma təmin etməyə kömək edəcəkdir.
3. Əməliyyatlarda buferlərin qurulması
Əməliyyatlarda buferlərin qurulması davamlı təchizat zənciri yaratmaq üçün çox vacibdir. Tamponlar təhlükəsizlik şəbəkələri kimi çıxış edərək, istehsalçılara əməliyyatlarına təsir etmədən dəyişkənliyi və pozuntuları qəbul etməyə imkan verir. Bununla belə, bu, lazımi miqdarda bufer yaratmaq və həddindən artıq inventarla batmaq üçün tarazlıq yaratmaq üçün gözəl bir xəttdir.
Buna görə də, müvafiq inventar idarəçiliyi yerində olmalı və istehsalat zavodunuzun inventarının hərtərəfli icmalına və hətta tədarük zənciri pozulmalarına baxmayaraq istehsalı davam etdirmək qabiliyyətinə malik olmaq üçün təchizat zəncirinizin rəqəmsallaşdırılmasına üstünlük verilməlidir.
4. Tələbin proqnozlaşdırılması və görünmə qabiliyyətinin yaradılması
Tələbin proqnozlaşdırılması və istehsalat zavodunun hər bir hərəkət edən hissəsində görmə qabiliyyətinin yaradılması da möhkəm təchizat zəncirinin qurulmasına kömək edir. İstehsalçılar tələbin proqnozlaşdırılmasını həyata keçirməklə, tarixi məlumatlardan, bazar tendensiyalarından və müştəri anlayışlarından istifadə edərək tələb modellərini dəqiq proqnozlaşdıra bilərlər. Bu məlumatların dəstəyi ilə istehsalçılar xərclərin azaldılması və gəlir artımından həzz ala biləcəklər. Bununla belə, xəbərdarlıq ondan ibarətdir ki, bu məlumat dəstləri yalnız qabaqcıl analitika və proqnozlaşdırma alətlərindən istifadə etməyə imkan verən yüksək rəqəmsallaşdırılmış mühitdə düzgün şəkildə çəkilə bilər.
Rəqəmsallaşdırılmış zavod ilə bu məlumat dəstləri həm də istehsalçılara istehsal əməliyyatlarının hər bir aspektində görünürlük yaratmaq axtarışlarında dəstək olur. Bu, həm də çevik istehsal təcrübələrinin mənimsənilməsinə yol açır və istehsalçılara dəyişən tələblərə cavab vermək üçün istehsal proseslərini uyğunlaşdırmağa imkan verir.
Təchizat zəncirləri olmayan bir dünya təsəvvür etmək: heç bir təchizat zənciri ən yaxşı təchizat zənciri deyilmi?
Təchizat zəncirləri geosiyasi gərginlik və mövcud ticarət tarifləri ilə xas və daim artan risklərə malikdir. Bundan əlavə, Scope 3 emissiyaları da getdikcə parçalanan dünyada istehsalın karbon izinə böyük töhfədir.
Təchizat zəncirlərindən asılılığı azaltmağa alternativ əlavə istehsaldır. Bu, istehsalçılardan əlavə rəqəmsal transformasiyadan keçməyi və Sənaye 4.0 texnologiyalarından istifadə etməyi tələb edəcək.
Rəqəmsal transformasiya bu çağırışların əsas cavabıdır
Əməliyyatları tam rəqəmsallaşdırmaq və yuxarıda qeyd olunan addımları atmaqla istehsalçılar öz zavodlarının yarana biləcək hər hansı tədarük zəncirinin pozulmasına hazır olmasını təmin edə bilərlər. Bu, istehsalçılara potensial riskləri azaltmağa və istehsalı mümkün qədər tez bərpa etməyə imkan verəcək.
İstər rəqəmsallaşdırılmış tədarük zəncirinin yaradılması, istərsə də təchizat zəncirlərini aradan qaldırmaq üçün əlavə istehsaldan istifadə edilməsindən asılı olmayaraq, istehsalçılar rəqəmsal transformasiyadan keçməli və Sənaye 4.0-ın yaranan və pozucu güclərindən istifadə etməlidirlər.
Bununla belə, rəqəmsal transformasiyaya gedən yol hər bir istehsalçı üçün fərqlidir. Sizinki necə görünəcək? ilə daha çox məlumat əldə edin SIRI.
