Einführung
In einer sich schnell verändernden Welt müssen Unternehmen flexibel und agil sein, um zu überleben und zu gedeihen. Um dies zu erreichen, musste SEW-EURODRIVE seinen Standort in Singapur durch den Einsatz von Industrie 4.0 modernisieren. Mit dem Ziel, Veränderungen und Transformationen voranzutreiben, um die Flexibilität zu verbessern und die Produktivität zu steigern, nutzte SEW-EURODRIVE SIRI, um Schwerpunktbereiche zu erarbeiten, damit das Unternehmen einen Transformationsfahrplan entwickeln und seine Ressourcen effizient einsetzen konnte, um die größtmögliche Wirkung zu erzielen.
Erfahren Sie, wie SIRI maßgeblich dazu beigetragen hat, SEW-EURODRIVE bei der Entwicklung seiner Verbesserungs-Roadmap zu unterstützen, mit dem Ziel, ein wirklich zukunftsfähiges Unternehmen zu werden
Über das Unternehmen
SEW-EURODRIVE Pte Ltd wurde 1981 in Singapur gegründet und ist eine lokale Tochtergesellschaft der SEW-EURODRIVE-Gruppe. Unser Produktportfolio vereint hochwertige Mechanik, anspruchsvolle Elektronik und anwendungsspezifische Komponenten, um unseren Kunden rund um den Globus echte Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.
Immer getreu unserem Motto „Driving the world“ ist es die Vision von SEW-EURODRIVE Pte Ltd, der bevorzugte Partner jedes Unternehmens zu sein, das industrielle Automatisierungsgeräte entwickelt, baut oder betreibt, und dies durch die Bereitstellung von Lösungen zu erreichen, die die Erwartungen unserer Kunden übertreffen .
SEW-EURODRIVE PTE LTD
Branche: Maschinen und Geräte
Unternehmensgröße: 90–100 Mitarbeiter
Unternehmensergebnis: -
Website: www.sew-eurodrive.com.sg
Herausforderung
Mit „think global, act local“ als Teil der SEW-EURODRIVE-Gruppenphilosophie montiert SEW-EURODRIVE Pte Ltd seit 2018 Produkte in Singapur, um den Anforderungen unserer Kunden gerecht zu werden.
Der hohe Produktmix und die geringen Stückzahlen gepaart mit kurzen Lieferabrufen stellten die SEW-EURODRIVE Pte Ltd vor einige Herausforderungen bei der Anpassung an die dynamische Marktsituation.
Es besteht ein dringender Bedarf, die Konzepte der Industrie 4.0 zur Modernisierung der Fabrik umzusetzen, um Flexibilität, Produktivität und allgemeine Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Lösung
Um eine nachhaltige Roadmap für die Industrie 4.0-Transformation zu entwickeln, musste das Unternehmen Schwerpunktbereiche identifizieren, damit es seine Ressourcen optimal einsetzen konnte, um den Fortschritt voranzutreiben und kontinuierliche Ergebnisse zu erzielen, um diese Transformation aufrechtzuerhalten.
Hier kommt das Ocial SIRI Assessment (OSA) ins Spiel. Im Mai 2021 ließ SEW-EURODRIVE Pte Ltd ein OSA von einem Certied SIRI Assessor (CSA) durchführen.
Aufgrund interner COVID-19-Maßnahmen wurde die OSA über einen zweitägigen virtuellen Workshop mit der CSA und eine separate physische Werksinspektion vor dem Workshop durchgeführt.
Die OSA untersuchte die drei Kernbereiche von Industrie 4.0 und half SEW-EURODRIVE dabei, in 16 Dimensionen zu ermitteln, wo sie in Bezug auf Industrie 4.0-Reifegrade stehen und wie sie sich gezielt und schrittweise verbessern können.
SEW-EURODRIVE nutzte dann SIRI-Frameworks und -Tools, um sicherzustellen, dass die identifizierten Schwerpunktbereiche die größte Wirkung erzielten. Dies beinhaltete die Ausrichtung der Verbesserungs-Roadmap-Pläne an Kosten, Einnahmen und wichtigen KPIs, um eine maximale Wirkung zu erzielen.
Bewertungsergebnisse
Basierend auf dem OSA-Bericht identifizierte das Unternehmen vier Dimensionen mit dem höchsten Wirkungswert, auf die es sich bei der Planung seiner Industrie 4.0-Transformations-Roadmap konzentrieren sollte.
Dies ermöglichte es dem Unternehmen, seine Verbesserungs-Roadmap zu entwickeln und verschiedene Technologien einzuführen, um die folgenden erforderlichen Verbesserungen umzusetzen:
• Leistungs-Dashboard im Inventarsystem
• HRM-System zur Entwicklung der Mitarbeiterkompetenz im Verständnis der neuesten i4.0-Trends/-Technologien
• Aufrüstung der Ausrüstung mit digitaler Funktionalität, um Datenerfassung und Konnektivität zu ermöglichen
• Evaluierung der CRM-PLM-MES-Integrationslösung
Mit den Erkenntnissen aus dem OSA-Bericht bewertete das Unternehmen seine bestehenden KPIs neu, um sicherzustellen, dass diese mit der entwickelten Roadmap übereinstimmen.
Die offizielle SIRI-Bewertung bestätigte, dass frühere Modernisierungsbemühungen einen großen Beitrag zum Transformationsziel unseres Unternehmens geleistet haben, zeigte aber auch Bereiche auf, die wir vernachlässigt hatten und die in Zukunft mehr Aufmerksamkeit erfordern. Letztendlich hat uns die SIRI-Analyse gezeigt, wie gut unser Unternehmen auf die Transformation in eine zukunftsfähige Organisation vorbereitet ist.
Thilo Grimm, Geschäftsführer der SEW-EURODRIVE PTE LTD
