La trayectoria hacia la eficiencia operativa se orienta cada vez más hacia la digitalización. Previsiones convincentes sugieren que los principios lean y la transformación digital convergerán y se entrelazarán a medida que las organizaciones avancen en su transformación.
Durante la conferencia 'Lean Six Sigma Day' organizada por SOCAR Turkiye en agosto, INCIT participó como orador del panel y abordó diversos temas durante la sesión “Transformación digital y Lean: mejora de la eficiencia en los procesos de negocios”.
Este evento incluyó una comunidad diversa de expertos en mejora continua, estudiantes y académicos en el ámbito empresarial, ofreciendo una oportunidad invaluable para el intercambio de experiencias, conocimientos y debates interesantes sobre estrategias comerciales con visión de futuro.
Ley de Moore, Ley de Metcalfe y Ley de Watson
El panel de discusión comenzó con una profundización de INCIT en la dinámica interacción entre las metodologías Lean y Six Sigma. La sinergia entre estas metodologías se entrelazó con diversas filosofías.
En primer lugar, analizamos las observaciones visionarias de Moore sobre la incesante progresión y la eficiencia de costos de las tecnologías.
Durante la era de la Ley de Moore, la atención se centró principalmente en la carrera por la supremacía informática. Gigantes como IBM y HP surgieron como pioneros, aprovechando el potencial tecnológico para crear servidores que no solo generaban cálculos a una velocidad increíble, sino que también revolucionaron la eficiencia de las transacciones para sus clientes.
Profundizando más, INCIT se aventuró en la Era de la Ley de Metcalfe, un testimonio significativo de la expansión exponencial del alcance de la red y su valor resultante.
La Era de la Ley de Metcalfe se centra en una época en la que las redes eran la clave de una dinámica de mercado sin precedentes. Google, Amazon, Netflix y Facebook surgieron como titanes, conquistando enormes cuotas de mercado gracias a su propiedad de la red. Fue una era en la que el poder de la conectividad se convirtió en una fuerza a tener en cuenta, transformando industrias e impulsando a estos gigantes a cotas de influencia e innovación que redefinirían una generación.
El alcance de este crecimiento fue inspirador ya que ilustró el inmenso potencial que reside en nuestro mundo interconectado.
A medida que avanzaba el debate, INCIT continuó explorando la Era de la Ley de Watson. Esta era fue un momento crucial en la evolución del aprendizaje y el conocimiento, durante el cual se hizo un gran hincapié en la importancia del conocimiento y la comprensión para establecerse como un verdadero diferenciador a lo largo del tiempo.
Aquí, las empresas con la perspicacia de poseer no solo un vasto conocimiento, sino también la visión de entrenar sus sistemas para extraer valor de ellos, demostraron ser las que se adelantaron a la competencia. Empresas con años de experiencia acumulada se destacaron, distinguiéndose y alzándose con la victoria en esta era de competencia basada en la sabiduría.
Sin embargo, esto también trajo consigo diversos desafíos. La Ley de Martec sirvió como un claro recordatorio del vertiginoso ritmo de evolución de la tecnología y de la importancia de que las organizaciones se adapten constantemente y mantengan el ritmo.
Índice de preparación para la industria inteligente en Turquía
El ritmo de la transformación digital se está acelerando, pero aún queda mucho por hacer al combinar la transformación digital con Lean y Six Sigma. La tecnología cambia exponencialmente rápido, pero las organizaciones cambian a una lentitud logarítmica. Las gerencias deben elegir estratégicamente qué cambios tecnológicos adoptar, dada la gran limitación del margen de maniobra para absorber los cambios organizacionales.
A medida que esta brecha se amplía con el tiempo, acaba siendo necesario reiniciar la organización.
La importancia del Índice de Preparación de la Industria Inteligente se presenta en este escenario con su fuerte relevancia en el contenido de la transformación digital, y a través de las evaluaciones integrales realizadas aprovechando este índice de priorización.
Con el Índice de Preparación de la Industria Inteligente, las organizaciones ahora pueden evaluar con precisión su nivel de madurez digital, identificar áreas de mejora y generar hojas de ruta de transformación que las guíen en su proceso. Esto les permite mejorar su rendimiento organizacional, impulsar la productividad, aumentar la eficiencia operativa y desarrollar mejores estrategias de negocio.
También sirvió para destacar el potencial sustancial sin explotar y el impacto que el Índice de preparación de la industria inteligente puede tener a escala global, lo que es indicativo de los amplios caminos que tenemos por delante.
Con esto, INCIT concluyó su sesión de intercambio con un análisis minucioso del impacto del Índice de Preparación para la Industria Inteligente en Turquía. Esta evaluación contextualizada arrojó luz sobre áreas de mejora y ofreció valiosas perspectivas a los demás distinguidos participantes del panel, así como a los asistentes a la conferencia.
Obtenga más información sobre el Índice de preparación de la industria inteligente en https://siri.incit.org o envíenos un correo electrónico a contactus@incit.org.
