La trayectoria hacia la eficiencia operativa avanza cada vez más hacia la digitalización. Los pronósticos convincentes han sugerido que los principios lean y la transformación digital convergerán y se entrelazarán a medida que las organizaciones avancen en sus viajes de transformación.
Durante la conferencia 'Día Lean Six Sigma' organizada por SOCAR Turkiye en agosto, INCIT formó parte del panel de oradores, profundizando en varios temas durante la sesión "Transformación digital y Lean: mejora de la eficiencia en los procesos comerciales".
Este evento incluyó una comunidad diversa de expertos en mejora continua, estudiantes y académicos en el ámbito empresarial, ofreciendo una oportunidad invaluable para el intercambio de experiencias, conocimientos y debates interesantes sobre estrategias comerciales con visión de futuro.
Ley de Moore, Ley de Metcalfe y Ley de Watson
La mesa redonda comenzó con INCIT sumergiéndose en la interacción dinámica de las metodologías Lean y Six Sigma. La sinergia entre estas metodologías se entrelazó con algunas filosofías.
En primer lugar, analizamos las visionarias observaciones de Moore sobre la incesante progresión y la rentabilidad de las tecnologías.
Durante la era del derecho de Moore, la atención se centró principalmente en la carrera por la supremacía informática. Gigantes como IBM y HP surgieron como pioneros, aprovechando el potencial tecnológico para crear servidores que no sólo producían cálculos a la velocidad del rayo, sino que también revolucionaban la eficiencia de las transacciones para sus clientes.
Profundizando más, INCIT se aventuró en la era jurídica de Metcalfe, un testimonio significativo de la expansión exponencial del alcance de la red y su valor resultante.
La era del derecho de Metcalfe se expande en una época en la que las redes tenían las claves de una dinámica de mercado sin precedentes. Google, Amazon, Netflix y Facebook surgieron como titanes, cosechando enormes cuotas de mercado en virtud de la propiedad de sus redes. Fue una era en la que el poder de la conectividad se convirtió en una fuerza a tener en cuenta, remodelando industrias e impulsando a estos gigantes a alturas de influencia e innovación que redefinirían una generación.
El alcance de este crecimiento fue inspirador, ya que ilustró el inmenso potencial que encierra nuestro mundo interconectado.
A medida que avanzaba la discusión, INCIT continuó explorando la era de la ley de Watson. Esta era fue un momento crucial en la evolución del aprendizaje y el conocimiento, durante el cual hubo un énfasis extremadamente fuerte en la importancia del conocimiento y la percepción para establecerse como un verdadero diferenciador a lo largo del tiempo.
Aquí, las empresas con la perspicacia no sólo para poseer un vasto conocimiento, sino también la previsión para entrenar sus sistemas para extraer valor de ellos demostraron ser las que se adelantaron a sus competidores. Empresas experimentadas con años de experiencia acumulada pasaron a la vanguardia, distinguiéndose y cantando victoria en esta era de competencia impulsada por la sabiduría.
Sin embargo, esto también trajo consigo varios desafíos. La Ley de Martec sirvió como un claro recordatorio del ritmo vertiginoso al que evoluciona la tecnología y de lo crucial que es para las organizaciones adaptarse constantemente y mantener el ritmo.
SIRI en Turquía
El ritmo de la transformación digital se está acelerando, pero aún queda mucho por hacer al combinar la transformación digital con Lean y Six Sigma. La tecnología cambia exponencialmente rápido, pero las organizaciones cambian logarítmicamente lento. Las gerencias deben elegir estratégicamente qué cambios tecnológicos adoptar, dado el ancho de banda altamente limitado para absorber los cambios organizacionales.
A medida que esta brecha se amplía con el tiempo, eventualmente será necesario un reinicio de la organización.
La importancia del SIRI se presenta en este escenario con su fuerte relevancia en el contenido de la transformación digital y a través de las evaluaciones integrales realizadas aprovechando este índice de priorización.
Con SIRI, las organizaciones ahora pueden evaluar con precisión sus niveles de madurez digital, identificar áreas de mejora y generar hojas de ruta de transformación para guiarlas en sus viajes. En última instancia, esto permite a las organizaciones mejorar su producción organizacional, impulsar la productividad, aumentar la eficiencia operativa y desarrollar mejores estrategias comerciales.
También sirvió para resaltar el importante potencial sin explotar y el impacto que el SIRI puede tener a escala global, lo que es indicativo de los extensos viajes que quedan por delante.
Con esto, INCIT concluyó su sesión de intercambio proporcionando un análisis meticuloso del impacto de SIRI específico en Turkiye. Esta evaluación contextualizada arrojó luz reveladora sobre áreas que pueden mejorarse y ofreció información valiosa a los otros distinguidos participantes del panel, así como a los asistentes a la conferencia.
Obtenga más información sobre el Índice de preparación para la industria inteligente en https://siri.incit.org o envíanos un correo electrónico a [email protected].
