Framework & Tools
Apoyamos a los fabricantes con educación fundamental y conceptos de Industria 4.0.
para aumentar la confianza, reducir la incertidumbre e inspirar los próximos pasos de implementación.
Marco PLOMO
Transformar y mejorar una instalación de fabricación no es un ejercicio aislado. Más bien, es un proceso continuo e iterativo.
Esto se resume en el Marco LEAD, un proceso circular y continuo de cuatro pasos que todos los fabricantes pueden adoptar en su enfoque hacia la transformación de la Industria 4.0.
1
Diseñe una estrategia de transformación integral y una hoja de ruta de implementación
2
Evaluar la industria actual
Niveles de madurez 4.0 de las instalaciones existentes.
3
Diseñe una estrategia de transformación integral y una hoja de ruta de implementación
4
Entregar impacto y sostener iniciativas de transformación
Transformación
viaje
Marco SIRI
Una transformación exitosa requiere una comprensión profunda de los componentes de fabricación preparados para el futuro. El marco SIRI comprende 3 capas principales que incluyen: 3 bloques de construcción fundamentales de la Industria 4.0, 8 pilares clave cruciales para la preparación futura de las organizaciones y 16 dimensiones para evaluar la preparación actual de la Industria 4.0 en las fábricas o plantas de la empresa.
Matriz de evaluación
La Matriz de Evaluación SIRI es la primera herramienta de autodiagnóstico de la Industria 4.0 del mundo, diseñada para equilibrar el rigor técnico, la usabilidad y la relevancia. 6 bandas ascendentes están vinculadas a cada una de las 16 dimensiones SIRI, y cada banda describe un estado específico dentro de esa dimensión. Esto proporciona una instantánea del nivel actual de madurez de Industria 4.0 de una instalación de fabricación, conocido como Puntuación de la matriz de evaluación.
Marco TIER
Para formular hojas de ruta eficaces para la transformación de la Industria 4.0, la priorización es un ejercicio crucial, ya que ayuda a las empresas a identificar áreas de negocio donde las mejoras generarán el mayor valor. El marco SIRI TIER describe 4 principios críticos como parte de un ejercicio holístico de priorización. Los fabricantes pueden utilizar estos principios para centrar los recursos en actividades que produzcan los mayores beneficios.
TODAY’S STATE
Desarrollar una comprensión profunda del nivel de madurez actual de la Industria 4.0 de la empresa.
IMPACT TO THE BOTTOM LINE
Analizar cómo las distintas áreas de la Industria 4.0 afectan los beneficios de la empresa e identificar aquellas que pueden generar mayor retorno financiero.
ESSENTIAL BUSINESS OBJECTIVES
Determine los objetivos comerciales que son más críticos para la empresa para guiar la selección de las necesidades relevantes de la Industria 4.0.
REFERENCES TO THE BROADER COMMUNITY
Emule el éxito y aprenda de los errores de la comunidad manufacturera en general.
Matriz de Priorización
La Matriz de Priorización es una herramienta direccional específica de la empresa diseñada para la planificación de la gestión. Considera tres factores clave: costo, principales categorías de indicadores clave de rendimiento (KPI) y la proximidad de una empresa a los mejores de su clase en la industria. Estos factores se derivan de cuatro insumos alineados con los principios de priorización del Marco TIER.
Noticias
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Preguntas frecuentes
Descargue nuestros documentos técnicos destacados sobre el Índice de preparación para la industria inteligente aquí.
Todas las empresas manufactureras, independientemente de su tamaño y tipo de industria, pueden aprovechar los marcos y herramientas del Índice de Preparación de la Industria Inteligente para comprender sus niveles de madurez de la Industria 4.0 y desarrollar hojas de ruta de transformación. Esperamos que después de utilizar los marcos y herramientas, las empresas se sientan animadas a profundizar en áreas específicas alineadas con sus propias necesidades comerciales.
Sí, para garantizar un equilibrio entre la solidez técnica y la facilidad de uso, nos asociamos con una red de empresas tecnológicas líderes, empresas de consultoría y expertos académicos y de la industria para desarrollar los marcos y las herramientas. Además, probamos herramientas como la Matriz de evaluación y la Matriz de priorización con pequeñas y medianas empresas (PYME), así como con corporaciones multinacionales (MNC) antes del lanzamiento.
Sí, continuaremos desarrollando más marcos y herramientas para cerrar las brechas de información o conocimiento existentes. Esperamos que este creciente depósito de recursos ayude mejor a los fabricantes a catalizar sus viajes de transformación a la Industria 4.0.
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