A medida que se cierra el telón de un año crucial para el sector manufacturero, destacamos las principales tendencias globales que dieron forma a la industria en 2024. Este año ha presentado desafíos importantes para la fabricación de CEO, incluida la incertidumbre económica constante, el aumento de los costos, la escasez de mano de obra calificada, las interrupciones de la cadena de suministro y la disrupción tecnológica. La industria también enfrentó un fuerte aumento de los ciberataques, con el doble de ataques de ransomware que involucraban extorsión, lo que costó a los fabricantes casi $2,4 millones en el último año, según Industry Update.
A pesar de estas dificultades, este año, CEOs demostró un compromiso con la transformación, la innovación y la aceleración de las prácticas de fabricación inteligente, así como un enfoque creciente en la sostenibilidad. La industria ha aumentado su enfoque en la transformación digital, la inteligencia artificial y la eficiencia operativa, lo que indica que la industria se está preparando para un mayor crecimiento e innovación en el próximo año.
En 2024, las CEO tendrán la capacidad de innovar a través de la tecnología. Un informe de Gartner indica que más del 50 por ciento de los fabricantes aumentaron su gasto en tecnología en 2024 para abordar sus desafíos más urgentes, incluida la escasez de talento, que sigue siendo una de las principales preocupaciones para el 35 por ciento de los encuestados. Además, la transición a prácticas más sostenibles está cobrando impulso dentro de la industria: Deloitte informa que más de la mitad de las empresas, especialmente en el sector industrial, están avanzando hacia procesos más ecológicos en los próximos años.
A medida que este año transformador llega a su fin, los fabricantes de CEO pueden esperar enfrentar muchos de estos mismos desafíos en su transición hacia 2025. Mientras los líderes se preparan para el próximo año, es esencial hacer una pausa y reflexionar sobre las tendencias clave de 2024 y evaluar el progreso de la industria en varias áreas para planificar estratégicamente lo que se avecina.
Un año en revisión: IA, la cadena de suministro digitalizada y más
Al repasar el año que ha pasado, es interesante ver con qué precisión se han cumplido las cinco tendencias de fabricación que habíamos previsto. Estas tendencias incluyen el cierre de la brecha de sostenibilidad, el aumento de la innovación en inteligencia artificial generativa (GenAI), la necesidad urgente de abordar el cumplimiento normativo, la mejora de la ciberseguridad con soluciones avanzadas y la adopción de una cadena de suministro digitalizada. A lo largo del año, los debates y las prioridades dentro de la industria se han centrado constantemente en muchos de estos importantes temas.
Las empresas aceleraron sus esfuerzos para cerrar la brecha de sostenibilidad, pero no con la suficiente rapidez, como se evidenció en la COP29, donde se pidió a los ministros y líderes que 'muévete más rápido' y 'ponte manos a la obra'. Este año, el espectáculo burocrático anual puede no haber sido tan efectivo ni tenido tanta asistencia como antes, pero en este ámbito, este sentimiento es muy acertado.
En cuanto a nuestras otras tendencias, el cumplimiento normativo y la ciberseguridad siguen siendo las principales áreas de atención, lo que no sorprende. Pero lo que nos pareció interesante fue que la frase de moda "cadena de suministro digitalizada" prácticamente desapareció de nuestro ciclo de noticias. Hace solo dos años, dominaba las discusiones, pero ahora parece haber caído en el olvido. ¿Por qué? La madurez percibida de las cadenas de suministro digitalizadas, tal vez, y el hecho de que los medios y muchos altos ejecutivos se hayan pasado a la IA. Aunque nuestra tendencia GenAI resultó acertada, advertimos a todos los CEO que equilibren su entusiasmo en esta área con el conocimiento y la experiencia interna o externa: esto es fundamental para la misión, o la implementación de la IA puede fracasar.
Nuestras tendencias para 2024 que debemos tener en cuenta: ¿fueron correctas o incorrectas?
Mientras los CEO continúan explorando las mejores formas de implementar la IA y miran hacia el futuro, es hora de volver a analizar las principales tendencias de este año para evaluar nuestra precisión. A continuación, examinamos las tendencias que transformaron el sector manufacturero y brindamos a los líderes empresariales información sobre qué esperar en el panorama futuro.
Tendencia 1 – Acelerar los esfuerzos para cerrar la brecha de sostenibilidad: NO ES EXACTO
Si bien se ha hablado mucho sobre la sostenibilidad y ha dominado los titulares, según el Informe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2024, el progreso mundial hacia los objetivos de sostenibilidad es lento y preocupantemente inadecuado, como lo destaca un US$$4 billones de inversión anual Desigualdad en los países en desarrollo. Diversos desafíos han impedido que los CEO pisen el acelerador a fondo en pos de la sostenibilidad, incluida la vacilación en materia de inversiones. Si bien nuestra predicción en torno a la sostenibilidad fue precisa, lamentablemente no se ha hecho lo suficiente para cerrar la brecha de sostenibilidad, por lo que en 2025 los CEO deben abordar urgentemente la falta de compromiso de liderazgo y la brecha entre ambición y acción para lograr un progreso ecológico significativo.
Tendencia 2: aumento del uso de GenAI para optimizar la automatización: PRECISO
El Foro Económico Mundial informó que el mercado mundial de IA para la fabricación está valorado en más de 1.900 millones de dólares en 2023 y prevé que aumente a más de 1.900 millones de dólares en 2028. Los expertos en IA pueden aprovechar la sinergia entre IA y GenAI para mejorar la productividad y la innovación. En concreto, GenAI se puede utilizar para optimizar los procesos con algoritmos predictivos avanzados para agilizar la automatización. Los expertos en IA también han recurrido a GenAI para mejorar la toma de decisiones estratégicas mediante análisis avanzados de datos y planificación de escenarios. Sin embargo, instamos a los expertos en IA a no depender demasiado de GenAI y de herramientas impulsadas por IA y les sugerimos que equilibren el poder entre GenAI y humanos para maximizar el valor.
Tendencia 3 – Vigilancia más estrecha de las normativas y el cumplimiento: PRECISIÓN
Solo en Estados Unidos, la Asociación Nacional de Fabricantes ha informado de que el sector industrial se enfrenta a una cantidad alarmante de regulaciones y restricciones, 297.696 para ser exactos. La lista de nuevas regulaciones crece cada año, y muchas de las más recientes entrarán en vigor en 2025, como la Directiva de Debida Diligencia Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CSD) de la UE dirigida a las cadenas de suministro, la Ley Buy America que afecta al comercio mundial y el Reglamento sobre Deforestación de la UE (EUDR). Los CEO deberán supervisar continuamente esta área del negocio para garantizar el cumplimiento y la viabilidad empresarial en los próximos años.
Tendencia 4 – Reforzar los esfuerzos en materia de ciberseguridad: PRECISIÓN
Los CEO deben asegurarse de que sus empresas tengan una postura sólida en materia de ciberseguridad para garantizar que sus operaciones estén a salvo de actores maliciosos. El sector manufacturero sigue siendo un objetivo popular de los ciberataques: IBM informa que las empresas industriales pueden perder, en promedio, 5,56 millones de dólares, pero esta cifra puede superar los 200 millones de dólares, según informa Statista, lo que destaca la importancia de la ciberseguridad este año y el próximo. Con un aumento del 125 por ciento en los costos de los ataques cada año, el Foro Económico Mundial ha advertido que esta debe ser un área clave en la que los fabricantes se centren.
Tendencia 5: Mejorar la cadena de suministro digitalizada para un mejor rendimiento: NO ES EXACTO
Como se mencionó anteriormente, CEOs tiened empezó fuerte en dígitosalíLas empresas han intentado mejorar sus cadenas de suministro, pero parecen haber perdido el interés por diversas razones, como la madurez tecnológica, los cambios estratégicos y la atención a nuevos desafíos. Anteriormente, la digitalización de la cadena de suministro inversiones aumentaron rápidamente entre 2020 y 2023, pero ahora se han estabilizado. Si bien se han logrado algunos avances, la participación de alto nivel en dígito de la cadena de suministroalíLa protección es fundamental para evitar futuras perturbaciones. Algo que recomendamos tener como prioridad en la agenda del nuevo año.
El lpalabra ast en 2024
Los CEO han tenido que navegar Más desafíos que alguna vez antes en este ultimo año. De La incertidumbre de la geosfera política, incertidumbre económica, aumento de los costos, y escasez de talento, tratando de mantenerse al día con la aceleración de la tecnología y mantenerse a flote en medio de los cambios de cumplimiento. En 2025, anticipar que muchos de los mismos desafíos continuarán y es probable que surjan nuevos obstáculos. Sin embargo, esperamos El nuevo El año traerá más esfuerzos innovadores y pioneros, elevando la sector A nuevas cotas de fabricación inteligente. Nosotros tenemos Hemos visto muchas tendencias ir y venir, pero esperamos con ansias el año 2025, que ofrecerá una perspectiva nueva y estimulará a Un futuro más ecológico dentro de nuestras operaciones y del propio sector.
Para saber qué nos espera en 2025, hemos compartido recientemente Nuestros conocimientos. Además, si estás listo para impulsar tu organización,ciones Un viaje al panorama de la fabricación inteligente, nuestro Índice de Preparación para la Industria Inteligente (SIRI) mipoderes CEO para ayudar a acelerar su transformación para modernizar sus negocios Con esto especializado conjunto de neutral Marcos y herramientas.
Además, El que se lanzará próximamente Índice de preparación para la excelencia operativa (ÓPERA) ofrece un marco estandarizado para evaluar la madurez digital y la eficiencia operativa de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) en los países en desarrollo. Al identificar áreas clave para la mejora, OPERI proporciona Orientación personalizada para ayudar a las MIPYMES exitosamente Conducir su viaje de transformación digital. ÓPERA ofertas rentabilidad, agiliza las operaciones y desbloquea el crecimiento empresarial sostenible.
En 2025, Eleve cada capa de su negocio Desde el taller hasta el sala del consejo. yoCon nuestra amplia gama de herramientas y marcos, Puede perfeccionar sus operaciones no solo para cumplir, sino para superar las demandas actuales del mercado, posicionando su negocio para el éxito en un panorama competitivo.
